最近有一件事令我非常的生氣，為什麼我們領導這麼喜歡小題大做啊？我已經快氣死了。
我早上發了一個召集部門聚餐的郵件，那聚餐的時間是5：30，我就不小心寫成了2：30，然後領導就當著辦公室所有的人面大發雷霆，特別嚴厲的批評我，讓我幹不了就別幹了，後來我又重新發了一次郵件，更正的時間也沒造成什麼損失，過後我就越想越委屈，自己在衛生間哭了好久，你說別的公司領導也是這樣的嗎？
其實啊，我特別能理解這個小夥伴的感受，覺得這也不是什麼大不了的事情吧，也沒造成什麼損失，領導沒必要這麼苛刻。當然我也特別能理解他領導為什麼要，如果讓我選擇一方支援的話，我會毫不猶豫的支援他的領導，為什麼呢？其實這個事情背後講的是細節問題。
聰明的人過不了細節的關，都無法成為一個職場高手，要知道啊，有很多初入職場的人啊，自恃聰明，高學歷覺得高才幹，就不肯在細節處花功夫，甚至把粗心，當成是自己能力很強，附帶的一個小瑕疵。
就像我們小時候寫作業一樣，就是我不是不會做這道題，我只是粗心馬虎才沒有做對。那一個成功的人與一個失敗的人相比啊，最大的差別往往不是大方向選擇上的差別，而是對細節的掌控不同所致。有一個主持人問娃哈哈飲料的創始人宗慶後，是否知道一個普通的礦泉水瓶瓶蓋上有多少個齒？18個。讓主持人大吃一驚，一個身價百億元的企業總裁居然連這種小小的細節都知道，那想不成功都難。
注重細節是一種態度，一種精神，更是一種能力。對細節的把控能力技巧，沒有所謂的捷徑，成功就是細節就是重複，沈騰他在培訓其他賽車手的時候，有個學員問他，說教官能不能給我們傳授一下您一招必勝的絕技啊，他說：把紙和筆都拿出來，我可只講一次哦。然後真有學員拿筆開始記，他就直接開罵，你還真的記啊？想什麼呢？憑什麼有這種絕技，就只能你會別人不會啊？那你是比別人多條腿多張嘴呢？還是什麼呢？
競技體育成績是練出來的，冠軍也是撞出來的，每一個成就都是對於每一個細節重複、重複、再重複做到極致，衝出賽道沒有任何緩衝區域，旁邊可能是水庫是懸崖，就看誰能在逼近極限的同時犯更少的錯誤，你過的每一個關都沒有機會再來一次，你犯的每一個錯都會斷送整場比賽，甚至你的職業生涯，什麼尊嚴，面子，榮譽，廉恥，你都顧不上。怎麼戰勝對手，那就是找到最晚的剎車點，找到輪胎的摩擦力極限，找到你自我能力的邊界，然後把你眼前的每一個彎都過好。巴音布魯斯109公里耍小聰明，贏得了100米，但它贏不了100公里，我每天在腦海裡開20遍，5年36，000多遍，我能記住每一個彎道，你說你問我絕招，絕招只有一個，就是細節，就是重複，複雜的事情簡單做你就是專家，簡單的事情重複做，你就是行家，重複的事情用心做，你就是贏家，做事不貪大做人不計小，成功沒有偶然，都是由量變到質變自然過渡的結果。
只有長期堅持多年如一日的磨練總結，提高的人才可能會實現破繭成蝶的突破。
