民企獨資運營足球隊的成功代表是廣州恆大，許老闆抓住中超的低谷期抄底入局，透過一系列的高效專業化運作，以鉅額的資金投入成功打造出了一支實力冠絕亞洲的球隊，並且不斷的藉助足球隊這個載體成功實現集團品牌的戰略宣傳，使得企業營收翻了幾十倍。將投資足球隊的虧損以另一種方式的轉換倍增的賺了回來。然而盛世恆大也在獨資運營了球隊3年後進行了戰略引資，將以馬雲為首的資本大鱷阿里巴巴集團和一眾小股東維繫在一起共同投資運營恆大足球，實現了另一種形式的資本綁架。就戰略眼光和資本運作而言，許老闆絕對是玩足球成功的翹楚人物。
而到了足球層面來講，現階段足球俱樂部在國內根本就是純投入無盈利的虧損專案，單純的依靠一家民營企業進行獨資運營維繫個幾年光景還可以，想要長久的支撐下去顯然是不切實際的夢。在企業效益好時還不至於有太大負擔，一旦因政策的轉變危及了主業，作為“資金累贅”的足球專案肯定是要被砍掉的。況且民企投資足球的初心都是帶有商業目的，民企投資足球並不是做慈善，足球也不可能是慈善專案，他需要鉅額資金進行維繫，已然活明白的民企資本在經過血與淚的歷練後都已經放棄了獨資運營足球隊的執著。老牌民企獨資代表河南建業選擇了與國企資本合作、央企老牌豪門球隊山東魯能泰山最早完成股權改革、老牌貴族球隊北京國安引入了民間資本、新入局的民企石家莊永昌也轉嫁他地改名換姓，放眼當下仍然存在的中超的新老勢力球隊，都走向了一條資本合作共建共營的模式，只是醒悟較晚的蘇寧最終走向瞭解散足球俱樂部的極端，假如在商業賽場與京東集團沒有鬧僵，或許還能引入劉強東的京東集團來共同運營，當然這只是假如了。加上還是懸而未決的天津足球，老牌國企獨資運營的‘“津門虎”到底命運如何，只能等待後續揭曉。
當然民營資本獨資運營足球隊的大撤退不只是時代浪潮，更是和政策的變化息息相關，正是因為有了政策的硬性要求，民企資本已經不能透過投資足球獲得主業的營收回饋，無法透過把投入足球的虧損轉嫁到主業效益增長的層面賺取回來，勢必影響到投資熱情，即使有能力能夠在勉力維繫足球投入也會以各種理由進行戰略退卻。畢竟足球是個燒錢的專案，沒有利益的收穫終究不會有投資的熱情，況且做慈善也不能透過足球來做。中國足球一直在進行改革，但始終是越改越混亂，如何做出正確的政策引導真的是足球專案的相關職能部門該好好反思和學習的了。中國足球已然“硬著陸”，那就接受現實，徹底擠壓泡沫，以待重生吧！或許會是一個新的重生！
