郭士納

永遠向最優秀的學習

任正非在接受《華爾街日報》採訪時表示：“美國的科技創新能力非常強，如果轉過來追趕5G的話，我們相信美國是沒有問題的，我們公司總體是崇美的，因為我們大量的學習了美國文化，到今天仍然是這樣崇拜美國，沒有改變，不因為美國打我，我就不愛美國了...

歷史上IBM是以硬體為主的公司，郭士納將軟體和服務部門推到前臺，共同成為三大支柱，核心就是使IBM成為一家專為客戶解決問題的企業...

當IBM的工程師進入華為公司來做流程改造的時候，本土的所有的企業全部反對，特別是他自己分公司的總裁全部反對，而任正非就像當年商鞅變法一樣，就像當年的嬴渠梁一樣，秦公一樣，百分之百相信IBM，百分之百相信郭士納能夠把像IBM把大公司病給他解除...

回國後，任正非寫下一篇名為《我們向美國人民學習什麼》的文章，介紹了美國之行給他帶來的震撼、影響和思考，也向全體華為員工揭示了引進IBM管理的目標：華為只有認真向大公司學習，才能讓自己少走彎路，避免資金和資源的浪費...

很多華為的員工更是當面和任正非表示：IBM的理念不符合中國人的習慣...

05# 1997年的這次大變革，還被華為老員工編成一個段子：1997年底，任正非換了一輛寶馬730，開車去兜風，路上遇到IBM老闆郭士納...