分享一個故事，英國腳踏車隊在1908年創辦到2003年，這95年的時間裡面只得到過一枚金牌，環法腳踏車賽舉行了110年，他們一次獎牌都沒得到過，可見他們的水平還是比較差的。
甚至歐洲的一些腳踏車製造商都不願意把腳踏車賣給他們，因為他們擔心其他國家的運動員看到英國隊使用他們的裝備，就不買他們家的腳踏車了，可見英國隊的水平有多差，但是在2003年，英國腳踏車隊招聘了一個新的績效總監，事情就發生了大的變化。
2007年到2017年，英國腳踏車隊總共獲得了178次世錦賽的冠軍，66次奧運會和殘奧會的金牌，還有環法腳踏車賽獲得了五次冠軍。英國隊逆襲成了世界一流強隊。
為什麼會產生這麼大的變化？主要是因為他們奉行了一種叫邊際聚合收益戰略，意思是什麼呢？就是透過把整個騎腳踏車的環節，把它拆分成很多個細節，然後在每一個細節上面去做一些微小的改進，這樣累積起來就會產生很大的變化。
他們改進腳踏車座，讓騎手騎起來更舒服。他們使用不同的按摩凝膠，來測試哪一種能夠儘快地幫助肌肉恢復。他們找專門的外科醫生教騎手洗手的方式，以減少患感冒的機率。他們用酒精擦塗車胎，以便有更好的抓地力。他們甚至還專門定製不同的枕頭和床墊，以確保騎手睡得更舒服。
不要小看這一點點小的改變，其實它們所帶來的變化也會是非常大的。
