阿里總部參訪遊學向阿里學管理—全面升級阿里神秘嘉賓空降現場

2021。5。27-29，阿里總部參訪遊學向阿里學管理—全面升級阿里神秘嘉賓空降現場。這次的學員有福了！趕上了課程大升級改版。各大神秘嘉賓空降課程現場，為大家帶來滿滿能量。

向阿里學管理課程開課第一天！從空無一人的教室到座無虛席，百橙的小夥伴們花了整整一個月時間準備這次的見面。即使在課程開始的前一天我們還在為佈置教室直到深夜才離開，然而當見到同學們的一刻，這些都是值得的。

同學們從五湖四海彙集到了阿里。是一種緣分驅使著我們彼此靠近。是同一個夢想、同一個使命讓我們為之努力。百橙很幸運可以遇見你們，一起在阿里學習。

上午八點半同學們開始在阿里三號樓集合。依次開始簽到，量體溫！2021，5月，我們依然在一起，即使千山萬水，也抵擋不了同學們來阿里學習的熱情。

八點的時候我們便發現已經有同學早早到了教室。看來大家都等不及了。我們開始登記簽到，隨後進入教室等待著開啟這重要的三天。

上午九點，課程正式開始，歡迎同學們的到來，大家互相問好，熟悉的聲音在教室裡迴盪，大家齊刷刷地喊著口號：“好！很好！非常好！見到你更好！”

這次來授課的老師有李永濤、陳磊、七公、師爺、王建和、高老師……

為大家詳細講解阿里巴巴各大工具、文化、價值觀等重點課程。

一、阿里的管理體系緣起？

二、阿里管理體系從哪裡下手？

三、管理的本質是什麼？

四、阿里巴巴如何打造鐵軍？

其中最重要的企業打天下最需要什麼？阿里巴巴吧最看重的使命、願景、價值觀。阿里也是以這套體系來找到自己的員工的。

我們都知道，在一個團隊，最理想的人才是既有出眾的業績，又能與企業的價值觀匹配，且富有團隊精神的。然而，這樣的員工終歸是少數。

有的人雖然能出成績，但價值觀較差；有的人價值觀較好，但業務能力平平。大多數人介於兩者之間，業務能力和價值觀都在中等。

管理者應該採取怎樣的取捨標準來評估員工呢？讓我們來看馬雲是如何做的。

馬雲說：“價值觀並非虛無縹緲的理念，價值觀需要考核，不考核，這些價值觀是沒有用的。”

2001 年，為通用公司服務了 15 年的關明生加入阿里巴巴，他幫助阿里巴巴打造了一套與國際接軌的績效管理體系，這奠定了阿里巴巴績效管理的基礎。阿里巴巴借鑑並強化了通用對價值觀的推崇，採用了“活力曲線”法則以及基於這個法則的淘汰和激勵制度。阿里巴巴把這個績效評估制度取名為“雙軌制績效考核”。

那麼，何為“雙軌制績效考核”？簡單來說，所謂的“雙軌制績效考核”就是從業績和價值觀的兩個維度進行考核，兩個維度的考核指標各佔 50%，

根據“雙軌制績效考核”，阿里巴巴把員工分為五大類，即“野狗”“狗”“小白兔”“明星”和“牛”。

“小白兔”式員工：KPI 無法改善“小白兔”式員工是指與企業價值觀匹配，但業績不好的員工。

“野狗”式員工：觸犯公司價值觀“野狗”式員工與“小白兔”式員工相反，他們是價值觀不好但業績好的員工。

“老黃牛”式員工。處於中間地帶的就是“老黃牛”式員工。

“明星”員工：業績和價值觀都好“明星”員工，顧名思義，就是業績好、價值觀也好的員工。

除了這四種員工，還有一種“狗”式員工，也就是業績和價值觀都不達標的員工，對於這樣的員工，沒有什麼可贅述的，毫不猶豫地開除。

以上就是阿里巴巴運用“雙軌制績效考核”對員工所做的區分以及處理，用一句話來總結就是：賞明星，殺白兔，野狗要示眾。

如今，隨著新生代員工步入職場，越來越多的企業認識到，對於員工的評價，不能僅侷限在業績完成的情況，還需要考量員工的價值觀，讓他們能夠真正融入公司，認可公司的文化，真正成為公司的一員。因此，雙軌制績效考核被越來越多的企業所應用。

績效考核是通往業績和公司文化的第一步，只有把績效和價值觀掛鉤，才能明確招什麼樣的人，用什麼樣的人，提拔什麼樣的人，解僱什麼樣的人。

阿里巴巴透過雙軌制績效考核來確保既能做出有價值、有意義的事，又能造就一個備受鼓舞的團隊。

即馬雲說的使命感和夢想會給企業一個方向，績效體系裡面一定要包含公司的使命感和夢想。

什麼是我們需要的味道？純正的夢想團隊應該是以價值觀為基礎的，是樂觀豁達，不計較得失，經得起歷練，苦中有甜，簡單、開放、快樂。其中的本質在於：管理者以身作則。因為你在聞味道，團隊也在聞你的味道。你檢查什麼味道，團隊就會給你什麼味道，這個味道就是你內心遵守的那份原則。大家一定要按照原則做，並且這些原則一定要講100遍，做100遍。