匿名作者
案例描述：
A是個姑娘，設計師，非常有才，在公司負責展館策劃設計，她說話直爽，有設計師個性的一面，她和同事們都相處良好，經常一起淘貨、學習、分享。儘管工作內容難不倒自己，但是卻遇到了個非常難對付的女上司。A非常頭疼，女上司似乎油鹽不進，A從堅強自信的策略到懷柔政策，帶禮物說好話，但她始終覺得女上司陰陽怪氣，不但常分一些不好拿標的活給自己，還在A和老闆彙報工作中，對自己在A的設計中起到的作用誇大其詞。她怎麼了？
A問朋友，朋友覺得可能是A的能力對女上司造成了威脅，所以為了阻止A上位使些手段讓A知難而退。大家還分析可能原來A比較公事公辦的對待女上司，雖然沒有過不尊重，但女上司仇恨的種子從此就種下來了？A說女上司對其他同事都還好，即使對她有不順從，也沒有如此擠兌。A還說此女上司是公司元老，永遠都不會離開這個公司，我認清現實已經服軟了，已經很尊敬地供奉著她了，還要怎樣？一般來說，即使前倨後恭，在職場上，尤其是做到中高層管理者，大家都有共識，不易結仇，女上司應該不至於如此針對A，於是大家都迷茫了，難道純屬是因為個人喜好？
其實朋友都覺得，A拍馬屁純屬不易，她是個直爽的人，不喜歡逢迎，但是相處久了，都很喜歡她，上進又公正，經常笑嘻嘻。最近的一次，A有點火大。公司的老總找A，因為覺得A能力不錯（公司要求設計師負責的專案都要自己去講標，公司老總會一起出席講標會，老總對A有了解，這是A覺得堅持不要離開公司的原因之一），想要A帶一個設計組並負責一些設計專案，A得到認可覺得開心，A很積極的準備並給出意見，但是之後這件事不了了之了。知情的同事後來說，是女上司否定了A的能力，並表示在設計中很多指導和方向性的意見是自己給出的，A不足以把控整個專案……因為女上司屬於元老，老總對她的瞭解和信任更多一些，A就這樣莫名其妙地被退出了，儘管老總之後還是一如既往地欣賞A（表現是這樣），但是我們想，或許老總也知道女上司的問題，但是為了穩定團隊和元老的心情，這樣也許是最後選擇，畢竟優秀的人才A還在公司不是。
但是A迷茫了，人不是應該將心比心麼？以後怎樣才能扭轉女上司的態度，畢竟一個屋簷下共處，實在是造成了很多困擾啊。
#同行支招兒#
陸曉燕 上海咔咻智慧科技有限公司，創始人之一兼市場總監
一般一個故事都會有兩個版本……不知道同樣的這個事情，如果是A的女上司描述的話，是不是會類似：“最近手下來了一個挺優秀的設計師，能力是挺強的，就是自視甚高，常常對我給她的建議和意見嗤之以鼻，不屑一顧，雖然表面認同，實際卻完全不是那麼一回事。有時候為了給她一點歷練，給她些難度高點的專案做，但這位主好像完全不領情，以為我給她小鞋穿。就拿她做的專案來說吧，總的來說還是非常不錯的，但有些賣點沒有突出，所以在專案彙報的時候我便幫她提煉了下。可我看得出來，她好像在怪我搶她的風頭。現在的年輕人，心氣太高，不吃點苦，以為自己什麼都能幹了，以後遲早會捅大簍子。不懂得尊重和吸取團隊成員的意見就無法帶好團隊，現在可不是單兵作戰就能打天下的時代了，帶團隊也不是你能和隊員上網淘貨SHOPPING吃零食就叫好領導的。”
以上純屬杜撰，呵呵，但溝通真的真的很重要……與其在這邊猜測，不如直接叫上女上司去趟星巴克把話挑開了說，相信女上司能坐到那個位置也不是吃素的。
李旭 1983年生於遼寧，工科背景。10年物聯網及移動網際網路工作經驗，紮根車聯網行業和網際網路位置服務（LBS）、基於位置的資料分析服務等領域，工作涉及衛星定位技術（GPS、北斗）、基站定位技術（Cell-ID,DTOA）,混合定位技術；與汽車廠商、電信運營商、保險公司、地圖廠商、網際網路廠商密切合作，曾分別任職專案經理、售前經理、產品總監、行業總經理、監事等職務，有豐富的專案和解決方案經驗；北大光華MBA，深度參與高科技企業上市籌備工作。
對這個例子很有感觸，因為經常會有機會勸人和解，所以很理解案例中A的狀態。很喜歡一句話——“每個人都是自己的王”，因為自己永遠是最瞭解自己的人。
在工作中，只有當事人是最瞭解自己在工作中的所有付出的，知道自己為了工 作流的每一滴汗，在這樣情況下，個人在工作中的投入往往會被無意識的放大。於是，在很多合作專案中，參與專案的很多人都會覺得自己對專案起到了主要的作用，不是刻意居功，而是如上所說——這是每個人的本能。當這樣的兩個人是上下級的時候，因為話語權的不同，問題就產生了，往往手下會覺得自己全心努力卻被領導搶了功勞，而上級可能會覺得手下小有成績就自以為是，久而久之，矛盾也就誕生了。
至於案例中提到的A試圖彌合兩人關係的方式，比如送禮物等，說白了，人 都是很敏感的，能有意無意感受到別人是真的對自己好，還是僅僅出於敷衍而表現出面兒上的好，這有本質的不同。如果打心裡不認同，刻意做出來的好，是很容易被看穿的，所以，這些勉強的努力，自然不會奏效。
對於案例中遇到的問題，如果誠意解決，有兩個建議：
1、放下自己，仔細體會包括領導在內其他同事在合作中的努力，並暗示自己，人會無意識的放大個人在合作中的功勞，從而更謙虛的面對工作；
2、真想彌合兩個人的關係的話，嘗試從心裡慢慢地找一些認同點，待人以真誠，別人自然可以感覺到，關係自然會更加緩和。
如上，個人一點體會，供參考。
宋錦添 2002年創業，從事廣告行業
樓上的兩個回答都非常好，從不同的角度，令我深有啟發。我也是女性，即遇到過女領導、女同事，也當過女領導。下面純粹個人觀點，供參考。
1、嫉妒心，是人性，不是某個人的問題。不只是女性領導，就算是男性領導，也有很多是怕下屬比自己強的，這是人性問題，都怕受到威脅、需要安全感，因此，你能力強，女領導打壓，實屬正常。一個人若冒尖兒，不僅是領導受威脅，受到更大威脅的還有同事，特別是想往上走的同事，嫉妒心的表達方法個個不同。如果認識到這是人性，就會理解，而不會敵視對方，覺得對方的人品不好。如果自己在那個位置上，說不定也是這種心態。因此，有才能的人，低調做事，真誠為人，才是自己的保護衣。
2、做你自己。不巴結，不逢迎，不畏懼，哪種風格都是獨一無二的自己，見風使舵、委曲求全是沒完沒了的，因為，風向時常變化。
3、相信領導和群眾的眼睛雪亮。路遙知馬力，公平自在人心，有才能的人在任何環境中都埋沒不了。
4、恃才收斂。人，就怕恃才放曠，挨收拾的往往不是老實人、沒能力的，恰恰是那些有能力的，再加上自視較高。木秀於林風必催之、出頭的櫞子先爛，正是這個道理。
5、有人的地方，就有鬥爭。人的成功，一半是靠才能，一是靠人際關係，缺一不可。因此，很多能力很強、“被工作難不倒”的人，最後，被人難倒了，照樣事倍功半。
6、敬畏團隊協作。有才能的人，一定要學會敬畏團隊的協作，沒有大家的努力，自己再能都不行，否則，將會孤立無援。
7、不爭功搶功。人都喜歡“攬功推過”，年輕人更是如此，先不說做到“推功攬過”胸懷吧，如果能將自己的功勞不表現，這都是對自己非常大的挑戰，誰都不喜歡那種，做了事情就說“這是我做的”、“這是我做的”，很多時候，無聲勝有聲，靠行動說話。是你的，早晚都是你的，被別人搶不去的。能力差一點的同事，都願意跟有能力的且不表功的同事共事，沾點光兒。
8、下屬晉升之路。年輕人，如果想有發展，有時，給領導墊墊背是正常的，也是必須的。這樣，既是保護自己、還是獲得幫助的好方法。領導不說你好，受累多、難提拔。想讓領導走的辦法，是提拔走或平調走，很少有可能是被下屬的不滿擠兌走。
9、管理自己和發現別人的長處。將來，若想往上走，現在就開始學著做一個管理者，想扭轉或改變別人那條路走不通，能做的只有改變自己和發現別人的長處，上司肯定也有很多長處的，下屬若真心佩服和欣賞，讚美到位，效果比送禮強百倍。
10、領導不喜歡做難題。A也別指望跟女上司處理不好關係，但得到老總的認可，他就會平衡A與女上司的關係，領導心裡明鏡著呢，誰怎麼樣他都知道，誰都不想得罪，讓大家都好好幹活，因此，也就不喜歡總給他出難題的人。
11、感謝嫉妒自己的人。有時，幫助自己快速成長的不一定是我們的朋友，恰恰是給自己設定障礙的人。
非洲兩岸都生長著一種羚羊，一岸的羚羊，有較強的天敵，他們經常需要在奔跑中逃生，因而精神抖擻、身體健壯、壽命長；對岸的，天敵不及這一岸的更強，因此，對岸的羚羊身體肥碩、早早死去。無論是幫助我們的朋友，還是傷害我們的人，他們的出現，都是來幫助我們成長的。 以上，是我在成長過程中，瞎撞出來的感悟，也是我一直不停地挑戰的，與A分享，戰勝自己無止境。 A這麼年輕，就知道思考這個問題，一定會長進很快的。
劉立明 1976年生於山東濱州，北京大學經濟學學士，中國政法大學工商管理碩士,高階人力資源管理師。現任北京建誼集團高階副總裁，兼中國BIM門戶網總經理（www.chinaBIM.com），曾供職於合生創展、聯東投資等大型知名地產企業，具備豐富的企業運營內控及人力資源管理工作經驗。
看到這個案例，讓我想起8年前在一家公司做秘書的時候遭遇到的女上司W（人資行政經理），個性之突出，作風之強悍，至今想起來仍有些“不堪回首”、“心有餘悸”。W平時行事十分“彪悍”，新來的副總有時候她都不搭理，公司上下只要進一個人必須經她面試透過才行（按授權有些人是不需要經過她的），部門裡誰要犯個錯當著眾人的面能把你數落的想尋死跳樓。只有總經理的話她才聽，別人都不好使。後來這位W經理因為有人向集團總部舉報，集團派人下來調查，後來就離職了。
今天看到這個案例，似曾相識，看到同仁的回覆，收穫頗多，一些體會，僅供參考：
1、我們在職場中，很多時候會不由自主地把自己置身弱者、懷才不遇、孤獨求敗的地位，放大自己的成績和付出，在這樣一種前提和假設下，我們在看人、待物時確實會有些偏頗，這是我們需要自我調整的；且不論上司是何種型別，首先還是要把個人的心態調整好，就事說事。
2、單就我的體會，當初那位W經理的一些做法和舉止，也很令人費解，都覺得她不解風情。但是後來我琢磨琢磨，其實很多時候她對她做的那些事、說的那些話也沒有想得那麼深、那麼遠，她可能就是那樣一種人。很多時候，你非要探究她做事的動機、說話的目的，其實可能連她自己也不是很清楚；
3、我也自認為是個善良、直爽的人，但不存在這樣的邏輯：“我是個直爽的人——能夠拍馬屁已屬不易——上司還不領情——說明上司確實有些差勁”，我們經常會用自己的付出和努力，去建立屬於我們自己的一種判斷邏輯和標準，然後說出來希望得到大家的共鳴和支援，一旦獲得肯定又會進一步強化此前自己的假設和判斷，其實有時候這樣一種思考會偏離客觀，讓我們看不到真實的自己，和真實的上司。心裡有的，可能只是不滿、怨恨。
4、這個世界啥人都有，職場也一樣，攤上了就盡力適應去吧。你非要說她油鹽不進，其實她心裡覺得你還油鹽不進呢。我們做的好不是自己感覺好，而是讓你看不上的人說好，那才是真的好！所謂讓你痛苦的，必讓你強大。不信，你制訂個計劃，半年之內把上司拿下，相信你絕對是牛人一個。只要是人，只要不是性格有天生的缺陷或者心理有嚴重疾病，都是食人間煙火的。我們一時找不到接近她的地方，可能是因為放大了她的缺點，沒看到她的內心其實也需要撫慰。在當秘書的時候，每次和W經理出去，她都幾乎把部門每一個人都說一遍，說這個人能力差，那個人不敬業，某某某隻能當半個人用等等。每次我都會很謙卑地說：我也做檢討，每次寫東西還得讓你費心改，以後我會努力，儘量留出時間讓你考慮一些公司的大事。。。。。後來大家都說，我是部門裡挨訓最少的一個。
5、我非常贊同上面同仁說的，還是坦誠的溝通吧。只要性格心理不存在嚴重問題，沒什麼不可以說的。幹嗎非要自己糾結呢，說開了，道明瞭。也許其實根本就沒什麼事，很多可能是我們用自我的邏輯做出來的一幅虛擬場景而已。
6、還有這樣的女上司，必有其動人的地方。否則按我們的常規邏輯，早該拉出去槍斃5分鐘了。能夠留下，並且能夠在一些大事上左右老闆的判斷，說明人家還是有兩下子的。起碼有一條：老闆信任。當時那個W經理就是深得總經理的信任，這一點，至今我記憶深刻。僅此一點，就應該讓我們收起一些個人成見，好好學學如何獲得老闆的信任。
7、人無千日好，花無百日紅。就像我當時的那個上司，也是叱吒了好多年，最終還是黯然退場了。如果我們從她的結果做個判斷的話，是不是可以說，正是當初她的一些做法沒有最大化地獲得大家的認可和贊同，導致了最後的下場呢。也許是吧，我們仍然不能把這樣的事情簡單定義為因果關係，反正多幹活、少牢騷、多團結、少樹敵，到哪裡總歸不是壞事。慶功時未必有我們，但牆倒了可能推的人會少一些。該來的總會來的，做好自己的事就可以了。
最後想說的是，凡事站在自己之外，思量自己的想法和感受，檢查反省自己的動機；如果我們能確定自我的價值，對自己的貢獻和能力有足夠的信心，就不需要藉著抵抗對方來防禦自己，而是可以坦率地向對方表達彼此的想法。你是你，她是她。你改變不了她，她也不可能臣服於你。尊重為先，面子上要過去。真誠和直爽雖是優點，但不是每個人都能被感動的。
