今日精選
包含內容
：
薪酬管理方案，業績管理方案
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：518份
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：doc
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薪酬設計的一般問題：
不知道目前薪酬制度的好壞
不知道如何下手設計薪酬體系
固定不變，讓員工感到沒有前途
薪酬水平過低，沒有吸引力，留不住優秀的人才
只罰不獎，員工感到壓抑而沒有興奮
分配差距 過小，大鍋飯嚴重
分配差距過大，造成士氣低落
分配要素不合理，導致怨聲載道
薪酬系統不健全，導致相應的作用不能完全發揮
沒有關係，各種薪酬制度管理方案我已經替你準備好了
你能透過文件學習到：
職位薪酬體系的主要特點和實施條件；
理解與職位有關的基本概念；
職位分析的方法，職位分析對職位薪酬體系的作用；
職位評價的意義和作用；
掌握常用的職位評價方法的使用技巧；
如何根據職位評價結構建立企業的職位結構；
職位評價的最新發展趨勢及成因。
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