隨著時代的變化，社會的發展，人們的思維方式發生翻天覆地的變化，傳統企業管理模式遭遇巨大的挑戰，企業普遍面臨
招人難，留人難、管理難
，
員工執行力差，工作效率低，服務意識差等一系列管理問題
。
任何一家企業都是
由人（團隊）、事（流程、事件、服務）、錢（利潤）組成，
這個世界上所有的成功者、企業家，做到世界五百強的企業、領袖都與這三個字有關，
你同意嗎？
企業到底是人重要、事重要、還是利潤重要？
每個人說法不一，不同的階段重點不一樣，絕大多數的人都認為利潤重要，因為做企業就是要利潤，利潤是怎來的呢？是產品和服務換取的，產品和服務需要人（團隊）來創造，
所以說做企業最重要的不是利益，而是人，只要有了人，企業害怕沒有利潤嗎？
一家企業有了一流的人才，就能把事情做好，把事情做好了，就能賺到更多錢，找到更加優秀的人才，這是一個迴圈關係，同樣的，如果企業沒有人才，就不能把事情做好，賺不到錢。
所以人是企業做大做強的，關鍵，對人最重要的是管理，管理做好了，一切問題就迎刃而解了。
如果公司管理不好，就很難吸引到優秀的人才，公司沒人才就很難把事情做好，事情做不好就意味著賺不到錢，賺不到錢就更加吸引不到優秀的人才，這是又是一個迴圈。
各位企業家可能你曾經都去上過班，你去企業上班的目的是什麼？是不是為了
賺錢
？ 賺更多的錢，回家光宗耀祖，有句話說：“有錢能使鬼推磨”，所以老闆最重要的一項技術就是
學會分配
（責、權、利），學會分錢下屬，為什麼離職——分配問題，執行力低下——分配問題，所有的一切都只有一個問題——分配的問題。
《倍增管理1+1+1》模式
，幫助企業解決管理難。
第一個“1”代表員工的底薪，員工基本生活的保障；
第二個“1”代表獎金，員工超額完成的部分；
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