經歷1028天的漫長等待！華為CFO孟晚舟終於回家了。
這兩天，所有的人都在為她慶祝。這場無硝煙的戰爭，我們迎來了勝利！
過去被限制自由的1000多個日夜裡，她展現在人前的都是面帶從容不迫的微笑。
她的這份從容與優雅，並不是因為是“華為長公主”，而是她過往的經歷帶來的，從一個接線員到華為首席財務官，打造了業內模範的財務組織。
蟄伏20年
從接線員到CFO
根據華為官網介紹，孟晚舟是華為的董事長和CFO，而她的另一個身份——華為創始人任正非的大女兒，也是這幾年才逐漸公開。
在成為CFO之前，她曾在華為蟄伏了20年，且身份一直保密。那麼，孟晚舟為何要這麼做呢？
辛酸苦辣，智者自知。在她在華為內刊《華為人》的一篇文章中，她描述了自己早年的成長：
1993年，孟晚舟大學畢業後進入華為，文員、銷售、前代接待、會務、後勤等最為基層的工作，她都做過。
1997年，孟晚舟進入華中理工大學讀會計方向的碩士，1年半後，她重新回到華為，開始了自己的財務職業生涯。
孟晚舟曾說過自己進入財務部的第一份工作：
整理亂七八糟的單據，把所有的憑證和附件按流水號前後排好，裝訂在一起，再貼上牛皮紙的封面和封底。
但就是這樣的財務部門，在孟晚舟的打造下，成為業內的楷模。
2003年開始
，孟晚舟一手建立起了華為的財務組織，從組織架構到業務流程、再到IT平臺等等，她事無鉅細，都一一跟進。
從2005年以後，她又推出了這家中國最大的民營企業，進行全球財務系統一體化跟標準化，在她的主導下建立起了5個財務共享平臺，並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。
2007年開始，孟晚舟負責實施華為整合財經服務的變革專案，該專案實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務資料，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。
2016年，華為全球銷售收入達到5215億元人民幣，是BAT（百度、阿里、騰訊）三家的總和，這離不開孟晚舟的全球統一的財務系統的高效服務。
看似一帆風順的職場成長之路，其實也有外人不知的艱辛。任正非曾在公司內部公開怒斥過孟晚舟帶領的財務部門：
事後，孟晚舟領導的財務部門痛定思痛，經過一系列的變革，財務和業務高度的融合，最終華為財務得到了任正非的認可。
當任正非被問及“華為成功的核心點是什麼”這樣的問題，73歲的他回答到：
財務體系和人力資源體系
。雖然沒有提及孟晚舟，但是肯定財務體系，肯定也是肯定孟晚舟。
“虎父無犬女”，輪換多個崗位的孟晚舟不負眾望，沒有讓父母的光環遮蓋了自己的能力。
華為的財務體系
到底有多厲害？
作為一家業務遍及170多個國家和地區的全球化公司，要想把賬算清楚可真不容易。然而，華為的財經團隊卻非常淡定，因為他們有一個“秘密武器”。
是什麼秘密武器，讓報告的出具如此高效？
原來，財務的全球結賬管理有這樣一個監控系統，看起來像不像在搞火箭發射？
這裡是華為全球結賬工作的指揮控制中樞，每個月，橫跨5個時區的7個共享中心，都要接受這裡的指揮排程，給華為在全球的數百家子公司“算總賬”。
透過交易核算自動化、ERP最佳化、資料排程最佳化、資料質量監控以及提升資料分析平臺的效能，華為實現了全球核算實時可視，過程可跟蹤、可管理。
正是靠這套系統，才讓華為的財務資料得以準確、完整的呈現。
這就是孟晚舟領導下的華為財經！
正是靠這套系統，才讓華為的財務資料得以準確、完整的呈現。
這就是孟晚舟領導下的華為財經！
從財務出身的孟晚舟，深知財務體系的健康運轉，對於一家公司的作用！
因此她對自己所帶領的財務團隊提出非常高的要求，這體現在她多次的演講和致辭之中：
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。
傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財經已經融入華為所有業務活動之中。從合同概算到專案回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌劃到定價設計……
這些雖不能說全是孟晚舟的功勞，但是至少是在她的領導之下建立起來的！
成功的企業，都重視財務
2020年任正非在華為內部會議上提到，
稱職的CFO隨時可以接任CEO，要成為全業務的“萬金油”
，體現了任正非對於財經人才的重視。
然而，不少民營企業老闆卻忽視了財務。曾有一位做餐飲的黃老闆給小五說，他就吃了不重視財務的虧。
早期的時候，黃老闆開了一家餐飲店，在當地小有名氣，每天都排滿了長隊。後面又開了幾家分店，生意還是紅紅火火的。覺得有做連鎖餐飲品牌的潛力，就不斷地擴張，速度很快。
但店做大了後，黃老闆就覺得力不從心，公司賬目混亂，常常因為現金流不足延誤生意，店鋪多了，利潤卻縮水了。
像黃老闆一樣的老闆比比皆是。
都把關注點全部放在完善供應鏈和業務拓展上，忽視了企業財務
。這樣其實很危險，實質上是斷了嚴重削弱了企業的持續發展能力。
一位有格局，想要把企業做大做強的老闆，一定要重視財務。只是企業不同的發展階段，對財務的要求不一樣而已。
就像孟晚舟打造的財務體系，伴隨公司的成長，財經組織從“非常落後”走到了“比較落後”，又從“比較落後”走到了“有點先進”。
言而總之，小五想強調的是，財務對於一家健康、長期發展企業的重要性。
企業要快速發展，老闆必須重視財務，要做大做強，那一定要建立健全財務體系。
華為從無人知曉的創業公司，到如今的民族企業標杆，輝煌的背後，離不開那套高明的財務管理體系。
好啦，今天的分享就到這裡了。如果你也覺得財務對一個企業很重要，歡迎關注51賬房哦，小五定期分享有用、易懂的財務知識~
