在本文開始之前，我先感謝一下頭條這個平臺以及讀者
《要想當領導，先從思維方式開始》是我10。26號在頭條發表的，截至目前有144個收藏
正是這些信任，讓我有動力繼續寫下去，再次感謝大家，我們開始今天的話題
無論是職場上，還是生活中
如何正確認可身邊的每個人是非常重要的
職場上，領導不認可團隊其他人，會讓自己累死累活，失去下屬和領導的信任，甚至被降職
生活中，不認可其他人，可能會被孤立，導致一無所有
關於認可這個話題，我們先從職場上說起，
任何一個團隊的人員不可能全部能力強，也更加不可能全部態度好
為什麼這樣呢
全部是能力強，公司肯定不同意，因為成本上是受不了
全部是態度好，那就不需要領導了，只要文員來安排和跟進就好了
領導需要做的最基礎的工作就是，如何把能力弱的培養強，如何把態度不好的變好
那麼，無論是分配工作，還是培養人，或者調整員工態度，都需要先認可對方
為什麼認可這麼重要呢，我們先看一下下面的情況
假如領導不認可員工，肯定不會把任務分配給他，因為擔心他做不好，那麼自己就會累死
假如員工不認可週圍的同事，可能會被看作傲慢，也不會有朋友
那麼如何做到認可呢？
先找到對方的優點
只有找到了對方的優點，才可以正常的，真誠地溝通
那麼為什麼不看對方的缺點呢？
我們透過一個真實案例分析，為什麼不能看對方的缺點
去年我們公司接了一個新的政府專案，安排了一個新的專案經理，專案進行了一個月之後，專案進度不理想，我就問原因，他說團隊所有人不聽他的。
基於他說的情況，我找了幾個同事溝通，好幾個同事反饋說，專案經理安排任務之後，一天會問我三次以上，能不能按時完成，所以不想配合
這樣情況就是典型的，領導對員工不信任，導致的員工內心充滿了牴觸
所以說，經常看對方的缺點，自己即使不表現出來，也會內心不舒服，不信任
如果自己內心不舒服，一定會影響雙方的溝通和交流，也勢必會影響自己在對方心裡的形象
所以說，只有自己從內心認可了對方，對方才會支援自己
作為一個領導，眼裡看到的應該是團隊裡的每個人身上的優點
只有看到對方的優點，才可以彼此拉近距離，才敢於分配任務給員工，只有敢於分配了任務給員工，才可以讓工作有效開展
這樣做的目的，不僅讓員工可以發揮，並且還可以對員工的實際能力進行考核，同時還可以解放領導的雙手
這個地方肯定有人說，如果是認可了員工，但是員工能力達不到怎麼辦
只能說，如果不認可，甚至都不知道員工的能力如何，那豈不是更慘
所以說，認可不僅僅可以讓工作開展，還可以驗證團隊的所有人的能力，最終再根據實際的工作結果，進行人員的評級和篩選，對於團隊和企業一定是有利的
那麼，作為一個員工，如果有一天想做領導的話，應該怎麼辦呢
首先，學會認可週圍的每一個同事，這樣做的目的，不僅可以有更多的朋友，還可以更好地深入瞭解對方，以便獲取更多對方的資訊，為了自己做領導打好基礎
工作中是如此的，生活中也是如此
如果夫妻之間不認可對方，總是感覺對方做不好，肯定會經常因為一點小事吵架
親朋好友之間不認可，就會被大家認為逞能，在需要幫助的時候，沒有人敢幫，最終可能會讓使得自己成為孤家寡人
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