我很喜歡快手。
但並不是一直喜歡，最開始的時候，我很反感快手。
原因倒是很簡單，因為快手起初的名聲實在是不好，生吃病豬肉、未成年少女懷孕，你很難稱這種名聲是好名聲。
但這種情況並沒有持續很久。
快手
17年初，我第一次下載了快手，北京的夏天，我獨自一人坐在出租屋裡，瘋狂迷上一個電工主播，每期影片，它會分享一些電工小知識，比如說，如何找到短路電器，兩根線如何連線電阻最小，三相電如何連線等等。說實話，挺無聊的，但是看著一個工人和你分享他的工作經驗，著實是一件有趣的事情。
從那以後，我就一直保持著刷快手的習慣，不見得每天會刷，但是時不時總要瀏覽一下，因為快手上總會讓你發現一些有趣的影片。尤其是相比起彼時抖音只能刷到好看的小姐姐，快手的內容多元且真實得多。
我進入B站，就更早了。
13年的時候，出於一個死宅對於找番的敏感，我發現了B站，那個時候，b站會員和非會員能夠看到的內容還是兩個世界，100道題還非常的折磨人，我一邊靠著百度，一邊靠著多年浸淫B站的經驗，終於混成會員。
從那之後，就再也沒有離開過，從fate/zero開始，b站有的新番，我就沒有斷過。那個時候，最有名的up主還是老番茄。鬼畜影片是B站的主流。從那個時候，看著當年的小破站從當年亞文化小眾社群變成一個MAU過億的頭部公司，確實有一種與有榮焉的感慨。
‘
所以，當《後浪》和《自己的英雄》（快手版後浪）先後火熱時，我感慨也很多。也想就此話題，聊一些，我對於這兩個影片的感受和一些額外的思考。
兩部宣傳片，無論是在內容型別上，劇情結構以及宣傳目的上都搞度類似。（某種意義上，快手“致敬”了B站）。
雙方選取了社群當中佔比並不高，但是極具代表性，並且相當被主流價值觀認可的內容進行傳播。
B站主打了科技、潮流和好奇心，是新一代的年輕人如何在這個時代進行探索的故事。當然，其中不乏需要非常高成本的內容。無人機、手辦和科技測評。反倒是，b站起家，並且到現在仍舊是重要流量來源的二次元，被b站雪藏起來，並沒有被刻意聲張。
快手則更加明顯。在《自己的英雄》當中，快手選取了一批勵志、正能量和富有精神的”底層物語“，渾身汙泥但是想要起舞、身體殘疾但是熱愛藝術，以及一批很能代表普通人熱愛生活、奮鬥拼搏的主播。並且，相比B站請了何冰老師這樣一線大咖，快手邀請冬泳怪鴿黃春生作為主講人就更顯得“土味十足”。
雙方在內容模式上如此類似，毫無疑問是快手搭了B站的便車。而且，這個便車搭的並不高明，甚至可以說，有些拙劣。
不過，僅僅是形式上的類似，其實無可厚非，比較引人注意的是，雙方在影片的立意上，也高度雷同，這個才是最值得注意的事情。
這背後顯現的是，快手和B站作為影片社群共同的隱憂。
B站和快手共同的隱憂。
B站脫胎於A站，是國內最早的二次元社群，時至今日，也是最大的二次元社群。看番、追番，這些詞彙雖然今天已經耳熟能詳，但最早，只不過是一小批二次元使用者的圈內暗號。當然，今天的B站已不是一個二次元能夠定義的，社群當中內容多元且豐富。唯一不變的是，成立十年以來，B站的主體使用者，都是一群20-25歲的年輕人。
B站的興起，以及B站很長一段時間的故事，都與這群愛好動漫的使用者之間緊密相連，御宅族們不再滿足於看番和發彈幕，開始自己製作衍生作品，去繪製自己心中的故事。當然，更多的時候是惡搞，也就是很早期的鬼畜影片。金坷垃、丞相、梁非凡都是鬼畜精品。也在這個過程中，B站誕生了一個特殊的群體，有內容創作能力、也有意願，並且深諳B站使用者特點的內容創作者——up主。
時至今日，B站up主可能也是平均年齡最低，但是創作欲最為旺盛的群體之一，我在b站看到過很多讓我為之驚歎的作品。他們的創意、奇思以及對於創作的熱愛都深深感染著我，更重要的是，在很長一段時間裡，b站up主其實沒有什麼收入，大多數創作行為都是為愛發電。
這是B站在最近幾年高歌猛進的原因，也是B站能夠生生不息的根本。
但是，這群up主，對於B站既是寶藏，也是風險（當然，對於任何內容平臺都是如此）。B站的社群定位，其實都沒有被大眾認可，當然，他的資料已經證明是一個非常靠前的網際網路產品，但是，在更廣大的網際網路以外的世界，瞭解B站，知道B站的人並不多。更重要的是，即使瞭解B站，也並不見得是一個十分正面的形象，一群年輕人，喜歡動漫、遊戲以及一些看不太懂發出奇奇怪怪聲音的影片，很難說，這樣的產品“應該”被大力推廣。
所以，B站需要證明，B站其實是一個非常積極向上，“正能量”的社群，他代表著一股年輕，向上的力量，這股力量，就是“後浪”的力量。至於，這股後浪在1。3億使用者當中，究竟佔多大比例，實在是一個不太重要的問題。
快手也類似。
快手從他被“主流”媒體關注的第一天起，就沒有特別好的名聲。
從最早的“下沉”三巨頭，到後來的“未成年”懷孕時間，再到天佑和牌牌琦，在很長一段時間裡，大眾對於快手的認知，是土、low、上面有一些“小鎮青年”高一些奇奇怪怪，大家看不懂，甚至令人生厭的短影片。尤其是，當你發現快手資料還挺好的時候，除了驚訝之外，還有人感嘆，是不是該封禁這樣的產品？
快手需要被大眾認可。
所以，在很長一段時間，尤其是快手逐漸走向主流市場的時候，low和土的標籤，不僅會讓快手飽受爭議，而且會讓大量的使用者不敢進入快手。無論對於行業，還是輿論都很不利，甚至有可能影響快手本身的生存環境。
出身的“原罪”，這讓快手和B站的生存境遇一直非常尷尬。增長不能放緩，規模必須擴大，但是，規模越大，就勢必會遇到文化上的衝突，還會遇到“監管”挑戰，讓主流喜愛是必須的。不能被主流挑刺也是必須的。
所以，能夠看到，兩家公司的宣傳片，都很強調一點，弱者才會批評和挑剔，強者都是褒揚和讚美。精選了很多，讓大家驚訝，感慨，讚歎但實際上你開啟兩款APP不可能看到的內容，來獲得大眾的認可。一方面，希望讓更多的使用者認可自己，另一方面，還不能得罪老使用者。
沒啥，寧可跪著生，不能站著……好吧，其實一直都沒站著。
為什麼快手比B站的影片更好。
即便二者利益相同，單純從影片質量來看，我會認為B站其實完爆快手，演講的技藝，剪輯的精細，內容的精美程度，尤其是何冰和黃春生兩位主講人的對比，B站比快手要強很多。
從最後的效果上看，B站影片實現了全網的破圈，而快手影片則只在小範圍內有影響力。更重要的是，後浪結結實實的讓B站的影響力上升一個量級，並且還連帶著股價漲了幾個億。快手的看見的力量，甚至都不是官方力推的動作。單純從效果來看，B站的影片都比快手強了好幾個身位。
但說實話，從觀感上，快手比B站好太多了。
這種好，不是製作的好與壞，而是價值觀的衝突的。
雖然行動同樣雞賊，雖然快手也有模糊判斷標準的行為，但是，快手立在一個很重要的價值觀上——看見，是最重要的。儘可能的讓更多的人，更多的世界被人看到，是最重要的。至於他是不是一個製作精美，流量驚人的作品，其實並不是最重要的。
這個價值觀，是更加讓我欣賞快手短影片的原因。
無論是這款產品一直以來的表現，還是隻看PR影片的內容，快手都力圖踐行這種價值觀。它甚至為了能夠平衡頭部和腰部作者的權重，在演算法中加入許多類似“基尼係數”的引數，讓流量表現能夠更加平衡，頭部不至於太過於頭部，腰部則能夠更壯大。你當然可以稱其為內容社群的商業策略。為了平衡不同使用者的流量水平，讓社群生態更加穩健。但是，能夠做出這樣的選擇，快手本來就值得欽佩。
這也是讓我核心認為快手比B站更有趣的地方。
快手自始至終都在堅持一種“看見”的力量的價值判斷，他希望，在他的平臺上，使用者能夠儘可能平等，能夠儘可能平等獲得流量供給的機會，不讓流量過度的向頭部集中，也能夠讓每一個角落散發光彩。
B站則不然，B站的影片讓我最不喜的地方是，他沒有明確的想要聲張的價值觀。他更像是一次媚青的行為，甚至在故意挑撥一些對立。我很難想象，在巴厘島的海濱潛水，購買最新款的日本高達手辦、研究單價六位數的攝影耗材的人，是這個國家的大多數年輕人，為什麼我要被這些人代表，為什麼我能夠被這些人代表？難道我為生活而努力，為了不被辭職而放棄熱愛的興趣的時候，我就不能夠成為這個時代的浪潮了嗎？這個時代的浪潮究竟是傲立在潮頭的人，還是無數的普通人？B站既沒有回答這些問題，甚至在一定程度上挑撥這些問題的出現。
在我看來，這是為了後浪影片能夠更加火熱的原因，他在隱隱的挑撥一種對立，進而讓這種對立變成一種爭論，最後變成互噴，進而，變成了全網的大討論。
或許他是一次成功的公關，但說實話，是一次失敗的價值觀聲張。
更底層，更穩健的價值觀，意味著更高的天花板和麵對不確定性更強的韌性。
快手一直面對很大的挑戰和不確定性，但是，能夠存活至今，很大程度上，是因為自身價值觀的穩定，讓其在很多關鍵選擇上，能夠知道該選什麼。
B站，現在並沒有明確的，讓我值得追隨的價值觀，他或許有，但是，他還沒有表達出來。我覺得，這可能對於B站來說，還挺重要的。
