韋爾奇

這個“救火隊員”沒那麼差

伊梅爾特在書中談到，其實相較於“9·11”事件帶來的衝擊，他在上任之前就已經意識到通用電氣在韋爾奇時代過度依賴於金融業務，尤其是高風險的金融衍生品業務...

美國經濟的代名詞1981年，通用電氣迎來了公司有史以來最年輕的CEO、董事長——傑克·韋爾奇...

2、人力資源管理部門的真正職能不是做行政工作，而是純粹地以人為本，是發現、培訓、激勵和留住優秀人才...

我們可以說韋爾奇是有侷限性的，但這也是整個公司制度的侷限性，這還體現在：很多文章都在說他搞大規模併購、向金融業務傾斜、縮減傳統主營業務，是短期行為，只是為了股價好看，損害了長期的競爭力，但是你必須看到美式公司在制度設計上就是以股東至上的理念...

他後來回憶這段經歷，這樣說道：“如果當時我選擇了麻省理工大學，那我就會被昔日的夥伴們打壓，永遠沒有出頭的一天，然而，這所較小的州立大學，讓我獲得了許多自信，我非常相信一個人所經歷的一切，都會成為建立自信的基石，包括母親的支援，運動，上學，取...

三、關於中國的拜金主義和德日的拜技主義作者說，“從德國、日本隱形冠軍成長規律來看，它們有一個顯著的共同點——就是拜技主義、長期主義、崇尚工匠精神”，而中國呢，“是拜金主義、短期主義，急功近利、急於求成”，認為“我們與德日的差別不僅僅是在硬體...