常言道：“吃得苦中苦，方為人上人有些人據此認為，當 領導就要吃更多的苦頭，做更多的事，說更多的話，受更多的 累，得罪更多的人。
厚黑型管理者卻不這麼認為，人海茫茫，苦力多多，領導者 完全不必難為自己，事必躬親，費力不討好。領導者不僅要大權 在握，更重要的是有奇計在心，只要善於征服人心，駕馭人性， 那麼他完全可以把更多的事情讓別人去做，而給自己留下的僅是 拍板定案、鎖定大局的關鍵性事情。那麼，“把更多的事情讓別 人去做”，而自己又放心，依靠什麼呢？依靠“厚” “黑”的功 夫！明朝的況鍾和三國時的黃蓋在這方面做得就非常出色。
明朝時，況鍾以小吏的身份追隨尚書呂震，呂震欣賞他的才 華，推薦他當主管，升為郎中，出掌蘇州府。
況鍾剛到蘇州府時，假裝不懂政務，府裡的小吏們抱著公 文，圍著況鍾，請他批示。況鍾裝作不知，瞻左顧右地問小吏， 小吏說可行就批准，小吏說不行就不批准，一切都聽部屬的。這 些小吏都很高興，說況鍾是個笨蛋。
三天後，況鍾召集部屬，責罵道：“某某事可行，你卻阻止 我；某某事不可行，你卻要我批准。可惡呀可惡！”就將這些小 吏捆綁拷打之後，丟在庭院裡，結果死了好幾個人。這些部屬又 變得十分恐懼，認為況鍾十分神明。從此以後，況鍾對這些小吏 全部細加考察，辭退五個貪汙的小吏及十幾個愚笨、懦弱的人， 蘇州從此大治。
黃蓋曾經做過石城縣縣令。石城縣的下屬官吏們特別難駕 馭，黃蓋到任後，安排了兩個屬下官員協助自己，這兩人分頭主管各曹事務。黃蓋下令說：“我這個當縣令的沒什麼德行，只是憑藉著武功得到的官職，對於文官的公務我不熟悉，現在外來的敵人還沒有平定，軍務比較繁忙，縣裡的一切公文案卷，全部交給這兩人屬下官員幫助我處理。他們替我約束管理各曹，糾正和處分有錯誤的人和事。如果他們中有人做了違法的事，我終究不會用鞭抽杖打加在他們頭上。”命令下達後，開始時下級官史信都感到恐懼，各自恭謹地奉行自己的職務，時間一久，下級官史們認為黃版不管公文案卷，漸漸懶息，放肆起來。黃蓋暗中調查到了這一點，並查清了這兩個幫他處理政務的下屬各自所做的幾件違法之事。於是就召集所有官員，就幾件違法事來追究兩個下屬官員，那兩個人叩頭向黃蓋道歉。黃消說：“我早已有過話了，終究不把鞭抽杖打加在你們頭上，我不敢欺騙你們”說完以後， 竟然把兩個人殺了。許多屬官嚇得兩腿發抖，整個縣從此就變得政治清明起來°
黃蓋是一介武夫，況鍾是一個小官，然而他們的作用卻如此之大，他們的這些作法足以讓那些能說會道的文人和矜持莊嚴的大官員感到慚愧。以他們的聰明才幹，竟然能“厚如城牆”，裝糊塗，讓下屬官員以為自己很愚蠢，讓他們瞧不起自己；在必要時，又能“黑如煤炭”，狠狠制裁打擊對方，樹立起自己的威信 這就是高明的領導策略。
領導者的主要任務，就是管人治事。領導者大多具備突出的 才幹。不然也當不上領導。但是同為領導，業績和成就卻有較大的差異，其根本原因就在於管人藝術的高低。善管人者，指揮若定，左右逢源，一呼百應。被管的人也心甘情願，心悅誠服有。有了 “人心”的基礎，企業自然會蒸蒸日上，一帆風順。而不善管人者，捉襟見肘，顧此失彼，焦頭爛額，企業人心渙散，一盤散沙。二者的境況天差地別，這裡面顯然暗藏天機。
有人認為，“管人”不就是施展手中的權力，透過三寸不爛 之舌，讓別人“俯首稱臣”嗎？事實上，“管人”可不那麼簡單、 它是一門高深的學問。你必須用好厚黑學，把握好“厚”和 “黑”的尺度。你不能因為自己是“領導”就對別人頤指氣使， 吆五喝六，一副全黑的面孔；也不能對下屬平等到他們瞧不起你，不把你當回事的程度——過分“厚道”；你不能玩弄權術，讓別人都覺得你黑你壞，也不能誠實到你心裡有什麼事別人馬上就能看出來；你既不能城府太深，用心太過，也不能嘻嘻哈哈， 隨隨便便；既不能冷酷到不近人情，又不能臉皮太薄，心腸太軟。你既要做到和藹可親、平易近人，又必須令出禁止，威嚴有度；既有菩薩心腸，又有魔鬼手段……可見，“管人”是一門厚 黑學問，是一門藝術，更是一套高深的謀略。
