招聘難一直是企業中存在的難題，如果方法對了，對HR的招聘來說是如魚得水。但是很多HR招聘不得其法，在招聘上花費了很多的精力和時間，結果卻不盡人意。今天小編就和大家介紹一下招聘和技巧，一起來看看吧，希望能對大家有所幫助。
一、招聘過程
招聘流程，一般由公司的人力資源部制定，主要目的是規範公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權益，流程分為九章二十四條，分別從招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用等幾個方面進行詳細規定。
二、招聘基本內容框架
1、 招聘崗位需求、數量
2、招聘時間
3、 各崗位的計劃渠道
(1)內部招聘
內部招聘來源：
提升、工作輪換、工作調換、返聘或重新聘用
內部招聘方法：
佈告法、人才儲備法、推薦法（自薦或推薦）
(2)外部招聘方法
員工舉薦、廣告、校園招聘、外包
4、 各渠道費用，除渠道收費外，含其他可能產生費用，如車馬費，餐費，印刷費，新媒體渠道的流量費、電話費、內推/外推獎金等。
計算方式：招聘成本=招聘總費用/僱傭人數
招聘總費用可以包括以下幾項：
（1）人事費用：招聘工作人員的薪資、福利、旅差費、生活補助和加班費等
（2）業務費用：通訊費、專業諮詢與服務費、廣告費、體檢費、物資用品費等
（3）一般開資：場地、裝置租用費、辦公用具裝置、水電及物業管理費等
5、 如果做的更詳盡，也有企業將相關工作人員的工作時間配比薪資，折算入招聘預算中，但會單獨列出，區別與上述預算。
6、 預計費用轉化率，即招聘效果簡短預測（此處只呈現彙報結果，因詳細內容在招聘計劃主體中展現）。
7、 靈活資金，用於處理未預測事件/思考不周事件。
四種釋出資訊的中介比較
各種招聘來源有效性評價
注：括號內數字時調查樣本組織中採取該種招聘渠道的百分比
