導語
圖源：攝圖網
近日，國家衛健委釋出《全國護理事業發展規劃（2021-2025年）》（以下簡稱《規劃》），為未來護理人才發展指明方向。護理領域大量擴招，尤其這幾類細分專業人才將供不應求。
01
擴大隊伍重點增加這6類細分專業護理人員
採取有效措施增加護士隊伍數量，特別是從事老年護理、兒科護理、中醫護理、社群護理、傳染病護理和安寧療護工作的護士以及在基層醫療機構工作的護士數量。醫療機構要根據功能定位、服務半徑、床位規模、臨床護理工作量和技術要素等科學合理配備護士人力，滿足臨床護理服務需求。 這也就意味著，未來今年上述細分領域的護理人員將得到市場廣泛需求，就業前景可觀。 同時，護士服務能力培訓行動顯示，老年護理及其他緊缺護理專業培訓比例在2025年將達到90%以上，綜合實力將顯著提升。
02
基層護士，增加20萬
未來5年，我國護士總數要達到550萬人，其中在基層醫療機構從事工作的護士數達120萬，比上一個5年增加20萬。 2015年底，在基層醫療機構從事工作的護士數為64。6萬 2020年底，在基層醫療機構從事工作的護士數為100萬 2025年底，在基層醫療機構從事工作的護士數達120萬 執業（助理）醫師與註冊護士比為1：1。20 到2020年底，具有大專以上學歷的護士超70%。可以預測，未來基層護士隊伍學歷素質進一步提高。
03
薪酬待遇向基層一線傾斜
編內編外一視同仁
在護士執業環境、薪酬待遇、培養培訓、專業發展等方面創造好的條件。醫療機構為護士提供必要的衛生防護和醫療保健措施，有效預防和減少護士在職業環境中可能受到的危害，切實維護和保障護士合法權益。
在護士崗位設定、收入分配、職稱評定、管理使用等方面，對編制內外護士統籌考慮，實現護士從身份管理轉變為崗位管理。健全完善護士隊伍激勵機制，實施科學的護士評聘考核和績效考核，強化臨床導向，引導護士立足護理崗位，深耕臨床護理實踐，努力提高業務水平。
績效考核結果與護士崗位聘用、績效分配、獎勵評優等掛鉤，向臨床一線護士和基層護士傾斜，多勞多得、優績優酬，充分調動護士積極性。
04
不同等級機構
分類進行護理分配
不同醫療機構結合功能定位按需分類提供專業、規範的護理服務。
①基層醫療機構、護理院、護理中心、康復醫療中心、安寧療護中心、等主要提供老年護理、康復護理、長期照護、安寧療護等服務。 ②二級醫院主要提供常見病、多發病護理； ③三級醫院主要提供疑難、急危重症患者護理，加強護理學科建設和人才培養。
05
高質量需求
加大培訓力度，減少重複性、負擔性安排
建立以崗位需求為導向、以崗位勝任力為核心的護士培訓制度。
支援有條件的二級以上醫療機構與基層醫療衛生機構建立護理專科聯盟、專家聯合團隊等，切實發揮優質護理資源的幫扶帶動作用，透過下沉或輸出管理、培訓、技術等方式，幫助提高基層護理服務能力。
加快基層護士隊伍建設，增加基層護士人力配置。採取“請進來、送出去”等方式加大基層護士培訓力度，切實提高其常見病、多發病護理，老年護理、康復護理等專業服務能力。
科學合理安排護士培訓，減少重複性、負擔性安排，緩解護士工學矛盾。
06
新型服務模式需求多元化
網際網路＋護理服務全面加持
結合分級診療要求和群眾實際需求，鼓勵有條件的醫療機構創新發展多元化的護理服務。
擴大“網際網路+護理服務”試點覆蓋面，支援醫療機構積極提供“網際網路+護理服務”、延續護理、上門護理等，將機構內護理服務延伸至社群和居家，為出院患者、生命終末期患者或行動不便、高齡體弱、失能失智老年人提供便捷、專業的醫療護理服務。
最佳化護理服務流程，提高臨床護理工作效率，降低護士不必要的工作負荷。建立基於問題和需求為導向，具備護士人力調配、崗位培訓、績效考核、質量改進、學科建設等功能的護理管理系統，逐步實現護理管理的現代化、科學化、精細化。
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