文/中怡康時代左延鵲
“海爾空氣生態是什麼？我們要建智慧化、多場景、物聯網、視覺化的生態，用更開放的思維共享使用者資源，從滿足共性極致需求的空氣硬體1。0平臺走向開放生態2。0階段。”海爾空調產業負責人如是說。
5月10日，海爾空調在青島舉行的主題為“空氣生態智匯未來”全球第一空氣生態品牌釋出活動上，海爾重磅釋出空氣生態新成果：連線500家生態方造出好空氣。圍繞為使用者“造好空氣”的生態理念，海爾在現場釋出了空氣生態的新成果：包含草原、客廳、臥室空氣等全空間、全維度、全場景的空氣解決方案、生態平臺“好空氣·愛家”和生態產品品牌“蝸牛空氣”。
此舉不僅是建立一個簡單的空氣生態，打破了硬體思維，更是無邊界的做人與物、物與物的智慧連線，
透過拉通使用者，形成黏性生態，最終完成從單一產品功能到綜合生態服務的轉變提升，
這不僅是面向未來IoT時代的戰略思考，更是重塑空調產業邊界的創新之舉。
橫向擴充套件：連線500家生態方造出好空氣
網際網路融合下的生態系統在肆意生長，“生態戰略”被賦予全新的定義，
生態化藉助大資料和網際網路技術，逐步強調產品與服務的關聯性，共享資源，將消費者、商業夥伴等納入企業的戰略決策中。
現如今，平臺化價值不言而喻，
開放的平臺思維，意味著企業擁有更多的無限可能。
以網際網路三大巨頭BAT為例，百度從最初的搜尋引擎擴充套件到如今構建資訊交流平臺，佈局網際網路生態環境；阿里除了B2C、C2C兩大主流業務，伴隨資訊向移動端轉移，開始引流佈局，業務延伸至教育、金融、物聯等企業生態發展戰略；騰訊基於騰訊QQ，伴隨著微信崛起，向大資料、物聯網、雲計算展開生態佈局。
新經濟時代的下半場，生態佈局才是未來。作為海爾智慧家庭作為海爾智慧家庭最重要一環，海爾空調實現了從“空氣生態1。0”做平臺階段升級到“空氣生態2。0”做生態階段，構建了顯示空氣、處理空氣、連線空氣、創造空氣的空氣運營邏輯，開放平臺整合海內外空氣生態夥伴，為全球使用者提供全場景個性極致空氣體驗。
不單單做好空調，更能做出好空氣。海爾空調從單一產品，改變傳統思維的“產業規模論”轉變為從IoT時代的“生態體驗論”，勢必將引發行業的強烈共鳴。用“空氣生態”定位空調產品未來，重新定義空氣產業邊界，在空調行業開啟降維打擊，形成未來新商業模式的戰略之路。
縱向深耕：從做硬體服務到共創空氣生態
可以想象的是，使用者只要用了一件產品，企業便可以將其吸引至自己打造的生態系統中，拉通使用者，形成黏性，完成從單一產品功能到綜合生態服務轉變。在筆者看來，
在網際網路跨平臺戰略思維下，海爾空調意欲垂直深耕於空氣領域，搭建最大的空氣生態品牌、最全的空氣體驗場景、最多的空氣使用者連結。
活動現場，為了更好地聯合各資源方升級使用者空氣體驗，海爾釋出了多個場景，以U+雲服務、生態夥伴產品硬體為基礎，由U+雲服務聯盟認證，透過U+APP實現智慧操控，從而實現智慧空氣的體驗。
巧合的是，近日華為負責人在“真生態 臻品質”生態大會上宣佈，華為IoT生態戰略將全面升級為全場景智慧化戰略，打造一個豐富多彩的智慧家居生態系統。作為一家生產通訊裝置的民營通訊企業，華為不止步於此，不斷地擴張領域，打穿縱向行業發展，深耕消費者需求，將觸角探向世界各地，佈局全球生態系統。
萬物互聯是時代發展的必然所向。從產業思維看來，近年來空調市場進入存量競爭，行業紛紛開始進行產銷模式的變革和創新，然而不改變“賣硬體”的邏輯，永遠無法衝破產業發展的這一規律。海爾率先升級思維模式，海爾推出“億元扶持計劃”，在To B和To C兩端雙重發力，為消費者構建全場景的智慧生活，未來透過平臺建設、渠道開放、生態共享等方式賦能生態夥伴，共創共贏。
筆者認為，海爾空氣生態的想法，不僅是海爾空調一個從內到外的蛻變，是面向使用者一次全新佈局，更是對數字化時代生態合作價值觀的全新思考和重新定義，這是一次換思維換賽道的大膽嘗試，更是一個從“獨木成林”到“生態森林”的變革，用開放共鳴重塑行業邊界。
