設計出身的人,成為阿里合夥人的成長曆程與見解分享

設計出身的人,成為阿里合夥人的成長曆程與見解分享

從僱傭制升級合夥制,讓天下的公司強起來

封圖設計 &責編 | 合夥君

第 0018篇深度好文:1891字 | 10 分鐘閱讀

阿里巴巴Logo背後的故事:以人為本

個人發展歷程

傳統美術到商業美術

找對興趣和夢想

從設計廣告到設計網際網路,與“馬雲親密接觸”

東西方的設計理念

基本資訊

中文名:

盛一飛

國籍:

中國

民族:

漢族

職業:

網路設計

信仰:

共產主義

主要成就:

阿里巴巴 Logo設計者

設計出身的人,成為阿里合夥人的成長曆程與見解分享

阿里巴巴Logo背後的故事:以人為本

設計出身的人,成為阿里合夥人的成長曆程與見解分享

創業那幾年,在阿里巴巴的英文站和中文站,盛一飛都是首席網站介面設計師。現在阿里巴巴公司的標誌“Smile Logo”就出自他手。但這個Logo並不是一拍腦袋就想出來的。

他在一個月內做了100多個方案,絞盡了腦汁,但始終不滿意。

無意中,他想到了耐克的Logo:當年,一個小男孩對耐克的產品很滿意,就在調查表裡打了一個勾,這個無意之舉卻成了耐克的經典標誌。“耐克的標誌是從顧客的角度出發,而不是從商家展示自己的角度。”盛一飛說,“設計要以使用者為第一。”

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於是他想到了人臉,在很多設計中,人臉是最能讓人接受並留下深刻印象的。“我漸漸地有了現在這個Logo的雛形。”盛一飛首先畫了一個a,在阿里巴巴的英文名中,a是開始,也是結束,象徵著阿里巴巴能夠有始有終;而在西方,a代表著第一、優秀和卓越。而在他看來,a還有一層含義,就是使用者滿意的笑臉,他希望這個Logo傳達使用者用過產品之後的感覺。

從“a”開始,盛一飛在網際網路UED的事業打開了一扇窗,這個設計理念成為他後來極力推崇的UED的雛形。

個人發展歷程

他從小接觸美術,一直在美術這個領域裡學習。“小學到大學,學的都是傳統的美術,然而我更喜歡商業美術。”他用“務實”來形容自己對美術的追求,“我認為藝術更多的是體現自己的個性,把自己的經歷、閱歷和思想體現在畫面上,讓別人去感受你的生活和對生活的領悟。商業美術不一樣,它關注使用者的感受、使用者的需求,透過設計拉近使用者和企業的距離,讓使用者喜歡為他們提供的服務,從而給企業帶來效益,它很直接。”

投身於商業設計的想法,在讀大學前就已成型。考入中國美院的前一年,盛一飛接觸了很多商業應用方面的作品與知識,比如怎麼在汽車上做廣告,怎麼用油漆在牆上畫廣告,怎麼做報刊雜誌的廣告等。那時,他已開始嘗試將自己的設計偏向於商業應用。

設計出身的人,成為阿里合夥人的成長曆程與見解分享

傳統美術到商業美術

關注使用者的感受、使用者的需求

透過設計拉近使用者和企業的距離

讓使用者喜歡為他們提供的服務

從而給企業帶來效益

它很直接

首先畫了一個a

在阿里巴巴的英文名中,a是開始,也是結束,象徵著阿里巴巴能夠有始有終;

而在西方,a代表著第一、優秀和卓越。

而在他看來,a還有一層含義,就是使用者滿意的笑臉,他希望這個Logo傳達使用者用過產品之後的感覺

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找對興趣和夢想

“那一年挺不容易,頻繁換工作,工資一兩百元,但學到的東西倒是很多。”盛一飛聊起他結束高中生涯開始工作的那一年,很感慨。頻繁地換工作,他還當過《中華工商時報》華東部的發行主管,“這份報紙在北方很有名氣,當時真的很興奮。但我做了兩個月就辭職了,因為我更樂意做設計,儘管工作苦一點,但那是我的興趣!”他毅然辭職,繼續自己的專業設計,繼續考試上大學,攻讀商業設計專業,繼續自己的興趣和夢想。

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為了暢遊在商業美術領域,盛一飛很努力。1995年大學畢業後,他花了1600多元錢自費學電腦。當時國內電腦還使用DOS系統,但他覺得,將來電腦一定能派上大用場。學成之後,他去了一家制作3D廣告的公司。那時候,他一週有6天在加班,通宵是家常便飯,但在這個過程中,他用熟了DOS、學會蘋果電腦,以及Softimage等當時最流行的設計軟體的操作。

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從設計廣告到設計網際網路,與“馬雲親密接觸”

也是在1995年,馬雲創辦了中國黃頁。盛一飛與中國黃頁結緣於“第一屆上海電視節”的專案招標。這是當時中國黃頁的一個大單,但在此之前,中國黃頁的網站設計都是程式設計師做。馬雲發現,有設計的網站服務更值錢,於是找到廣告公司——盛一飛所在的廣告公司一舉中標—— 1996年,他成為了中國黃頁的第一個設計師。

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東西方的設計理念

“我們雖然學習國外的設計理念,但也不會全部拿來用。”盛一飛誠懇地說,在前期調研上,外國人的作風是先研究透一樣東西,再展示給別人;而中國人是雷厲風行的,大多邊做邊改。“網際網路非常注重資料的時效性,如果學習外國人這套理念,那很多事情就沒法做了。”

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未來啟發

那麼:

1。如何像馬雲退休之後如何還能掌控這家公司?

2。如何設計合夥人的進退機制?

3。資源型、資金型、技術型如何設計?

4。如何用生態系統的錢(如:別人的錢),發展自己的事業?

5。股權常犯的十大死局是什麼?

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