隨著消費者收入提高，消費升級，街角的10元店接連走向倒閉……
可有這麼一家店，就靠10元一件的商品，把店鋪開到了大型購物商場，一年賣出上百億，還被無印良品和優衣庫視為“最可怕的對手”，這家店就是——
名創優品。
目前，名創優品已經在全球60多個國家和地區開出2600家店鋪，僅僅中國就有2000家。2017年，名創優品的總銷售額高達120億元。而這樣的成績自然和名優創品的創始人葉國富的掌舵分不開。
中專畢業南下闖蕩，小試牛刀初次創業
1977年11月，葉國富出生於湖北省一個農民家庭，家裡總共七口人，日子過得很艱辛，讀完中專後就再沒上學，懷揣著賺錢養家的任務孤身南下廣東。
1998年，他來到廣東後，在一個鋼管廠做業務。
後來，他一直輾轉在南方各地做小生意。
2001年，他認識了個化妝品銷售，他怎麼也沒想過這個姑娘會是現在的妻子。
2002年，倆人投了10萬元在佛山開了第一家店，店裡首創了邊賣化妝品邊幫顧客化妝的模式，很快就在當地火了起來。
不到一年的時間，他們就又在商場的的開了3家店，一年間四間店鋪淨盈利40多萬。
二次創業“哎呀呀”，連開3000多家店
有次，他去廣州的時候發現當地有很多十元店，店內人潮湧動生意火爆。
葉國富回到佛山，便在人流量最大的步行街上，開了第一家女性飾品十元店，店內裝修時尚物美價廉，引得女孩子連連驚歎“哎呀呀，怎麼這麼便宜”。
2005年，店鋪就改名為“哎呀呀”，並請當紅組合SHE代言，樹立了良好的品牌形象。
2007年，哎呀呀店鋪便開到近千家，零售額達5。6億。
隨著時代的進步，線下實體店開始走向下坡路，有3000多家連鎖店的哎呀呀也沒能倖免。
名創優品那麼火，全靠這三個秘訣
2013年，葉國富去日本考察市場，發現日本大街上有很多200日元店，商品物美價廉。
葉國富發現，店內大多數產品都來自中國，這給了他啟發。
於是，葉國富就迎來了人生的第三次創業，和日本青年設計師三宅順也聯手創辦了“名創優品”，即MINISO。
葉國富擔任全球CEO，負責供應鏈和中國公司的運營，三宅順主要負責設計和日方運營。
自此開始，名創優品開始出現在全國的各個城市高檔商場，店鋪裡幾乎人滿為患。
很多人很想知道，在這麼高檔的地方，佔地那麼大，東西賣這麼便宜還怎麼贏利？
1、不靠產品賺錢
名創優品靠單個產品真的賺不了多少，但是高頻流量卻能覆蓋一切其他成本，也就是薄利多銷。產品以10元、20元為主流最高不超過99元，任誰進去都會因為便宜而多買幾件產品。
2、高規格找供應商
名創優品店鋪的庫存單位達3000多款，一週更新一次，每月開發近千種新產品。供應商必須滿足“種類豐富、設計感好、優質低價”的高標準。
當然，名創優品對所有供應商都提採用了買斷制供貨，和100%準時結算的業務，在數量良好形象的同時，增強雙方合作的永續性。
3、輕資產做“爆款”
一支價值10元的眼線筆一年賣出一億多件，這支僅僅10元的眼線筆和歐萊雅來自同一個供應商，是名創優品典型的物美價廉產品。
另外，名創優品採用買斷加盟模式，即類金融，簡單地說就是加盟商只需出資（200萬左右），不用參與運營管理。
名創優品用加盟商的錢開店運營，每天定時將相關店鋪前一天營業額的38%轉給加盟商。
憑藉這種方法，名創優品以“病毒式”傳播的速度在4年間開出2600多家店。
最後的話
近日，名創優品在品牌戰略大會上，提出了籌備IPO計劃，欲實現企業全面升級。
在實體店被唱衰的現在，各種新零售崛起之時，名創優品能做到如此成績，不得不讓人感到佩服。
葉國富利用高逼格、低價格的方式，緊緊抓住消費者心理，解決了獲客成本高的問題，在如今新零售走勢漸俏的今天，名創優品的很多優點，都值得我們借鑑與學習。
