在行業調控的大背景下，很多民營房企開始了節衣縮食，更有甚者瀕臨破產，網上充斥著多個房企裁員的訊息，無形中給從業者巨大的壓力。一般受到裁撤的，績效差的、沒有上進心的、沒有潛力的。
而留下的，都是有績效、上進心強、有潛力的或綜合實力的人。對於工程人員來說，很多時候要是半個成本、半個技術，這樣才能管得好。與其他人一樣，工程人也有技術線和管理線兩種發展路徑。管理線首先要晉升到專案總經理，如何晉升到專案總經理，相信大家都有不同的理解。
首先還是要專業上做專、做精。
大部分從專業晉升的人員基本都是有過硬的專業技術，需要有業績支撐，在學會管人之前，要學會做事、管事，只有熟練掌握自己的領域，至少成為準專家，才能佔得先機。
其次，我覺得比較重要的是要學會演講、授課。
工程人員很多做技術可以，做現場協調也可以，但是一旦到了當眾演講、會議表達的時刻，難以出口成章，因為做工程做技術的都是跟現場施工人員打交道，都是跟乙方、班組、甚至工人直接打交道，有時候難以擺脫現場直來直去的思維，邏輯上也容易陷入技術思維。因此，學會演講和授課，是一個人思想層次進一步提升得很好的一種路徑。
三是，素質要專業、全面，簡單
地說就是專業向前後延伸，前面催得了圖紙、招採，提供得了建議方案，協調得了周邊各種卡點，對內也說服得了領導，可以帶來資源。對外，可以協調得了城管聯合執法交管等部門，也看得懂方案、瞭解得了產品、定位、市場等。
四是，要了解專案運營，公司經營。
管一個專案叫做管計劃，管多個專案叫做管運營，管專案+人員，就是管經營。管經營最好的就是自己去做一遍經營計劃的鋪排，經營不僅僅是銷售、開竣工，還包括回款、人力安排、目標成本、年度計劃等等。
五是，要懂得人心。
其實帶專案很大程度上就是管人，技術的成熟讓自己有機會帶領更大的團隊，如何激勵團隊，促進積極性，提高自己成功的機率，人員管理還是比較重要的。要善於分析團隊的每個成員的個性，針對性制定激勵方案，藉助團隊的力量管好整個團隊。
其餘的，歡迎大家探討
