眼下這波地產行業的人員動盪，還在持續進行，身邊有不少的朋友已經受到了波及，有的賦閒在家，做全職爸媽；有的從TOP20房企直接進入當地不知名小房企，待遇也下降了起碼20%。
早在2018年年初，唐山某收費站裁員的新聞就上了熱搜，一句話讓所有人印象深刻，她說：“我今年36了，我把整個青春都獻給了收費站，現在失去了這份工作，我還能做什麼？”
現在這個時候，我們可以問問地產行業的從業人員，從業10年，他們都學到了什麼，還能做什麼？
以下內容，轉述自一個從業地產11年，目前擔任某TOP30房企地區公司投資部總監的朋友。
自從畢業以後，他誤打誤撞進入了房地產行業投資部門，從一開始的專員做起，一步一步走到今天的位置，殊為不易，中間經歷了不知多少挫折和汗水，要說對於自身的提升和成長，主要分為兩個方面。
首先是意識層面。投資部門主要負責拿地，需要協同營銷、設計、運營、成本等各個部門，進行全週期的考量；更關鍵的是，他還不能侷限於某單個專案，還需要考慮整體的公司佈局，投哪個城市、哪個板塊。考驗的是綜合能力和老闆思維。
老闆最關心的是什麼？拿地的時候，你給我承諾賣多少錢，有多少利潤，拿地後這些都實現了沒有？
以前做投資專員、主管、經理的時候，他感覺還不明顯，自從升為部門負責人以後，這方面的意識得到了空前的提高，因為這直接跟整個地區公司的效益掛鉤，跟他們的部門績效和部門員工掛鉤。去年年底，他不得不忍痛最佳化掉兩個小夥伴，直接原因就是去年年初拿的地出了問題。
其次就是具體技能了。這11年來，他接觸了無數的專案，跟各個部門打了無數的交道，雖然不是專業出身，但是對於財務、法務、設計、工程等專業性比較強的領域也都略有涉及，偶爾也能在專業問題上跟他們爭論一番，但畢竟隔行如隔山，他既沒有相關從業資格證，也沒有系統的理論知識，若是離開了這個行業，他這方面的技能，走出去可完全不夠看的。
第一個技能——辦公軟體。除了近三年來，因為升為負責人，不用親自做基礎材料，之前的七八年時間，他寫了無數的報告、做了無數的測算，間或PS也用一點。針對PPT和EXCEL的熟練程度，可以說甩了其他部門幾條街。
第二個技能——開車。他們部門因為需要外出談合作、看地、踩盤，基本都是私車公用，開自己的車出去。不管多偏的地，多麼崎嶇不平的路，他們都能開過去，而且因為跑得多，他們對於這個城市的道路都很熟悉，很多地方完全不用開導航。而且幾乎每次，在開車的時候總會有電話、微信需要溝通。所以一心二用，邊開車邊發信息/打電話便成了他們的專屬技能。
第三個技能——喝酒。據說，做投資的99。99%都必須要喝酒。投資有時需要跟政府談勾地，有時需要跟同行談合作，飯桌上酒是免不了的，不管多喝少喝，總體是逃不掉的。
第四個技能——溝通協調和邏輯思維。因為這個部門對內需要跨部門溝通，還要逐級跟領導彙報，不時還要受到集團總部的各種刁難，研判相對嚴謹，極為講究邏輯性；對外又需要跟同行談合作，為了拿專案各種手段使盡，因此整體來說溝通協調能力算是比較優秀。
再說其他的，就比較難了。要說資源，政府資源、供應商資源、媒體資源，多多少少有一點，但這些資源，大多看在公司的份上給他幾分薄面，真要離了公司的平臺，基本都很難用得上。
我之前就聽說，他們部門現在只剩下了3個人，而且已經明確暫停投資拿地，因此忍不住替他擔心。他嘆口氣自嘲道，早知道當初學個一技之長，現在這情形，失業了估計也只能去開網約車了。
目前看來，地產行業看似高大上，其實過度依賴於平臺，而且很多知識，不像財務和法務是通用技能，他們只適合本行業或者本企業。大公司確實會組織很多的培訓，但這些培訓內容本身也是依賴於公司的，離開了公司，離開了地產行業，腦子裡有再多的收併購知識，有再多的專案經驗，都無濟於事。
看著他離去的背影，我也忍不住嘆口氣，腦子裡邊想著能再學點什麼一技之長，邊回家去了。
