當我們日復一日地走過同一個街口，穿梭在不變的車水馬龍中，一個個悄然改變時代走向，引領社會變革的方案正不斷出現在這個時代極具智慧的頭腦中。
在科學技術、商業模式更新迭代越來越快的今天，我們不禁會問，是什麼促使他們看到了我們看不清的未來，做出一個個在當時看來匪夷所思後來卻被驗證無比正確的決斷？
無論是哪個領域，哪種商業模式或管理組織，在拋卻繁雜外衣之後，是否有一種通用的底層邏輯在支撐著他們的思維大廈？讓他們得以在繁榮的景象中看到危機，在危機中看到機會。
查理芒格說“要想更好地投資，必須更深刻地理解世界。”
其實不止是投資，人生的很多決策，都需要洞察世間道理。那如何深入地理解世界呢？
李善友老師給出了答案：就是哲科思維。
顯而易見，哲學和科學是兩個獨立學科，但世間萬物的執行邏輯，卻從來不是單一學科可以解釋與支撐的。當人的思想認識進階到更高一層級，學科的融會貫通是必然。
混沌大學首部創新必修教科書《第二創新曲線》，這部通常被作為商科領域研讀的著作，以哲科思維為根本原理，從“創新、戰略、競爭、組織”四大模組提煉出了12個思維模型，用以解讀企業在生命週期的衰落時刻如何走進另一個新的生命週期，從而“基業長青”。
但如果你僅僅只是把它當作一部商業、管理學書籍來看，未免錯失太多它所蘊含的智慧。
今天，我們就來挖掘下《第二曲線創新》這本書對我們人生的指導意義。
穿過人生的瓶頸，進入廣闊新空間
你有沒有遇到過下面的情形：
在職業的垂直維度裡，達到一個程度就再也無法提升；
生活陷入一個死迴圈，似乎永遠跳不出這糟糕的狀態；
你和他/她的關係，看似風平浪靜，其實你明白，暴風雨不知道哪天就會降臨。
如果運用企業的生命週期去理解，我們每個人也有自己的“生命曲線”。與企業生命曲線不同的是，曲線的形態。
但相同的是，也許這一生，你會碰到不同方面的“極限點”，上面這些情形就是當我們處在某方面的第一曲線時，碰到的“極限點”。
當處於極限點時，無論多麼努力，即使投入再多的人力、物力和資源，也可能只是保持在這個水平甚至下降。
在商業上，李善友老師有個判斷，技術不可以解決極限點
，
解決極限點的方法是從連續性的第一曲線跳躍到非連續的第二曲線。
為什麼是非連續性，因為第二曲線打破了第一曲線的界限，它不是第一曲線的延伸，而是完全的轉折和突破。
魯迅，中國近現代最偉大的文學家、思想家和革命家，取得了“中國現代文學奠基人”的成就。
但他一開始的職業理想是當一名治病救人的醫生，改善被譏為“東亞病夫”的中國人的健康狀況。但在當時的中國，這一理想被現實擊地粉碎。
他意識到，無論自己的醫學技術精湛到何種地步，都無法實現他喚醒中國人覺悟的這個理想。
顯而易見，魯迅在醫學這條第一曲線上已經到了極限點，穿過人生的瓶頸，他要尋找的是自己的”第二曲線“。而他，也在第二曲線上實現了自己的人生抱負。
但我們同時要注意的是，曲線有顯隱之分。
有些極限點並不好判斷，因為它時常被另一些還在增長、變好的因素掩蓋。
比如，當你跳槽到另一家企業，雖然薪資增長不少，看似職業曲線在上升，但職業水平卻無法再提升到新的高度。
比如，在你日常的高壓之下，孩子不再磨蹭、作業也完成地非常快，看似孩子越來越自覺，但親子關係卻在日漸疏遠。
也許你要做的，是找到職業的第二曲線、關係模式的第二曲線、生活狀態的第二曲線。只有找到第二曲線，才會進入到另一個新天地。
尋找破局點，實現從0到1
對於第一曲線，認識到自己處於極限點，意義非凡；在第二曲線中，如何突破才是至關重要。
李善友老師有個很好的比喻，就像養花伺草，從種子到萌芽，需要積蓄很多力量，衝破土壤的桎梏；而一旦破土而出後，給與充分的陽光、雨露和肥料，就能茁壯成長，勿需投入過多的精力。
企業的破局點通常與風口或週期性變化息息相關，那麼個人應該從哪些方面尋找破局點呢？
其實我們一樣可以從企業的供給、需求和連線三方面來尋求突破。
供給，可以理解為我們自身擁有的知識、能力或特質。
需求，可以理解為對方市場的需要（這個對方是多樣性的，可以是對手方，也可以是自己；比如當想跳出當前的生活狀態時，靜下心，好好審視下自己的需求）
連線，可以理解為我們擁有的資源、人脈。
經濟學中有個術語叫作“閾值”，意為在兩個相關的經濟要素中，一個經濟要素如要對另一經濟要素產生影響或者變化，必須具備的最小變化量或者變化幅度。
閾值的例子在生活中比比皆是，比如宇宙飛船要擺脫地球引力的束縛，必須以最低11。2千米/秒的速度運動。
閾值就是性質發生變化的臨界點，人生也是如此。有時候明明很努力，卻沒有成功，也許是因為你並沒有擊穿那一個“閾值”，所謂量變產生質變。
因此必須要全力以赴的去投入到一件事情當中，調動一切資源，去擊穿你的“閾值”。
社群運營專家“彪悍一隻貓”就如何集中突破訓練，給出過一些訓練方法，比如在一段時間內，密集見某個領域的高手、只讀某個領域的書、把某個內容反覆研究、每天做同一件事來訓練某個方面的能力。
組合策略，持續發力
尋找到個人破局點，遠遠不夠，我們還要在新的第二曲線上獲得長遠發展。李善友老師在書中給了我們一些組合策略：
（1）單一要素最大化
芒格有一個著名的“最大化、最小化”模型，即專注的領域越小越好。這要求我們學會取捨，當面臨眾多目標、路徑的時候，應該選擇出我們的核心要素，投入我們絕大部分的資源。
文中列舉的馬斯克創立的PayPal，起初的系統全面複雜，一點關注度都沒有，而當他聚焦於電子郵件付款的小功能時，成功地引起了絕大部分人的興趣
取捨就是剋制、簡潔，將單一要素極致化。
（2）丟棄“保護性思維”
當我們還處在第一曲線時，往往還有著自己的主業，比如”一份還可以的工作”、“一份還算平靜的生活“、”一段還比較穩定的關係”。
而尚在“弱小”階段的“副業”，雖然已顯露出星星之火之勢，但我們往往為了保護“大”而去犧牲“小”，保護“強”而去扼殺“弱”，殊不知，這些“弱小”的苗頭後面，也許是一片廣闊的藍海。
熊彼特做過一個形象的比喻“不管把多大數量的驛站馬車或郵車連續相加，你也絕不能得到一條鐵路。”
對世界本質的認識和思考，決定著我們以何種邏輯來指揮行動。
《第二曲線創新》以哲科思維幫助我們進行頭腦升級，書中涉及12個思維模型及眾多知識點，以上幾點啟發只是冰山一角。
這本集合了眾多大家智慧的創新書籍，實在有太多需要我們去反覆研讀、思考的地方。
