當我們談打造個人品牌的時候，我們能談些什麼？—— 要勇敢地去面對一個不忍直視的問題，我的品牌在哪裡
個人品牌是一種領域識別、一個精神象徵、一種價值理念，是個人所有無形資產總和的全息濃縮，是品質優且異的體現。擁有個人品牌，就意味著你具備在特定領域或賽道內比其他人優秀，你所擅長的是別人不擅長的，你是那個圈子裡的Top 5%。一提起你，大家會知道你是某賽道內的翹楚。
那麼，如何找到所擅長、所希望發展的領域並建立個人品牌呢？本文講兩部分
尋找到想樹立品牌的領域賽道，看見那顆最亮的星
打造方法論
一、分類自己品質優異的閃光點，尋找到想樹立品牌的領域
找到的閃光點，極可能會成為未來的個人品牌，代表著你所有無形資產的全息投影，所以建議主觀能力調低，放下安全感，客觀面對自己。
01-什麼能力我有別人沒有，什麼技能我能拿得出手，找到90分以上的技能領域
雖然只能透過感知自己的周圍，來判斷自己是否處於平均水準以上，但網路發達的現在，找到自己在所屬圈子和領域內的位置並不難。
避開諸如烏比岡湖效應（你比90%的人開車技能都好，但事實是開車技能跟別人一樣好50%）的心理偏差，無需與整個世界做對比，先對比自己所能認知到想象到的圈子。
比如說寫作，比周圍那幫人更有上進心且能寫，寫得再差也別他們強。 我要打造成寫作品牌，成為作者。以後提到寫作就能想到我這裡。同時呢，寫作還能不斷提高自己，終身成長。簡直是一舉多得的個人品牌。那麼你的技能領域是寫作。
比如說經營微商網店產品賣的比較好，我能搞得定信任，擅長平衡利潤/復購率和宣傳曝光的關係。健康產品賣的比較好，想把這個作為自己的品牌來經營，給自己貼一個營養師或者健康師的標籤。那麼你的技能領域是微商/網路銷售。
再比如做外貿高手，我自己做的公司在外貿行業裡獨樹一幟，對產品、服務、供應鏈管理有自己獨特見解經營之道。那麼這個國際貿易就是你的技能領域。
02 往下細分領域至賽道，選取最後一級細小的分支
若只是這麼隨便把個人品牌定下來，那是荒唐。往下細分，分成更具體的賽道。無論多麼細小狹窄的賽道，只要能想到，就能被市場需要到。而且，越是細分越是窄化的賽道，競爭越小。 選取最後一級細小的分支，來作為個人品牌的優勢賽道。【下圖示意圖，僅作為細化的參考】
Detailed skills
03 領域交叉優勢
如果你沒有特別擅長的細分賽道，或者還沒形成自己的細分賽道，也沒關係。你可以幾個領域幾個賽道進行交叉，這樣同樣可以超越很多人。
在一般外貿企業，你擅長PPT做產品宣講， 且水平比周圍80%的人要高，那麼你就是超越80%的那一小部分人。 假設你還懂歐美文化、精通外語（超過90%的人），那麼給歐美人做ppt，你的領域優勢稀缺值 Priority就高。P=20%*10%=2%， 你瞬間能超越98%的人，你是那團體頭部最優秀的2%。 若是你的寫作文案功夫超過周圍人80%， 那麼你的三項綜合競爭力P值=20%*10*20%=0。4%，恭喜你，你超越了99。6%的人。
跨領域的技能是個人增值的冪律武器。
04 歡喜權重分配
我們談到這裡， 你或許會了然於胸，找到這些閃光點，讓他們支撐自己發展成為未來的品牌，不就可以了。現在很多人創業，也都是這麼幹的，我們來看一組資料：
在美國，小型企業5年成活率僅為11%，中小企業平均壽命不到7年。在中國大陸，新創業企業5年記憶體活率6。8%，十年記憶體活率2% 。更不堪一些的是中國臺灣，一年內倒閉的機率是90%，而存活的10%中5年內又會倒閉90%。也就是5年存活率1%。
你可以打造個人品牌，但是就像這些新創企業的創始人一樣，誰都是靠著一技之長的金手指開始自己品牌和企業，但近乎十不存一。 所以，在最終做決定選擇的時候，還要參考一個權重分配。
熱愛這些閃光點並真想以後持續去鍛鍊它，玩它。那麼這個權重是最高的
不喜歡這些閃光點，是賴以生存被迫get到的技能，說長期去做，心裡沒那麼多大把握。這個權重次之。
這些閃光點不重要 ，迷戀於這些閃光點支撐起來的個人品牌，所能帶來的金錢、地位權利和成就感。這個權重最低。
選擇權重最高的，才能增加勝算的機會。
二、方法論
現代社會運轉效率越來越高，分工越來越細。相信每一個細分領域，都有上千個打造的方法。有道無術，術不足為懼。
Way of Success to Build Youself
關鍵是，找到那顆天空最亮的星，指引你我奔向那星辰大海。
