剛剛一位以前的同事私信我，上週他被公司裁員了，言語之中對於自己的境遇很不平，我也感到很意外。我的這位同事在其專業領域有著非常資深的經歷，在公司裡廣受尊敬，可能因為現在的年紀偏大了（四十多歲），也可能因為自恃頗高和公司的老闆關係鬧得挺僵，加上他的年薪又高，在這個經濟嚴冬中最後還是失去了工作。
在職場上的時間多了，你會發現很多高文憑、有才華的職場人士在企業裡未必得到重用，最終離開企業的時候結局也可能不夠圓滿，而很多學歷不高，看起來也並不十分聰明的員工卻能生存下來，甚至成為“阿甘”式的成功人物，這樣的員工有一個共同的特點：“
向上管理
”做得出色！
“向上管理”如何做得持久而有效，做到以下的“
八個
”要點是非常重要的：
1。
不要無視上司的存在
：上司在某些專業度方面可能不如你，但是這絕不能成為你看輕上司的理由，作為你的直屬管理者，上司的綜合能力毫無疑問比你強，這一點不管你內心承不承認但就是事實。
2。
不要向上司做超出自身能力的承諾
：自省、自知、自重。
3。
遠離八卦，忌談上司是非
：成為一個謠言終結者也是加分項。
4。
不要搞突然襲擊，除非不可預料
：變化可以，但是不要脫離計劃。
5。
服從，但不盲從
：執行計劃是你的職責，提示風險也是你的職責。
6。
決斷，但不越權
：上司是部門的第一責任人，不是你。
7。
親近，但不親密：
人情關係永遠是一把雙刃劍，你不知道什麼時候受傷最深。
8。
坦蕩對事，寬容對人：
你必須要有耐性應對反覆，要經受得起和上司共事的各種挫折。
“
上下同欲者勝
”。上司的工作同你的工作是直接相關聯的，他是你工作的直接評估者，你績效的好壞也將影響到上司的績效，這二者是一個不可剝離的利益共同體。既然利益一致，何不榮辱與共，報團取暖，保持共同努力的方向呢？
我是一名資深的企業領導力內訓講師，我將在這裡與你一起剖析職場上的各種現象，探索多元化、人性化的管理之道，歡迎關注。
