對“溫水煮青蛙”和“快樂死亡”的新註解
頭狼基因辦公區場景我又聯想到,咱們中國CPC,除了《Dang章》制度和各種關於Dang員幹部許多自律的條例規定之外,為什麼還必須要有高規格地去強化紀律檢查委員會的監督檢查等等地位和作用呢...
頭狼基因辦公區場景我又聯想到,咱們中國CPC,除了《Dang章》制度和各種關於Dang員幹部許多自律的條例規定之外,為什麼還必須要有高規格地去強化紀律檢查委員會的監督檢查等等地位和作用呢...
所謂狼性公司,就是那些沒有核心技術,沒有誠信文化,靠資金,靠關係,靠運作打拼出來的公司,賺錢是它的唯一目的,擠壓是它的慣用手段,無論對內還是對外...
對於這一點,我認為既不能聽信一面之詞,也不能妄下結論,可以從兩個角度去分析這個問題:一是從老闆的角度去看員工,李想既然經歷過三次成功創業,兩次成功上市,必然有幾把刷子,他應屬於那種狼性領導人,善於打硬仗、打持•久戰,而且追求高•效率,那麼他...
就像任正非說的:罵我們最厲害的人是老師,有了罵我們的客戶,我們才有今天的進步...
第八句 100億身家的老闆現場端茶倒水某大師是這樣說的,他說雲南省一個百億身家的人聽他的課,點頭哈腰,給人端茶倒水...
幾個月後,據“線人”說,這名前員工已陸續換了好幾份工作,每次時間都不長,每次也都無一例外在朋友圈罵老闆...
當然,像大廠提倡“阿里味”、“狼文化”至少錢給得夠,但很多網際網路小公司既要員工像狼,又要員工吃草...
做事先做人,修煉過硬的做人本領一隻有志於成為狼王的狼,在各方面實力尚不具備時,不但不會露出絲毫的鋒芒,還會韜光隱晦,於暗中默默地培養自己的勢力,煅練自己的能力,樹立自己的威望,等到有了必勝把握時,才向狼王寶座發起挑戰,男人慾成大器,在時運不...
三、如何培養狼性文化(一)專注目標,堅毅執著在所有的哺乳動物中,最具有韌性的,莫過於狼,狼群生存的最重要技巧,就是能夠把所有的精力集中於捕獵的目標上,他們只要是瞄準目標,不達目的決不罷休...
明確的團隊目標德魯克認為:“管理就是讓個人充分發揮特長,確定共同的願景和一致的努力方向,實行團隊合作,實現共同福祉...
靈活的思維模式作為人類,我們經常將人生比作一條長路,這是一種線狀思維模式:可是對於狼來說,它們生存的場景是一片茫茫大草原,它們追捕的獵物不會以一條直線的方式奔跑,所以狼就需要跟隨目標,隨時改變路線才能抓捕獵物...
電商企業人劉強東便是“狼性”的典型人...
能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵,但這一定是因為工作、因為業務和公司發展進行的爭吵,爭出一個結果後繼續攜手努力...
但是中國文化裡是有這種狼文化的基因的,春秋戰國時期,秦朝孝公推行商鞅變法,一躍成為戰國最強大的國家,鐵蹄縱橫天下,吞併河山,統一中國,世人稱秦為虎狼之國,這是秦國文化中的狼性因素,但是因為暴政和暴亡被後代作為反面教材予以徹底批判和否定...
星巴克中國區人力資源副總裁餘華曾說過,企業內部從來不稱呼“店員”或“員工”,而是稱“夥伴”(Partner),就是想讓每個人之間是彼此尊重...
所謂銷售人員的要性,就是不達目的不罷休,就是不拿下客戶不停歇的精神,是不是就是無休止的去“騷擾”客戶...
即使在華為這個大型團隊裡面,其實溝通方式也簡單,就是在日常工作中就是”提目標、提要求、要結果、沒有多餘的話“,風格直接,有話直說,對事不對人,凡事奔著工作去,奔著結果去,有時候好像顯得”粗暴“,其實不然,一切都是為了結果,為了實現目標...
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”早在2004年裁員時,一位員工發的部落格, 聯想員工親歷聯想大裁員:聯想不是我的家,被裁員聯想員工感覺:我突然想起來二戰時某位著名將軍說的話:我讓士兵上戰場的時候,我會把他們想象成一堆螞蟻,而不是人...
“但是,可但是,但可是,奇怪的是”,虧了的廠、不賺錢的廠,連開好多年也不說倒閉,而某些年生意興隆明顯,工廠賺錢了,好像跟你是沒有什麼關係的,你原來拿多少還拿多少,除了頭部管理層裡的人員會被當成吃肉的狼外,大多數中底層員工被當成吃屎的狗差不多...