說起狼性文化，最早提出這一理念，並應用到管理實踐的是華為老總任正非。華為團隊就是靠著狼一樣不服輸的拼搏精神，才一路走到了今天。
華為的成功，有偶然性，也有必然性。任正非的管理哲學顛覆了傳統的管理理論，實踐證明是有效的、成功的。
市場競爭，優勝劣汰，該如何向成功者學習，打造一個“狼性團隊”呢？
1。明確的團隊目標
德魯克認為：“管理就是讓個人充分發揮特長，確定共同的願景和一致的努力方向，實行團隊合作，實現共同福祉。目標管理和自我控制是唯一能夠做到這一點的管理原則。”
目標管理是一種戰略性導向，應採取“參與決策”的方式，變“單向下達”為“上下結合”，這樣才能實現“自我控制式管理”代替“壓制性管理”。
2。滿足員工需求
管理的重心就是使工作有生產力，使員工有成就感。世界最大廣告公司奧美廣告創始人大衛·奧格威說：“最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。”
馬雲管理之道是，法家治基層，儒家治中層，道家治高層。基層要滿足生存和安全需求，中層要滿足歸屬和尊重需求，高層要滿足事業和成長需求。
3。知識和經驗共享
一個狼性團隊，知識不是封閉的。為了達成團隊共同目標，個人的資源、知識、資訊應該及時在團隊成員中間傳遞和共享。
微軟人的團隊意識非常強，大家互教互學，互相奉獻和支援，遇到困難互相鼓勵。如此龐大的作業系統，如果沒有共享精神，微軟不可能成功。
4。不同的角色
李雲龍對趙剛說：“打仗的事我說了算，生活上的事你說了算”。狼性團隊的特點就是人人都要扮演好自己的角色，目標一致，協同互補。
團隊光有狼性是不夠的，還要有善於謀劃的參謀。任正非說：“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽”
5。良好的溝通
士氣，來自於溝通，絕不是金錢。一個好的團隊領導，首先是一個溝通高手。大戰前，為什麼要進行戰前動員，道理就在於此。
通用前總經理英飛說：“人的因素是一個企業成功的關鍵所在。根據我40年來的管理經驗，我發覺所有的問題歸結到最後都是溝通的問題。”
6。共同的價值觀
價值觀是團隊的魂，不是可有可無、虛無縹緲的東西。一個團隊如果沒有共同的價值觀，沒有最高準則，只能是一盤散沙。
價值觀不但要培訓，還要考核。馬雲曾經說：“進我們公司有一個月的專門培訓，就是共同的價值觀、團隊精神。價值觀不是掛在牆上的，一定要考核。”
7。歸屬感
歸屬感是員工在思想上、心理上、感情上對企業產生的認同感、安全感、價值感、使命感和成就感。也就是老闆們追求的“以廠為家”。
曹操為什麼留不住關羽，因為關羽對劉備團隊有歸屬感。張大彪為什麼對李雲龍忠心耿耿，也是因為對獨立團有歸屬感。
8。有效授權
授權，對團隊士氣的形成非常重要。授，有一種儀式感，讓下屬感覺“被尊重”；權，滿足了下屬的權力慾和成就感。
記住，授權不是“放權”，更不是“棄權”，授的是有限的決策權，但是保留的是全部的監督權。
9。靈活的激勵
德魯克認為，下屬會因上司的激勵而充滿激情。管理者如能告訴下屬，企業對他的期待，將會對下屬產生極其強烈的激勵作用。
岳飛也是一個深諳激勵藝術的高手。士卒傷病時，他親自撫問；士卒家庭困難，他讓人多贈銀帛。所以對手感嘆：“撼山易，撼岳家軍難。”
10。信任
松下幸之助說：“信任別人，別人就不會辜負你的期待，哪怕由於信任而被欺騙，也不會後悔自己的決定。每個人的良心都不允許欺騙信任自己的人。”
三國末期，東吳大將陸抗和晉都督羊祜對陣。吳主孫皓懷疑陸抗通敵，“遂遣使罷其兵權”。東吳失去大將，直接加速了滅忙。
11。合作精神
邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞。一個團隊，並不必然有1+1>2，合作是一個大問題。
狼並沒有個體優勢，在動物世界能夠生存，能讓猛獸害怕，靠的就是“打群架”的合作精神——捕獵時團結一致。
12。示範作用
巴頓將軍有一句名言：“在戰爭中，不應讓恐懼左右自己，要讓士兵做到這一點，軍官就必須身先士卒”。所以巴頓的部隊號稱虎狼之師。
《亮劍》中，李雲龍為摸清敵情，親帶突擊隊深入敵後。師長不怕危險，屬下能不像狼一樣撕咬對手
