最近幾年來，因為不懂財務造成的損失有數億元之多。
這個現象不是單一現象，太多民營企業的董事長，因為不懂財務，給企業帶來了許多問題。老闆們有的進監獄、有的破產、有的資金鍊斷裂，至於資金損失、財務漏洞、內部舞弊和腐敗、低效、稅收違法等問題就更常見了。
簡單總結一下，中小型民營企業老闆，不懂財務會帶來以下幾點問題：
1．算不清楚賬
算不清楚賬已經成為很多民營企業的普遍問題，特別是年營業額在3億元以下的民營企業。有一次，我在江蘇蘇州見到一位物流公司的老闆，就問這位老闆去年賺了多少錢，可這位老闆竟然不知道。後來我發現，大量民營企業的老闆不但不知道自己賺了多少錢，連自己企業的成本是多少也不知道，企業賬目上有多少錢也只知道一個大概數字。所以說，算不清楚賬是民營企業的典型問題。
企業在執行薪酬設計、績效考核、員工分紅時，往往是按照一定的比例給提成，而算不清楚賬會給這些工作帶來很多麻煩。我在長沙還遇到一位老闆，他為了提高公司高管的工作積極性，答應給大家10% 或者15% 的分紅，可等到分錢的時候，因為沒有算清楚賬，高管們不認可這位老闆分紅的方法，都鬧著要離職。
2．資金週轉慢
資金的使用效率低也是現在民營企業中非常嚴重的問題。大部分民營企業資金週轉速度非常慢，錢從出去到進來需要幾個月的時間，有時甚至需要半年或者一年的時間。我在無錫的時候遇到一位老闆，他對我說公司的毛利率非常不錯，能夠達到35%，但就是資金週轉得比較慢，週轉一圈需要11個月，將近一年的時間。這位老闆沒有辦法，只能去借高利貸，雖然企業的毛利率高達35%，但是高利貸的利息就佔了將近30%，所以整體算下來，公司基本上不賺錢。於是，公司對於這位老闆來說就變成了雞肋——食之無味，棄之可惜。
當企業財務管理比較落後的時候，資金週轉的速度就會非常慢，效率也會比較低，還有些企業甚至會出現資金丟失的情況。
3．稅務風險高
買賣發票、偽造單據、虛增成本、做低利潤、做兩套賬、偷逃個稅、套取出口退稅……每年僅因為增值稅專用發票問題而被判刑的老闆就不計其數。這對全中國民營企業老闆而言，是一個慘痛的教訓。很多企業在處理稅務的過程中，想當然地買賣發票，這種做法實際嚴重威脅了民營企業的安全。
我幾乎在每一次講財務課程時，都會遇到相當一部分企業涉及嚴重的逃稅、虛開增值稅發票等問題。要知道，虛開增值稅發票，要承擔嚴重的法律後果。2014年，山東日照一男子用虛假出資註冊的“皮包公司”虛開增值稅發票500多萬元，結果觸犯刑律，被當地人民法院以虛開增值稅專用發票罪判處10年有期徒刑，並處以罰金10萬元。
4．成本浪費嚴重
民營企業在某些方面的成本比外資企業要低得多，這也是民營企業的靈活之處。但是在其他一些方面的浪費和損失又極大，並且許多都是隱形的成本。
民營企業的管理比較粗放，是導致企業成本較高的重要因素。有時候，民營企業老闆在成本管控方面做得相當不錯，但是在整體運營過程中又會造成浪費，特別是效率低造成的浪費。企業成本包括可見成本和隱藏成本，在隱藏成本方面，許多民營企業都做得不夠好。
企業如何縮減成本呢？這就需要聚焦於劣質成本的構成要素上，比如檢查和測試、返工或返修、報廢與擔保等。解決掉這些問題，可大大縮減隱藏成本，為企業節省不少資金。
5．做事無預算
有些民營企業老闆做事沒有預算，想一出是一出，一拍腦袋想出一個主意就立即讓員工去執行，導致整個企業在運轉過程中因沒有預算和規劃而出現各種紕漏，這也是民營企業財務管理的重大問題。
“凡事預則立，不預則廢”，預算管理是企業最重要的管理工具，是企業實現資源合理分配、實現戰略發展的保障。然而，中小型民營企業普遍沒有推行全面預算管理模式，或者有預算也僅僅有費用預算，與戰略目標沒有互生關聯關係。企業沒有預算管理，財務上出現各種問題也在所難免。
6．財務人員管理困難
財務人員的管理問題也是民營企業老闆非常關注的問題。有些老闆不知道如何招聘財務人員，也不知道自己招聘來的財務經理或者財務總監能否勝任這項工作。有時候，招聘員工失誤會給企業帶來巨大的損失。
