最近接觸了幾家企業，公司發展都屬於相對較快的，和老闆聊完後，發現絕大多數老闆對自己財務都是“既愛又恨”，什麼意思呢？
所謂“愛”，是因為財務很聽話，基本上讓幹什麼就幹什麼，
而所謂的“恨”則是因為公司發展太快了，而財務的思維跟不上他的節奏！這就導致很多時候，他和財務沒辦法同頻，彼此都很痛苦。
那我們來看下，老闆眼中的財務和財務自己認為的工作到底有什麼不同？
一、為什麼絕大多數老闆對財務“既愛又恨“！
絕大多數財務認為自己的工作就是記賬報稅、稽核報銷、核算工資、催收付款、按時出財務報表；每天在自己的一畝三分地裡當好“賬房管家”，盯好這盤賬閉門造車就可以。雖然做了很多，老闆未必會看或者只是偶爾抽查。
因為這不是他想要的，他關注不是賬做得多好，稅報的有多準，財務制度有多完善，他更希望財務
從經營角度上為他資料支援，
幫助他把公司的經營狀況摸清楚，未來的發展戰略算清楚，
驅動公司業務進一步發展！
比如：
當公司需要廣告投入時，投多少能保本，多少是賺的？
哪些貨好賣，可以加大投入，哪些貨難賣，要減少庫存？
收入越來越大時，怎麼做納稅規劃才能平衡風險和收益？
當公司購買大型固定資產時，是買還是租更划算？
老闆並非不重視財務，很多公司甚至有多個會計和財務，還會高價挖一些水平還不錯的財務總監。但很多時候，你的問題並不是財務能解決的，你缺的不是財務，而是一位懂你並且可以陪伴你一起成長的CFO。
二、卓越的CFO能為企業創造哪些價值？
當前，企業之間的競爭，更多的是比拼運營能力和管理效率，
如果說企業是一艘巨輪，老闆作為掌舵者，需要縱覽全域性，那麼CFO要做的就是輔助老闆握緊輪舵、把控方向、做好管理，最終順利駛向目標的彼岸！
通俗點說，CFO就是幫助CEO彌補企業經營管理上的短板與不足。
那麼一個卓越的CFO能為企業創造哪些價值呢？我認為主要有3層價值。
（一）財務價值
1、理清經營賬
剛創業那會兒，核心就是求生存，作為老闆，你只能看菜吃飯，就這麼幾個人，就能做這些事兒。隨著企業渡過生存期，開始逐漸往上走，員工也越來越多時，你就會發展自己在企業管理上越來越吃力！為什麼呢？
缺乏資料支援！公司的糊塗賬嚴重，算不清楚賬，
而財務又沒辦法把生硬的報表資料全部改成你能看得懂的，這就導致你摸不清家底，不知道賺了多少錢，更不知道賺的錢都去了哪兒，凡事憑感覺講經驗，拍腦袋做決策風險大。
2、資金管理
錢就是你公司的流動血液，現金流代表你公司的抗風險能力！
曾經與摩拜單車齊名的小黃車ofo就是倒在了現金流不足，資金鍊斷裂上。因此，在資金管理上要把握住3個點：第一有多少應收的，也就是誰欠你的錢，資金佔用主要集中在哪一方面，該清庫存清庫存，該催收款催收款。第二有多少應付，也就是你欠誰的錢，合理調整合作方的結賬時間，減輕資金流轉的壓力，第三有多少結餘。也就是賬上還有多少暫時用不上的錢，錢趴在賬戶裡是死的，放到其他地方卻能給公司額外創造收益，總的來說，CFO要根據公司的業務情況，進行資金管控系統的搭建，提高資金的使用效率。確保企業資金週轉的良性迴圈！
3、股權架構搭建
絕大多數老闆，創業之初，更關注業務發展和商業機會，忽略了公司和股權架構的搭建，等到公司發展、壯大，這才驚覺，但往往
船大難掉頭
。很多老闆創業時都是採用個人持股方式，沒有做好個人和公司之間的財富防火牆；首先，個人從公司拿分紅或股權轉讓時，都會面臨20%的個稅；其次，不利於後期用股權進行融資和融人；再者業務集中在單一的經營主體或者過於分散，也不利於控制力的放大以及納稅籌劃，無法支撐企業長遠發展，CFO需要根據根據公司的戰略及商業計劃，搭建適合企業5-10年發展的股權架構。阿里創業之初，就是馬雲背後的這個男人蔡崇信，梳理了股權結構、搭建公司架構，讓阿里有了騰飛的根基。
4、納稅籌劃
做企業賺錢固然重要，但比賺錢更重要的時候得活得足夠久！
很多企業長期以來存在無票成本、兩套賬和公私不分風險隱患，缺乏事前籌劃能力，隨著金稅四期以及稅銀聯網等一系列政策的出臺，財稅不規範，企業越大風險越大。
9月份深圳就有一家電商公司被查了，所以，你必須得清楚認識到安全是1，財富是0，如果沒有了前面的“1”，後面再多“0”也是白費功夫。
因此，CFO要根據公司的業務模式、人員工資、盈利情況，股權架構、搭建與之最匹配的“納稅模式”進行合理節稅，降低公司的稅收成本，提高企業的盈利以及抗風險能力。
5、風險管理
這裡的風險管理，我認為有2層，第一是風險控制，老闆你作為帶頭人踩油門向前衝，CFO這個時候要幫忙踩剎車，衡量每個決策的風險在哪裡，這裡的風險控制主要是指財務、稅務、法務、成本、預算管理、資金的合規性；另一層就是以財務的角度幫助你看到業務機會，必要時幫助你下決心，避免因錯過機會而產生的機會成本。說白點就是告訴你什麼不該做，什麼值得押籌碼去做。
6、財務管理及核算體系搭建
財務不僅涉及企業的營銷、採購、人力資源、生產等諸多環節，就連企業的戰略最終也要透過財務的方式來體現。因此，CFO需要根據公司的組織架構，協助搭建總公司以及各個組織的財務核算及財務管理體系，以便
清晰的衡量公司的人均產值及效率，精準記錄公司經營情況。
7、預算及成本控制
“兵馬未動，糧草先行”，你要做的
每一個戰略決策
都會
牽涉到資金的投入以及產出
！CFO需要根據企業的戰略規劃，從財務的角度做好事前的投融資、成本控制的預演，為你的經營決策提供支援，減少企業成本的最大虧損，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
（二）經營價值
1、經營分析
財務數字弄對弄全只是基礎，真正的價值在於你能透過資料發現企業存在的現金流、營運效率、經營風險、潛在危機等問題，實現數字化精準管理。
從某種角度講，你的企業管理就是用數字化來管理企業，
而數字化管理企業的前提是你的CFO具有強大的財務管理能力。
2、業財融合
財務如何驅動業務發展呢？好說難做，那如何快速做到？
業財融合的核心是：事前規劃、事中控制、事後評估，形成一個管理的閉環。
事前規劃主要就是財務團隊參與的專案當中，結合業務部門的預測，形成包括服務費/佣金收入、渠道及員工提成支出、人員固定支出、專案費用支出、投資成本的整體預算，最終計算出預計利潤，為專案投資提供參考依據；事中控制就是在業務的實際開展過程中，要實時監控銷售進度、成本開支、專案利潤情況，並結合預算進行對比分析，與業務部門探討存在的問題及改進措施；事後評估是在專案結束後，對整個專案的實際資料與預算資料進行復盤，總結專案當中的經驗及教訓，為新專案的開展提供改進意見。
3、協助制定KPI考核及股權激勵
制定KPI考核，是為了讓團隊擰成一股麻繩，勁兒往一處使。以結果導向，讓每個員工找到自己的位置，知道自己為什麼而忙，團隊之間相互需要怎麼配合，不要偏離目標的瞎忙。而股權激勵則是在必要時幫助公司留住核心人才，進行團隊激勵的一種手段，讓員工以主人翁的心態，參與到企業公司決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。這個時候，CFO需要根據財務資料，發現優秀人才，並根據財務資料協助你制定股權激勵及KPI考核。
4、財務團隊培養
老闆要從公司發展的角度去選賢任能，而不只是看重自己的老部下、老團隊。如果將公司比喻為高速行駛的轎車，這個時候，你就要學會讓合適的人上車，不合適的人下車。CFO要針對公司情況，對財務團隊進行定製培訓，以便財務能力能及時跟上企業發展。
（三）資本價值
1、估值管理
你的客戶需要一個好故事，
公司本質上也是一種商品。
CFO這個時候需要輔助你確保業績的穩步健康、資產結構的最佳化、管理效率的提升、商業模式的可持續發展，同時還要充分利用內、外部的資源整合及各種關係，將公司品牌、成長故事完善和延伸，有效提升公司的估值和價值，從而順暢的對接資本和規劃上市。
2、投融資決策分析
當公司發展需要對外投融資，或者透過併購、整合實現業務佈局或增長時，CFO要從財務角度幫你進行盈利前景、風險預估的分析，讓企業減少錯誤。
3、IPO上市輔導
不知道大家有沒有發現，絕大多數公司在上市之前，都會在從外部聘請，空降一位CFO進入公司，這是為了順利推動公司的上市而做的準備。
三、創業公司如何找到一個適合的CFO?
1、內部培養：
成長為一位頂級CFO，有多難？在我國，500強企業或者上市公司CFO，總人數不足萬人，想成為他們的機率大約是萬分之三。
可想而知，要想從公司內部培養出來一個CFO幾乎是不可能的。
2、外部合作：
當企業碰到瓶頸，你的財務搞不定，你就會向外尋求合作，正常市場聘任一位全職CFO的市場行情最低也需要幾百萬年薪+股權，其次，
適合比履歷更重要，
成功的經驗必然基於不同的企業環境進行借鑑，企業變革過程中需要把控節奏，否則就容易小企業染上大企業病，不利於公司的穩定發展。總的來說，老闆需要在經營當中去發現可以陪伴自己一起成長的CFO。
合規寶財稅：
定位於企業的兼職CFO，致力為企業提供股權架構設計、稅務籌劃、財務管理及核算、盈利模型測算等財稅合規解決方案！從財稅角度幫助企業提高運營效率，降低財稅風險，實現商業價值最大化！
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