說起華為大家腦海中馬上會出現這樣一些詞：狼性文化、高薪資、5G話語權、中國的驕傲等等。華為的管理經營理念，也是國內各大民營企業爭相模仿的物件，可是為什麼複製不了華為呢？
程時旭就發微博說：和華為的HR聊天，她說民營企業都在學華為，但是學的不對；大家都學華為的艱苦奮鬥，卻不學華為的不讓奮鬥者吃虧。沒錯，讓狼打仗，必須是要讓狼吃肉的，2018華為工資單爆出，平均年薪高達70萬元！
華為的員工到底優秀在了哪裡？是沒日沒夜的加班？還是老闆的野心足夠大，狼性文化促使他們優秀？華為創始人任正非揭開這個高薪背後的秘密。
優秀的人，都有共情力
任正非說：未來的勝利是極簡的勝利。極簡是對準客戶的，留給自己是極其複雜的。
做過產品經理的人應該都知道，簡單比複雜難，因為必須用心、用腦，才能把一個個問題化解成清晰、簡潔的答案。張小龍曾說過：每個產品經理都要有一秒變小白的思維，要站在使用者的角度去思考問題。
比如在工作中，你給兩個實習生安排了同樣一項工作：把整理相關行業案例。只有一個實習生不僅做了目錄，還用不同顏色標記了結論和重點，目的是讓看的人節省時間。試想一下，你會選擇把誰留下來？
再比如我們面試常常遇到的一個經典問題，你能提供什麼價值？表面上看是讓你吹噓自己的經歷和優點，但其實是測試你對公司的瞭解。聰明的面試者開口第一句就是：我知道公司需要什麼樣的人。你會發現，其實他不會洋洋灑灑地跟你說很多廢話，卻能用最簡單的話戳中你的需要。
職場爭分奪秒，有共情能力、懂得換位思考的人，才有可能交付更有價值的東西，從激烈的競爭裡成功突圍。
優秀的人，不喜歡聽好話
產品經理經常會收到來自客戶的各種修改意見，招架這些很容易讓人疲憊不堪。但是，別人評判最多的地方，正是需要改進的地方。
亞馬遜CEO貝索斯說過：昨天的“驚豔”很快變成了今天的“常態”。我喜愛客戶的原因之一是他們永不滿足，他們的期望不是靜止的，而是上升的。產品被挑剔才能有改進的機會，人也是一樣。這就像將沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裡，沙丁魚自然加速遊動，從而保持了旺盛的生命力。追求環境的和諧，大家一團和氣，誰都發現不了潛在的危機，也不利於自己的提高。職場人的成長，都是發現缺陷、自我改善的過程。想讓自己更加完美，就要接受挑剔、把嚴厲對待自己的人當作老師。
就像任正非說的：罵我們最厲害的人是老師，有
了罵
我們的客戶，我們才有今天的進步。
優秀的人，無所謂邊緣地帶
沒有哪一份工作是不委屈的。一個團隊裡，每個人都有可能被犧牲，但這並不意味著沒有價值。
在任正非關於“A角、B角、C角”的闡釋裡，A角定位現實主義，B角構建理想方案，C角實現自立。A角是直攻山頭，他們目標是勝利；B角廣開闊視野，研究如何最佳化對山頭的攻擊。而C角，是在任何情況下，包括某些零件得不到供應，都要實現自立。
很多人說，在一家公司一定不要去邊緣部門，只有核心戰隊，才有前途。可你總會發現，對優秀的人來說，沒有邊緣這個概念。
默默付出的人，總是用認真踏實的態度，面對一個個接踵而至的難題。他們即沒有豪言壯語，也沒有驚天動地的大事蹟，但毫不掩蓋他們是個寶藏。
