1。 開張前就要物色好美容師，體檢合格後簽訂試用期合同，並且應進行不少於15天的培訓，內容根據美容師的級別不同而有所區別，而禮儀溝通等服務綜合素質培訓是必不可少的。
2。 美容院開張後，美容師要按照作息制度工作並嚴格遵守美容院的管理制度。
3。 對美容師的日常管理規範化。比如，領用產品、顧客跟蹤、工作評分、晉升標準等，都要有相應的章程。
4。 平時對美容師要多加關心，在工作和生活中儘可能幫助她們解決一些困難，讓她們對美容院有一種認同感和歸屬感。
5。 美容院老闆和美容師之間應有一種工作中的默契，達成彼此的尊重和信任。
6。 在報酬方面，美容院應履行合約，不可藉故扣罰，否則，不僅造成彼此間感情上的疏遠，更可導致勞資糾紛、人員流失及人心浮動。
7。 在一個女性化的工作環境中，對美容師的管理更應該注意溝通技巧，也使管理更富於人情味。
8。 由於是新店，美容院店長更應與美容師共同協調，完善各項管理制度，使之行之有效。
經過一段較長時間的經營，各項工作都比較穩定之後，管理的重心就應放在“補漏”和提升業績上。在人員管理中，把一些不盡人意的地方改善過來，使美容院的運作更高效，提升美容院的業績。同時，把防止客源流失和吸引新客當作重中之重來抓，做好美容院員工的思想工作，並給予相應獎勵。多和顧客交流，讓顧客的心透過美容師的服務留在你的美容院。
另外，對美容師的言談、舉止、形象等也要做專業化的要求。應當時常與美容師溝通，不要因為彼此熟悉了就忽略此項工作。瞭解她們心中的想法，積極地配合她們開展工作，使她們在客戶面前保持令人自豪的專業形象，在其他同事面前起到良好的榜樣作用。
綜上所述，美容院就像是“水”，美容師就像是“魚”。兩者本來就是不可分離的。作為美容院管理者，應當明白這種利害關係，提供更多的機會讓員工發揮所長，提高她們的收入。所謂“海闊憑魚躍”，這樣便不至於造成美容師的流失，而美容院的生意則會興旺發達。
美克拉-美容院軟體
