《親愛的客棧》中劉濤“狼性團隊”管理下,更要注重的是員工死活

《親愛的客棧》前兩季的評分確實是還不錯,之中的表現也是一直都是非常的不錯,算是一個非常不錯的成績。節目的知名度也是非常的高,而前幾季的口碑也是一直以來都是非常不錯的,之前的幾個人也是平時的生活都是非常的好,拍攝綜藝只是為了度假一般,幾個人的氣氛非常的好,但是到了最近的一季卻彷彿完全變了味道。

《親愛的客棧》中劉濤“狼性團隊”管理下,更要注重的是員工死活

第三季播出之後,與前幾季相仿,也是圍繞著一家客棧的故事,而之後第三季的之中的新聞卻越來越多。評分也是一降再降,甚至有超過百分之四十的觀眾打了一星,這樣的評分是大家其實完全都沒有想到的,畢竟雖然《親愛的客棧》的知名度沒有別的幾個綜藝知名度高,但是一直以來也是受到了很多的好評,雖然幾個人依舊是一起認真工作,但是大家卻是早就已經察覺出整體的氣氛已經是不對勁了,在第一期之中,劉濤也是就因為展現出了所謂的“嚴格”從而受到網友批評,大家批評的不是因為她的要求非常的嚴格,而是因為幾乎是一切都以自我為中心,搞得整個節目不像是一個綜藝,而是一次比賽。

《親愛的客棧》中劉濤“狼性團隊”管理下,更要注重的是員工死活

劉濤不僅是要求“十項全能”,而且每天的每時每刻都要比較,甚至直言“我是提問題的人,不是來找答案的,如果有人不會畫戶型圖,那對不起,你自己的事情自己解決”。這樣的話分明就是逼著一群打算來度假的人在短短几天之內,就又會整理房間,又會理財,還要會宣傳、保潔,必要的時候甚至連老闆的職位都可以擔任。當然劉濤因為提前學習過,知道這些工作,但是其他的明星卻是都沒有任何的基礎,即使只是一個普通人你問他戶型圖是什麼他都能一臉懵,所以劉濤的所謂嚴格的形象也是瞬間被質疑為只是為了凸顯自己厲害。

劉濤在節目中天天搞每天的績效評比,無時不刻都在排名,從早到晚時不時就開會,開會也就只有兩個字,批評。這樣的團隊是沒有任何戰鬥力的,相反很多人都以為這樣的狼性管理很勵志,但是這個團隊首先每個人是狼,而不是一隻只聽話的羊。

狼性團隊是華為公司的根本,也是被眾人模仿的物件,可是照貓畫虎,劉濤也的確沒有找到華為狼性團隊的精髓。

《親愛的客棧》中劉濤“狼性團隊”管理下,更要注重的是員工死活

華為公司的企業文化是“以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥”,這句話深深地印在每個華為人的腦海,成為他們的DNA。這簡單的一句話背後,其實蘊含著深刻的管理哲學,這些真知實踐正是華為一路走來的心血總結。

正如任總所說“不以客戶需求為中心,他們就不買我們小公司的貨,我們就無米下鍋,我們被迫接近了真理。”

華為在企業文化的高度,要求每個員工以客戶為中心,所有的員工都被明確告知,客戶利益高於其他一切群體的利益。這可以說是公司的最高要求,是每個員工的行為準則,每個新員工入職學習的第一門課。

在華為這支“狼性團隊”裡面,工作的總體風格是:簡單、直接、“粗暴“、嚴格。

即使在華為這個大型團隊裡面,其實溝通方式也簡單,就是在日常工作中就是”提目標、提要求、要結果、沒有多餘的話“,風格直接,有話直說,對事不對人,凡事奔著工作去,奔著結果去,有時候好像顯得”粗暴“,其實不然,一切都是為了結果,為了實現目標。華為的風格恰恰還不照顧面子,同時要求非常嚴格,一切以結果為導向,不認苦勞,不講藉口。

這一切錘鍊了每一位華為人,在實戰中成長。

《親愛的客棧》中劉濤“狼性團隊”管理下,更要注重的是員工死活

華為的企業文化有著名的一句“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,來源於曾國藩的湘軍,這句話就要求團隊利益至上,團隊合作第一,一切顧全大局,要求每一個人為團隊而戰。同時,被每位華為人所耳熟能詳的還有“燒不死的鳥是鳳凰”,這意味著“進入工作以來,就要被燒“,就要面臨考驗和挑戰,這裡沒有舒適區,在壓力下一個人才能儘快的成長,公司在生存的邊緣發展,也不可能不給員工壓力,燒不死就對了,就真正成長了,就成鳳凰了,就可以燒別人了,一代又一代的華為人就是這樣成長的。

“不讓雷鋒吃虧”(不讓狼吃草),如果讓雷鋒吃虧,以後就不會有雷鋒出現了。公司出現了雷鋒就獎勵他,樹立標杆,雷鋒有回報,就會有更多的雷鋒湧現出來。要打造狼性團隊,就要給“狼”合理的回報,如果給狼吃草,那時間久了,狼就在團隊裡面消失了。

所以要打造狼性團隊,企業管理者一定要注意這幾點:

1、首先要明確團隊目標

目標很重要,目的是什麼,這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向,每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊,或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義。在這裡,有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是來自團隊成員的內心動力,來自於共識的價值觀。

2、建立好團隊內部規則

沒有規矩不成方圓,一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則,如崗位職責、權利的界定,團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行,讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來,使整個團隊充滿活力。

3、學會寬容

寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部,由於每個團隊成員的性格特徵可能不同,考慮問題的出發點不同,難免會產生摩擦,但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態度去寬容別人對自己的批評,甚至是不理解,而不能一味地去爭執,許多東西需要時間去證明,爭論沒有任何意義。