此前，網友
程煒
就傳統書店提出自己的看法，認為傳統書店從原來的開放走向封閉，再從封閉走向依靠政策補貼，最後走向沒落的趨勢也在網際網路+形式下日益凸顯，必須進行改革，改革思路：
1。拓展營業模式，從封閉走向開放，再從開放走向共享，從而依靠網際網路思路走向分享及其他形式（包括：讀者感受交流會、作者見面會及分享會、寫作交流及讀者溝通會、出版社網際網路媒介及現場宣傳會、公眾號推廣、直播平臺讀書介紹、走進校園、走進行業、走進以應景及實景匹配書的形式等多樣式的交流會和溝通方式）共同參與（小區、社群、社會、經營企業、居民自治共建共享的讀書、捐書、租書代替買書的新模式）的經營理念及模式探索
2。而傳統書店想存活需要改變原來的封閉經營思路，將市場、流量、共享方式相結合，透過辦理小區、社群、街道圖書館開啟通借通還（例如A小區借的書可以在就近的B小區還，同時加入微信、支付寶等方式打通購書、圖書館模式）方式，同時開始押金+月租卡、季度卡、半年卡、年卡（年卡折扣）方式進行租賃代替購買，不僅保證了資金流通性的同時也帶動了整體活水和財政稅收（摒棄以往的政策補貼財政支出方式存活）也開啟了共享圖書（排他性）的方式、流量增加才能保證資金流動週期性充足便於後期週期性圖書更換（更替的圖書可以捐贈的形式給各區、各市、省內省外圖書館進行資源分配）及引進，同時聯合出版社改變出貨模式採用流量結算作者費用（根據流量結算作者書費會比現有的獨立打折賣實體書的費用高很多），穩定收益同時也擴大了讀者範圍。（採用的金融+共享+流量+排他性及非排他性原理結合）
3。排他性就是書店經營者的資源整合避免價格競爭，共同組建聯盟體參與帶有租賃盈利服務性質的圖書館建設方式，可以閱讀更多的圖書；而非排他性則採用社群、小區、居民自治參與捐贈、圖書館的參與，不以盈利性為目標的圖書服務方式進行共享共建融合
4。建設中需要考慮租賃中存在的圖書破損賠償問題、排他性建設中的資金監管可採用第三方方式監管（而租賃是年費不返還的形式），採用會員制是有利於企業經營者的自身利益保障建設及穩定性，圖書商結合出版社是有利益形成統一戰線的價格利益聯盟體
他的建議得到市文化和旅遊局
官方回覆：
近些年，在網際網路等因素的影響下，實體書店發展確實受到很大沖擊。但隨著國家、省、市扶持政策的陸續出臺和實施，行業的發展已初步趨向穩定。特別是2014年以來，我市出臺和實施了對實體書店的扶持政策，經過持續的扶持和引導，全市出版物市場整體狀況明顯改觀，各類實體書店的經營情況均大為好轉，一些原已陷入困境的大型綜合性品牌實體書店，如新華書店光谷書城、文華書城漢街店，經營情況出現重大轉機。而一些個性化、專業化的實體書店，經營狀況得到前所未有的改善，紛紛另開新店或積極改善經營環境，時見鹿、鍾書閣、西西弗等一批新型實體書店不斷湧現，實體書店開展全民閱讀活動的熱情逐漸高漲。據統計，武漢市出版物發行零售單位的數量、從業人員和年銷售額目前基本保持穩定，零售發行單位數量和年銷售額還有所回升。
對實體書店今後的發展，作為政府行業主管部門，我們除大力扶持各類實體書店外，還將積極倡導全民閱讀，為實體書店營造良好的發展環境，鼓勵社會各界多開書店、開好書店，並鼓勵引導實體書店不斷探索如何充分利用網際網路和跨界經營等思維，開拓發展新的經營模式。為此，今年4月我們指導我市出版發行行業代表成立了武漢市全民閱讀促進會。下一步，我們將充分發揮該促進會的作用，積極推動探索居民、社群、圖書館、書店、社會等閱讀資源的整合與共建共享，不斷弘揚閱讀價值，促進全民閱讀活動的開展和實體書店經營模式的發展。
