大家好，我是小徐，今天和大家談一談宋太祖趙匡胤是怎麼成為一個好領導的。
我們在工作和生活中都會遇到形形色色的人，同樣是在領導崗位，有的人當領導就很讓下屬佩服，而有的人當領導卻難以服眾，那是為什麼呢？其實要想當一名好的領導，無外乎具備4個核心要素，
遠見、果斷、大度、責任，
這四個要素都具備了，你就是個優秀的領導，這四個要素具備了三個，你就是良好的領導，這四個要素只具備兩個你就勉強合格，如果不夠兩個哪怕其它優點再多，你這個領導也不合格。
今天先給大家分析
遠見
這個要素的重要性，給大家講講宋太祖趙匡胤的故事。
北宋神宗皇帝趙頊年輕有為，他當上領導之後呢，就欽點了王安石做宰相。王安石上任之後就提出變法，要進行改革，神宗皇帝還是十分支援王安石的，和王安石一起研究改革應該怎麼改、改哪裡。神宗皇帝就廣泛地徵求意見，讓基層群眾提，哪裡有問題需要改。結果呢，在徵求意見過程中還真有一個問題提上了日程。
在東京汴梁城的郊區，有一個大型的兵工廠，號稱當時亞洲第一，專門生產精良戰備武器的兵工廠，兵工廠人員有成千上萬人。當時員工們就聯名寫信，和王安石反映說，這個兵工廠主幹道修得不合理，崎嶇蜿蜒，特別狹窄，晴天一身土，雨天一身泥，原料運不進來，成品運不出去，極大地影響交通效率，我們兵工廠這麼受影響，就因為這破路修得太差勁，領導、群眾聯名要求把這個路改造一下，我們修一個筆直寬敞的陽光大道。很快這個方案就擺在了王安石和神宗皇帝的案頭上，然後兩個人就開始商量怎麼辦。
神宗皇帝 趙頊
這個方案得到領導支援，群眾認可，方案合理，條件具備，問能不能幹？將來我們身邊也會遇到這問題啊，在工作中有人給你提建議了，這個建議領導支援，群眾認可，方案合理，條件具備。這事兒能不能幹，告訴大家不能幹，因為還有最重要的一個條件，這一條件叫什麼呢？這一條件叫做分析過去，就是你得分析分析，當初這事兒是誰定的，他是怎麼想的，你必須要分析，反思完過去以後，你才能幹這事。
神宗皇帝和王安石就開始翻看記錄，反思兵工廠的這條路是誰修的，為什麼這樣修？翻著翻著倆個人傻眼了，白紙黑字明確記載，這個兵工廠的主幹道曾經是寬敞筆直的，宋太祖趙匡胤親手給改成了現在的崎嶇蜿蜒特別不好走的破路。神宗皇帝就有點兒不理解了，問王安石，愛卿你能理解這個事情嗎？王安石也表示不理解這個事情。然後兩個人就覺得，只改自己能理解的事情，對於不能理解的事情還是不要改為好。神宗皇帝覺得，我們的太祖皇帝英明神武，智慧如海，一手創造的大宋，他會犯這種常識性錯誤嗎？應該不會，那他為什麼犯了呢？不理解，那不理解就不要改，最後就沒有動這條路。
王安石變法浮雕
結果這件事情到了秋天就有了變故，由於王安石推動變法，引發了民變，有些百姓就特別有意見，再加上再加上一些奸細的作亂，還有一些叛黨的加入，這兵工廠就被幾千個暴動的暴徒給佔領了。有人組織，有人牽頭兒，開啟武器庫，拿了強弓硬弩，準備要攻打皇宮，中央政府一點兒準備都沒有，如果這幫人衝出兵工廠攻打皇宮，大宋朝江山變色，天下大亂。但是在關鍵時刻，兵工廠連警衛部隊都沒有，只有守門的四五個歲數大的老頭兒。1000多個暴徒啊，拿著強弓硬弩要往出衝。關鍵時刻，意想不到的事情發生了，因為兵工廠的主幹道特別崎嶇狹窄，幾個守門的老軍往裡邊堆點貨物，留一個小縫，一次只能出來一個人，暴動的人出來，幾個老兄拿木棒在門口等著，出來一個消滅一個，出了一個消滅一個，一下午就把局面控制住了，等朝廷的中央部隊來了，一下把這個暴動就給平息了，大宋朝度過了一次嚴峻的危機。
趙匡胤懂得一個別人不懂的原則，這個原則是什麼呢？這個原則就是要害部門的路不能太好走。金庫、一把手辦公室、保密室，像這種要害部門的路，要太好走了，那你就方便了敵人，坑了自己。為了防範風險，誰都沒有想到這個問題。但是趙匡胤想到了，而且更加神奇的是，隔著那麼遠的時間，那麼遠的空間，人家是在建廠之初想到的幾十年之後的事情，趙匡胤身上所表現出來的這種素質就叫遠見。
站在未來看現在，當我們今天做決策的時候，你要對未來至少30年或50年負責。你得想一想，我們修這個路，蓋這個樓，定這個政策，做這個產品，再過30年50年，我們的子孫後代會怎麼看，我們要不要擔著歷史責任，辦好了是什麼樣子，辦不好了是什麼樣子？作為領導者，我們要有遠見。
進一步來講呢，作為一名領導者，我們站在未來看現在還是不夠的，還要有一點，站在細節看全域性。你別看兵工廠這個路的寬窄就是個細節，但是這個細節影響全域性，任何一個工作都有海量的細節，你不能眉毛鬍子一把抓，有些細節你不用關注，但有些關鍵細節你必須要關注。每一個工作至少有兩個關鍵細節，你只要抓住這兩個關鍵細節，這工作就會做得特別精彩，其他的完全可以放到一邊，我們只要抓關鍵細節就可以了。
這叫站在未來看現在，站在細節看全域性，你有了這種遠見才足以擔當大任。
