狼行千里吃肉！
現在很多企業流行“學習華為”，但好的理論體系從來不缺，缺的是其背後推行的動力。
一、
動力在哪裡？
錢給到位！直白些，錢是最重要的因素！
舉例
十年前就談到的胖東來分錢方式，人家沒講學習華為、也沒講狼性文化，但拿出利潤的一半分給員工，這不是給員工分大肉麼？！就是因為給員工分更多的肉，所以多吃肉的員工就容易變得像狼一樣強壯，捕獵能力更強，獵獲也越多！
錢，以各種理由卡著不給到位，動力何來？吃草的一群羊打不過吃肉的一隻狼，吃屎的一條狗咬不過吃肉的一隻狼。用華為的標準去嚴格要求員工，卻想用減員及不漲、少漲工資的管理方式讓“吃草羊”、“吃屎狗”去變成“吃肉狼”，多給自己捕獲獵物（業績）。沒有肉的高蛋白支援
軀體
，就算是一隻狼，只給它吃草、吃屎，那真狼也變成假狼了。
實際上，近幾年，狼性文化在很多企業裡不好玩了，因為95後、00後的年輕人逐漸多了起來，這批未經滄桑的小年輕不堪壓榨，一言不合就急眼，“拍桌子走人”。而70後、80後
這些
中老年員工，急眼了頂多“拍屁股返崗”，但耗在崗位上的中老年員工，在狼性文化上也慢慢“佛系”了（愛咋咋地）。
二、
所謂的狼性文化，就是把你和工廠拴在一起。實際上，你沒有股份（真正的狼性文化企業會給高薪的、乾股的）。你一個打工的，公司讓你以廠為家，消耗著你的健康、奪去你陪老人和孩子的時間，美其名曰“996福報”！
然後，他們一直倡導，工廠給你們提供了一個就業平臺，你們不能沒有平臺，平臺也不能沒有你們，只有讓工廠賺錢了，你們才有錢賺。道理上，讓你覺得天經地義！
所以，當工廠“虧”了以後，他們往往會讓“效益”背鍋，以各種理由扣員工的工資（諸如計件制的扣單價、計時制的加工時）。
“但是，可但是，但可是，奇怪的是”，虧了的廠、不賺錢的廠，連開好多年也不說倒閉，而某些年生意興隆明顯，工廠賺錢了，好像跟你是沒有什麼關係的，你原來拿多少還拿多少，除了頭部管理層裡的人員會被當成吃肉的狼外，大多數中底層員工被當成吃屎的狗差不多。肉不多你一分，屎不少你一份。
你如果下班要回家、週末要放假，他們一般會跟你說，“大家都沒有回去，你好意思回去嗎？”但是，可但是，但可是，奇怪的是，到了工資該翻倍的法定節假日時，又千方百計讓你適當地回去休息。
為了鯰魚效應，為了狼性激勵，常常有這樣的聲音，“當下你們應該快點成長起來！績效考核還得再繼續量化起來！高層願意漲更高的工資，但你們現在的業務水平不夠格！”或者變相說，“高層沒說不漲工資，是你們底層沒有一個完美的漲工資方案提交上來，所以工資不好漲啊。”
沒有任何一種方案是十全十美的，但高層就是對你底層呈上來的N版漲工資方案，修改N+1遍後還不滿意，但又沒給你指明具體的方向，或者
揣
著明白裝糊塗。天下最精明的計謀，就是陽謀啊！
底層的你天天研究工作，高層領導及其代言人的工作卻是天天研究人性！最終的結果，不知不覺地在底層員工中就形成了各種“內卷”，累人、累心，到心寒。
三、
第二節描述的，其實已經偏離了狼性文化的主旨，是謂“偽狼性文化”，這種偽管理文化以後會逐漸不好玩了。因為對大多數工廠來說，能被壓榨的“吃苦耐勞、忍辱負重”70後、80後們正在老去，新一代年輕人的思想完全不同於以往的“先苦後甜”思維，且當前這種喜歡跟進“流行性感冒管理學”的工廠，在職場信譽方面逐步下滑，網路上抱怨“血汗工廠”的文章比比皆是。
先苦後甜的工廠越來越少，先苦後苦的血汗工廠越來越多。對現在的年輕新一代來說，你不想兌現眼前能拿到的利益，靠畫遙遠的大餅，那是行不通的。
年輕一代的態度，當前大多是：我幹多少的活，你就得給我多少錢。別TM的給我談工廠理想，別TM的給我談企業虧損，別TM的給我談你的難處，公司的虧損、難處、理想跟我們這臭打工的有啥關係（你給員工有股份麼？乾股也行？）。畢竟工廠大賺了，也沒見給全部底層員工多獎勵什麼錢。若廠裡感覺我不像一個做事的人，你可以讓我隨時走。
面對被辭退，這些年輕新一代們也大多不怕，不行就去送外賣、打臨工，時間自由、沒有束縛。“對於不自由，毋寧死”的大多數年輕一代來說，不進工廠的工作怎麼著也比規矩多、束縛人、環境差、安全風險大的工人崗位強多了吧！一句話就是，反正不會待在“不給肉吃的狼性文化工廠”受窩囊氣。
工廠的薪酬沒有吸引力，則會導致更多的年輕一代不願意進廠，以至於“匠心精神、工匠精神”提及多少年了，至今還大多數停留在表面文章階段（修叉車的，沒有開叉車的薪酬高；維修裝置的，沒有操作裝置的薪酬高；奔赴現場解決問題的累成狗，部分職能辦公室坐著研究員工人性的人浮於事。。。）。
【小結】：
玩狼性文化並沒有錯。
沒講狼性文化的於東來，人家也早就看出來了——薪酬最高時，員工工作效率最高，管理成本最低。
“但是，可但是，但可是，奇怪的是”，人家玩狼性文化是“給員工吃肉”，但你學狼性文化的結果不說給員工吃肉吧，但至少別“割員工的肉”。
