最近看到了一個看似很平常，但背後的道理卻非常引人深思的故事，所以今天特別和大家分享這篇文章。
就像我之前說的：
人生的格局並非一成不變，但你只有自覺、清醒地走出去了改變的第一步，才有可能迎來水到渠成的第二步。
文章不長，希望你能認真讀一讀，一定會給你帶來啟發。
閒暇之餘，我翻閱了一本風靡全球——《喬布斯傳》。
一個從無到有，建立起商業帝國，推動世界進步的人，傳奇之處太多了。
最讓我感慨的是：
喬布斯給新高管講的一個和清潔工有關的故事。
據說，在蘋果公司，
幾乎每次有新的管理者走向副總裁的時候，喬幫主都會給他們補上這一課
。
有一天，喬布斯看到自己辦公室的垃圾桶沒有清理，就詢問清潔工：
“垃圾桶怎麼沒有清理？昨天不是你值班嗎？為什麼沒有清理我的辦公室？”
清潔工有些委屈的說：
“昨天這間辦公室剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙，你下班後，我就沒有辦法進辦公室清理垃圾了。”
聽完清潔工的回答，喬布斯覺得言之有理，點點頭說，“我知道了，這不是你的錯。”
每次喬布斯給副總裁講完這個故事，就會問大家：
你們覺得，清潔工所說的內容，對沒有清潔辦公室這件事情的解釋合理嗎？
所有的人都非常認同合理性。
喬布斯接著說：
“那麼，我問你們，如果一個副總裁負責的產品出了問題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣，給出了一個合理的解釋，比如，人手不夠，或者合作伙伴不配合之類的，我會滿意嗎？”
按照邏輯推理，是一個肯定的回答。
重點來了，喬布斯說：
“當你是一個清潔工時，為了某件事兒沒有做好，找一個理由，沒有問題。
但是，當你從一個清潔工上升到CEO的過程中，
一旦過了某一個點，再來為某件事情沒有做好而找理由，就不再有任何意義
。
因為你就是這件事情的全權責任人，無論多麼合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。這個職位上升過程中的轉折點，就是副總裁這個級別。
”
不得不服，這也深深的給我上了一課。
我誤以為：
按道理說，副總裁是可以為自己工作的不到位，找一個藉口的合理性。
但是我忽略了一個人當身處高位的時候，他的位置決定了他不能像低層次的人一樣，用低端的視角看待和處理問題，而忽略的這一點就是——
格局
。
有格局的人到底是什麼樣的？
首先你必須具備全域性觀念，能察覺常人不易察覺之處，能承擔別人不願承擔的責任，具有超強的洞察能力。
一個清潔工可以為自己工作的不到位，尋找各種各樣的藉口，但是對於一個總裁卻是大忌。
第一，一個總裁掌握的資源遠遠超過一個清潔工；
第二、一個總裁必須要有一個意識：承擔一般人不願或者承擔不了的責任。
這就是格局。
而能夠洞中觀火到兩者區別的高認知，同樣是格局，所以歎服喬幫主不愧建立起商業帝國，在他作古多年後，很多人對他膜拜之心沒減少分毫。
