PMP學習沒有捷徑
刷對題很重要
記得思考之後再看答案哦！
第1題
敏捷團隊正在完成一個智慧辦公室的開發專案，目前，某功能的原型已經準備好，但還缺少必要的人臉識別功能，以及一些在後續開發過程中可能會用到的智慧控制功能。現在產品負責人希望團隊儘早交付MVP，以便獲得相關方的反饋，專案經理應該怎麼做以滿足產品負責人的要求？
A。 在原型上新增人臉識別功能和智慧控制功能，並交付給客戶
B。 只在原型上安裝人臉識別功能，並交付給客戶 正確答案
C。 該原型以當前狀態交付給客戶，因為它已經完成
D。 在原型上增加智慧控制功能，並交付給客戶
答案解析：B
本題考查知識點：MVP的概念。
題幹關鍵詞：還缺少必要的人臉識別功能，以及一些後續可能會用到的功能。MVP最小可行性產品，是指可以為客戶提供價值的足夠小且功能足夠完整的功能包。團隊要獲得相關方的反饋，因此應該選擇將最小可行性產品交付給客戶，以便他們的反饋能幫助團隊瞭解之後交付的最終功能需要完善哪些部分，目前原型缺乏必要的人臉識別功能，就應該安裝人臉識別功能。交付給客戶，以便獲得反饋。 選項A和選項D：智慧控制功能是後續開發過程中可能會用到的功能，不屬於這個最小可行性產品的一部分，因此，現在可以不用加上這個功能，不選。 選項C：題幹已經說明，人臉識別功能是該原型必要的部分了，因此不能直接將不完整的原型交付給客戶，不選。
第2題
敏捷團隊負責一款新型智慧手機的研發工作，正在進行第三次迭代。Scrum主管要求敏捷團隊停止開發此次迭代的兩項功能。 Scrum主管認為即將上市的新技術會使目前開發的功能變得過時，沒有什麼意義。敏捷團隊應該怎麼辦？
A。 與產品負責人溝通，確認這兩項功能是否仍具有優先順序
B。 忽略Scrum主管意見，繼續開發完成此次迭代事項
C。 調查並確認新技術是否釋出
D。 從此次迭代待辦事項列表中刪除這兩項功能
答案解析:A
本題考查知識點： 產品負責人。 據題幹描述：Scrum主管認為新發布的技術會使正在開發的功能過時，要求停止開發這兩項功能。產品負責人建立產品待辦事項列表，根據商業價值對任務進行排序監控需求，根據實際情況，清理、變更需求及排序參與專案，經常及時給出反饋，鑑定“已完成的使用者故事”。關於優先順序的問題，應該聽產品負責人的，所以A選項是最佳實踐。 選項B：不能直接忽略Scrum主管的意見。 選項C：確認新技術釋出並不能決定這兩項新功能的優先順序是否會發生變化。 選項D：不能直接從此次迭代事項列表刪除，要和產品負責人商議。
第3題
專案經理已經計算出到目前為止專案的以下各值：計劃價值=10，000 美元，實際成本=12，000 美元，進度績效指數=1。3，專案經理計算專案的成本績效，從這些資料中專案經理能夠獲得哪些資訊？
A。 成本績效指數大於 1。0，表明目前為止所完成的工作成本超⽀
B。 成本績效指數大於 1。0，表明目前為止所完成的工作未超⽀
C。 成本績效指數小於 1。0，進度績效指數⼤於 1。0，表明項⽬進度正常
D。 成本偏差為 1，000 美元，因此目前為止專案超支
答案解析:B
本題考查知識點：掙值分析。 由題幹給到的資訊可計算出：PV=10000 ； AC=12000 ； SPI=1。3；EV=PV×SPI=10000×1。3=13000；CPI=EV/AC=13000/12000>1。成本績效指數大於1，表明成本結餘，所以本題正確答案為B。 成本偏差=13000-12000=1000，表明成本結餘，選項D有誤。
第4題
由於團隊分佈在多個時區，一個虛擬團隊的專案經理難以跟蹤進度和生產效率，若要增強溝通，專案經理應該做什麼？
A。 上報高階管理層，請求幫助
B。 建立資訊共享門戶
C。 建立並更新問題日誌
D。 更新經驗教訓登記冊
答案解析:B
本題考查：建設團隊-溝通技術-共享門戶。 關鍵詞：多時區，虛擬團隊，難以跟蹤進度和生產效率，如何增強溝通。根據PMBOK指南定義，共享門戶，也就是共享資訊庫（例如網站、協作軟體或內部網）一類的，對虛擬專案團隊很有幫助。因此本題的正確答案為B選項。 A選項：專案經理應該積極主動地解決問題，超出職責許可權的事情再去上報高階管理層。 C選項：問題日誌，不管是不是虛擬團隊都可以跟蹤問題，沒有起到虛擬團隊增強溝通的作用。 D選項：同C，沒有起到虛擬團隊增強溝通的作用。
第5題
團隊內部技術方案形成兩種不同的意見，衝突愈演愈烈，工作無法正常開展。專案經理引導大家著眼於能夠達成共識的部分，而不是存在分歧的部分。專案經理採取的是哪種衝突解決策略？
A。 強迫/命令
B。 撤退/迴避
C。 緩和/包容
D。 妥協/調解
答案解析:C
本題考查知識點：衝突管理。 聚焦在能夠達成共識的部分，而不是存在分歧的部分，屬於衝突解決策略中的緩和/包容，緩和包容的關鍵詞就是求同存異，強調一致而非差異；為維持和諧與關係而退讓一步，考慮其他方的需要。 存在分歧的部分不是被雙方接受了，只是雙方先把注意力集中在沒有分歧的部分，所以這種衝突解決的策略不是妥協/調解。 選項A：強迫/命令以犧牲其他方為代價，推行某一方的觀點；只提供贏 — 輸方案。通常是利用權力來強行解決緊急問題，這種方法通常會導致“贏輸”局面。 選項B：撤退/迴避從實際或潛在衝突中退出，將問題推遲到準備充分的時候，或者將問題推給其他人員解決。 選項D：妥協/調解為了暫時或部分解決衝突，尋找能讓各方都在一定程度上滿意的方案，但這種方法有時會導致“雙輸”局面。
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