可以說，沒有餘承東就沒有今天的華為。
（一）
1969年，餘承東出生在安徽六安霍邱縣，霍邱縣是貧困縣，餘承東的父母則是普通的農民，可想而知收入有限，日子過的緊巴巴的。
好在父母認為再窮不能窮教育，餘承東打小成績就好，父母也一路咬牙供。在那個很多人因為家貧也沒有教育改變命運的觀念、初中或者小學就輟學的年代，餘承東算是幸運的。
讀高中時，因為學校在縣城，餘承東往返學校就要花去四個多小時。親戚朋友和附近的鄉鄰都來勸餘承東一家不要再讓餘承東讀書了：
太辛苦了，留在家幫父母務農不好嗎？本來就家貧，還這麼折騰，父母供著累，孩子讀書也累！
餘承東當沒聽見，繼續追逐他的大學夢，父母對餘承東也是鼎力支援。果然餘承東沒讓家人失望，以全縣理工第一名的成績考入西北工業大學。
九十年代的大學含金量是非常高的，特別是西北工業大學，西本工業大學名次最好的時候在全國大學中排名第十，殲-20之父楊偉就畢業於此。
西北工業大學畢業後，餘承東又考取了清華大學的碩士，一代天之驕子初步成型。
（二）
要說90年代讓全民都瘋狂的事，就是到廣東賺錢。
餘承東在大學的時候，老師和同學都不看好他，認為他的性格太“獨”，不適合步入社會不適合進企業，認為餘承東這樣的人更適合留校搞學問。這樣餘承東很不服氣。
1993年，還在清華讀研究生的餘承東來深圳做專案，遇見了華為，餘承東進入華為一方面是氣不過同學老師的言論，另一方面，也是因為對華為的管理相當滿意。
餘承東後來回憶到，第一次走進總部辦公室，就被華為的這些“大神”嚇到。
他看到一個女孩子在辦公室倒立冥想，原來是在思考“業務問題”，走進辦公室，餘承東更是看到好多人翹著二郎腿，有些甚至把腳翹到了桌面上，打字也是噼裡啪啦。
可見華為的管理在開始之初就非常開明，即使是現在的公司，都可能做不到華為當時對員工的開放式管理。
餘承東技術出身，在校園安靜儒雅的氛圍裡還真沒見過這樣的陣仗，這樣的環境讓他非常興奮，後來你就會發現餘承東的思維很跳躍，想法也很多，完全不受任何限制，所以這樣的環境對他來說是非常吸引的。
1993年，年僅24歲的餘承東毅然決然加入華為。
那時候的華為還是一個不大的公司，以餘承東的學歷和學識，完全可以去待遇更好知名度更高的公司。
餘承東卻一眼定終身，一眼就看中了華為。
華為那時候非常缺像餘承東這樣的技術型人才，
你剛好就是我需要的，我剛好也是你需要的
，華為和餘承東就這樣成了一對“璧人”。
（三）
事實證明，華為和餘承東真的是“絕配”。
餘承東最擅長把不可能的事情變成可能，有餘承東的下屬曾經“吐槽”餘承東：
一件不可能的事情，他還要天天追著問你，這麼大領導天天催，心理壓力巨大，最後就直接想著趕緊想辦法弄出來，不要讓他催，太煩人了。
華為大把人才，任正非為何就看上餘承東呢？
餘承東的三觀和任正非的非常符合，餘承東認為“
第二不會有人記住，我們要做第一
”，任正非帶領華為恰巧就是這個理念。
這兩人骨子裡“狼性文化”都非常的重，任正非喜歡“敢想敢做”的人，餘承東就是這樣的人。
餘承東有個綽號“餘大嘴”，就是因為每次都會把自己想要做的事情說出來，大家都覺得他在吹牛，就有了這個綽號“餘大嘴”，不過，後來大家發現，他說的不可能的事情幾乎都實現了，“餘大嘴”就成了“餘誠實”。
當初餘承東提出要做無線通訊，華為在這方面的市場份額為零。愛立信、諾基亞、西門子幾乎佔領了所有的專利，有市場但要做進去也是非常困難的。
餘承東敢說去做，任正非就敢給錢他搞。
1997年，餘承東和團隊推出GSM產品，打進國內市場，後來更是進軍歐洲。
當時餘承東就說：
我們不要老是找小國家，要做就要做最強的國家找最有價值的客戶。
餘承東帶領團隊把華為做成歐洲通訊行業的第一名。
從無到有，跟著餘承東苦了點，但是有肉吃。
（四）
餘承東在華為也並非順風順水，華為最初是做貼牌機，餘承東提出要做品牌，砍掉了大部分貼牌業務，品牌業務能力又還沒上來，整個公司的盈利嚴重縮水，底下員工集體抗議餘承東做總裁，這事還鬧到了任正非那。
不過任正非對餘承東是真的“真愛”，頂著壓力也力保餘承東，跟大家說“
不支援餘承東的工作就是不支援我
”。
在餘承東的帶領下，華為的手機業務暫了公司份額的50%以上。
從寒門子弟到被任正非信任，真正能為公司創造價值的“打工皇帝”，餘承東這一路走來，可謂是披荊斬棘，甚是不易。
最近，因為麒麟晶片短缺，華為手機市場從以前的第一，下降到現在的其他。
餘承東又提出要進軍“造車業”，這次是“餘大嘴”還是“餘誠實”，我們拭目以待！
@雨霽陶娃娃
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