講起母嬰連鎖門店的的會員權益中，可能最沒有存在感的當屬會員積分了。積分規則設定各種反人類，會員累計起來的積分也沒有得到有效的消化，甚至積分成了員工薅公司羊毛的手段之一。
那我們該怎麼辦呢？
01門店積分的主流形式的調研
門店如何調研？
這樣的調研方式，簡單而且低效，存在很多的漏洞，導致門店選在的問題並不能調研出來，反而成為了員工薅公司羊毛的方式。
02積分
門店如何積分？
談及積分，必然談及會員的等級，積分權益的重要體現就是會員等級的變更，傳統連鎖門店的會員等級劃分一般3-5級，會員等級的層級過於單一，消費者無法體現會員不斷快速升級的快感，就無法建立積分的價值感。
03會員等級
門店如何設立會員等級？
如何解決呢？我們來看個例子。
大多數消費者沉浸在電子遊戲，有很大的一塊誘因是電子遊戲的等級設定，如騰訊古董級網遊《地下城與勇士》2008年開服，從最高封頂到60級，截至2019年已經更新到封頂95級，來滿足玩家不斷升級的需求；2015年開服的暴雪旗下《守望先鋒》遊戲更是把等級設定為封頂3000級，讓使用者陷入無止境的升級快感中，從遊戲等級設定案例就能看出來在客戶體驗中等級的重要性。
連鎖門店在等級的名稱上，可以採用多樣化的方式來設計，不僅限於“金卡/白金卡/鑽石卡”這種，比如使用“書童/童生/秀才/舉人/貢生/探花/榜眼/狀元/大學士/內閣首輔”等命名方式。
例如在蝸萌新零售系統中，會員等級劃分到不低於8級，最高做到30級，憑積分升級，且等級只升不降，會員權益和積分直接掛鉤，這樣即滿足了會員炫耀等級的心理，同時又利用積分的可消耗、有效時間等方式控制好積分營銷成本。
04積分規則的設計原則
門店如何設計？
門店裡面經常在積分的設定上，不是採取一貫制的積分策略，而是採取不同的品類分別設定不同的積分規則，比如通貨奶粉5元/分，通貨紙尿褲6元/分，特價商品不參加積分，美其名曰是控制好積分的成本，其實這種積分方式是完全的老闆立場，沒有考慮到消費者的感受。
一個消費者在參與積分規則的過程中，需求很簡單：我知道自己如何積分，能算出來自己積了多少分，知道積分能怎麼去用掉。而上述的積分方式完全和消費者的需求是背道而馳的。
我們設計的原則應該是模糊價值感，增強遊戲屬性，提高情感的溫度。
同時在積分的有效期上，因為母嬰行業的客戶群體的週期性很短，沒有必要使用終身制的積分。積分一年清空一次，不但能有效地利用好積分，還能控制積分的營銷成本（部分沉默會員的積分會被清空），更能在積分清空前的一個月為營運部門提供一次絕佳的積分營銷機會。
05積分獲取的方式
門店如何獲取積分？
在積分方式上，目前的連鎖門店依然是以購買商品做為積分的主要獲得渠道，這倒不是因為沒有其他的積分活動途徑，除了系統軟體能統計消費者的消費和積分外，連鎖門店並不成熟的運營能力也限制了其他型別積分途徑的有效管理。
在蝸萌新零售系統中，就為會員積分行為的模型上給每一種積分行為設定了具體的場景、定位和管理方式，增強了積分的遊戲性和互動能力。
06會員的積分權益
門店如何規劃？
連鎖門店的積分權益主要分為：產品權益、互動權益、社交權益、服務權益四大類別。
產品權益又分為實物商品、虛擬充值、消費卡卷。
服務權益也可細分為：免費游泳、撫觸、小兒推拿、洗澡等。
我們常見的積分權益形式如下圖
07積分的通知方式
門店如何通知？
在會員積分權益的設計中，閉環的部分就是積分的通知，網際網路的環境中，即時的消費體驗其重要，比如電子遊戲中撿起金幣系統播放的聲音；信用卡中額度提升後從app到簡訊到微信訊息的全方位通知；星巴克消費後的積分通知資訊，都是在努力的在消費者的感官中重新整理自己的存在感，來加深消費者對變更狀態的印象，從而提高該狀態的價值感，換而言之，積分有多少不重要，每天時不時來點bling-bling的提醒最重要。
目前市面上有部分的連鎖零管理軟體支援積分變更的簡訊自動傳送功能，在後臺配置好介面後，即可實現自動傳送功能；如果部分門店使用了自己的專屬App，其實可以利用App的許可權優勢給消費者直接推送積分資訊；微信公眾號認證後可以利用模板資訊和O2O結合推送積分通知，這是目前常用的三種積分通知方式。
08未來思考：積分和門店超級會員制度相結合
