領導力之三：做事→做局→破局
做事，第一、二維度，只要經營好也能賺錢，賣煎餅果子也能月入3萬。
做局：第三、四維度，那麼就本著做一個好的連鎖企業去設計、規劃。
1、產品的打磨，產品是“1”
2、人才的培養，財富始終是人創造的
3、制度的制定，企業在發展階段是向管理要效益的、從人治到法治的。
4、連鎖政策，直營、加盟。
破局：重點看下破局，舉個案例。
美國的賭場知道中國人愛賭錢，就拉來很多沒事幹的中國老太太：每人給你們發25美金去賭吧。結果老太太們到賭場領了25美金在賭場轉一會就退錢走人了。
賭場一看這樣賠錢就又規定這25美金必須在賭場花掉，結果這群老太太領完錢輸掉這25美金又都走了。
賭場一看這樣還是賺不到錢啊，就調整政策：每人需要輸夠150美金才能兌換這25美金。結果這群老太太們倆人一組搞對沖，你輸給我我輸給你，各輸掉150美金後去吧檯兌換25美金走人。
營銷活動一定有漏洞，比如一個魚鍋企業的998元年卡（可以免費吃一年魚）案例。客人只要魚不點菜怎麼辦？回到矛盾中來，998元年卡給我們帶來了什麼？客源有沒增加、轉化了多少會員、這桌成本多少？佔營銷費用支出多少？
如果資料是良性的，繼續！如果資料是惡性的，調整。
羽人智慧：不謀全域性者不足以謀一域，心有多大舞臺就有多大。企業的發展最終和領導人的格局有關，企業家之間的競爭最後都是領導者格局的競爭。
