什麼才是好企業？做好這八個字，不愁企業沒發展

什麼才是好企業？什麼才是投資機構眼中的好企業呢？簡單來說有這樣八個字：

聚焦，極致，兩高，一輕。

什麼才是聚焦呢？

聚焦，就是聚焦一個最核心的最有競爭力的一個點，產生價值。聚焦的反面是全產業鏈，全產品鏈。當然，一千個人有一千個哈姆雷特，做企業的那麼多，同一件事情同一個行業，方式各不相同。而胡老師這堂課強調的就是聚焦。第一，聚焦產業鏈，我只做一件事。第二，聚焦產品鏈，做高階就做高階，做低端就做低端，相對來說比較聚焦。而他的反方向就是做全產業鏈和全產品鏈了，什麼都做，什麼事都做了。這一點是一個重大的區別。舉個例子來說，在我們的職業生涯中，全產品鏈的有哪些情況呢？比方說我們上兩期有個學員。自己做酒廠生產酒。也出去上了課了，回來要做整合，他把他下游給整合了。整合了一個酒店，他的邏輯很清楚，我自己家生產酒，再弄一酒店，我自己賣我自己的酒唄。

這樣的結果會不好？為什麼？首先，有人說酒店的資產太重。還有別酒店的利潤率低。反正，他後來這單子，虧了三百多萬，幹了半年虧了三百多萬。

看上去是個很合理的，酒店、酒廠。但他們的內在運作邏輯是完全兩樣的，舉個例子，酒廠是把酒釀完以後就什麼事都不管了，天天可以去打麻將的人。用《舌尖上的中國》上的那句話就是，讓時間去釀造美味。所以，他原來是這樣的，釀完以後，什麼事兒都不用管。而這酒店意味著什麼呢？早晨四五點鐘就要到菜場去提貨，晚上一直忙到九點。從下午四點到九點至晚上，最後這幫人都是不能走掉的。但是呢，以這種邏輯，當他想做上下游整合的時候，就是這樣。

全產業鏈

還有一個案例，我們在雲南一個小夥伴，他是生產飼料。飼料特別好，雞、鴨、鵝、豬都很愛吃，這個人要整合上下游，都要把誰整合到呢？他整合了養豬場，養雞場整完之後。又把誰給整合了呢？他又整合了快餐店，看起來很合理，快餐店用我的雞和豬，所以我給他整合了。然後快餐店整合完之後，聽別人說在店門口有好多地方可以放廣告，他就成立了廣告公司，所以他從飼料廠到養豬場，再到養雞場的的快餐店。再到廣告公司的時候。發生了什麼事？

仔細想想，我們就會發現，給人吃的快餐和給豬吃的飼料，它的底層邏輯是完全相反的。你要的是給豬吃的飼料，它不要求熱，也不要求新鮮，也不要求服務態度。所以當他從一個飼料廠的廠長轉化成個快餐店老闆的時候，他遇到了很多養豬的時候從來沒遇到過的事。這個人居然會投訴，他以前養豬的時候從來沒遇到過豬會投訴，根本沒有應付這種專業的經驗，只是覺得他自己可以做全產業鏈整合啊。