在非洲的大草原上，時刻上演著弱肉強食的爭鬥。在狼生活的領地裡，到處暗藏著殺機，據說只有1%-1。5%的狼能壽終正寢，可見其生存環境的險惡。在狼的眼睛裡，處處充滿著危機，任何疏忽都可能葬送了自己。能存活八九年的老狼，都是經歷了無數生死戰鬥的。他們身上太多的傷痕見證了他們頑強的生命力。或許也正是因為狼有這種超乎尋常的危機意識，它們才成為了草原上永遠不會絕跡的動物。
與狼相比，不少人的危機意識就差多了，他們安於現狀，不思新變，日復一日地重複單調的生活，在疲倦的精神裡消耗生命。而有強烈危機感的人大多成了精英一族。著名的微軟總裁比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產只有180天。”危機會讓人警醒，讓人未雨綢繆，讓人求變求新，讓人謀而後動，讓人永遠有準備，讓人知己知彼，百戰不殆。
中國有句古語說：“生於憂患，死於安樂。”說的正是這個道理，小到個人，大到國家，只有時刻存有危機意識才能不斷地前行。而安於現狀是走向死亡的開始。人們的生活和工作都遵循著“逆水行舟，不進則退”的規律。
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活的。因此漁民總是千方百計地想讓沙丁魚活著回到漁港。可是人們想了很多的辦法，絕大部分的魚還是在途中因室息而死。不過人們發現有一條船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。後來人們得知，原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放入了一條吃魚的鯰魚。鯰魚進入魚槽後便四處遊動，而沙丁魚見了鯰魚十分緊張，四處躲避加速遊動，這樣沙丁魚便活奔亂跳的回到了魚港。可見，正是外界的這種危機才保持了沙丁魚的生機和活力。
企業的管理同樣如此。任何一個人都可能因失誤或失職而將整個公司拖入危機之中。企業的全體員工，上到高層管理者，下到一般員工，都應“居安思危”，將危機的預防作為日常工作的組成部分。
早在1985年的時候，海爾集團總裁張雞敏當著全體員工的面，將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱全部砸毀，這一舉動讓海爾人產生了一種危機感與責任感，並由此創造出了一套獨具特色的海爾式產品質量和服務標準，譬如“使用者永遠是對的”、“海爾賣的不是產品，而是信譽”、“真誠到永遠”等。正是這種強烈的憂患意識和危機意識，成為海爾集團開啟成功之門的鑰匙。
小到個人，大到組織、企業也是一樣，居安思危，才能長久發展。日本的國土面積只有我國的1/26，人口的密度卻是我國的2-3倍，且土地貧府，資源匱乏；日本也是地震、颱風等自然災害頻發的地區。但經過40餘年，日本在戰後的一片廢墟上，發展成世界矚目的經濟大國。日本人靠什麼創造奇蹟？靠的是不知不知疲倦的進取精神和舉國上下的危機意識。
沒有人不渴望成功，但並不是所有人都能夠成功。那麼，我們不禁要間，成功的秘訣是什麼呢？答案很簡單，就是心中時刻保持一種“危機”意識，每天進步一點點。
