為華為打下半壁江山,餘承東如何從寒門子弟成為“打工皇帝”?
(四)餘承東在華為也並非順風順水,華為最初是做貼牌機,餘承東提出要做品牌,砍掉了大部分貼牌業務,品牌業務能力又還沒上來,整個公司的盈利嚴重縮水,底下員工集體抗議餘承東做總裁,這事還鬧到了任正非那...
(四)餘承東在華為也並非順風順水,華為最初是做貼牌機,餘承東提出要做品牌,砍掉了大部分貼牌業務,品牌業務能力又還沒上來,整個公司的盈利嚴重縮水,底下員工集體抗議餘承東做總裁,這事還鬧到了任正非那...
另外就是餘承東還表示會在作業系統以及晶片、在資料庫以及雲服務、還有IoT的標準生態方面,華為也要構築自己的能力,言外之意就是我們華為吃你美國的虧已經吃夠了,我們要大補特布,爭取儘可能多的彌補可能被你們卡脖子的技術領域,讓你們想封鎖也無能為力...
△華為輪值總裁徐直軍華為輪值總裁徐直軍:現在業內造車也好,不造車也好,各有各的選擇...
還有一股所謂的海軍,每天說著我們就願意當韭菜~華為研發費用高~其他廠家都他媽組裝廠只有華為這樣的有技術的廠家才是標準國貨說人家雷軍動不動釋出會懟友商...