文：劉老師 有趣、有料、有乾貨！！
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導讀
不要說我們一無所有，我們有幾千名可愛的員工，用文化連線起來的血肉之情，它的源泉是無窮的。我們今天是利益共同體，明天是命運共同體，當我們形成內耗小、活力大的群體的時候，當我們跨過這個世紀形成團結如一人的數萬人的群體的時候，我們抗擊風雨的能力就增強了，可以到國際市場的大風暴中去搏擊。我們是不會消亡的，因為我們擁有我們自己可以不斷自我最佳化的文化。——摘自《在春節慰問團及用服中心工作彙報會上的講話》
華為的今天靠的是員工
無數矽谷人與時間賽跑，度過了許多不眠之夜，成就了矽谷的繁榮，也引領了整個電子產業的發展。華為也是無數的優秀兒女貢獻了青春和熱血，才形成今天的基礎。創業初期，我們的研發部從五六個開發人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承20世紀60年代“兩彈一星”艱苦奮鬥的精神，以忘我工作、拼搏奉獻的老一輩科技工作者為榜樣，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鑽研技術方案，開發、驗證、測試產品裝置……沒有假日和週末，也沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著幹，這就是華為“墊子文化”的起源。雖然今天墊子已只是用來午休的，但創業初期形成的“墊子文化”記載的老一代華為人的奮鬥和拼搏，是需要我們傳承的寶貴的精神財富。
用服中心的員工們，用青春和心血鋪就了華為成功的道路。不管冰天雪地、赤日炎炎，在白山黑水、崇山峻嶺中，沒有日夜的概念，終年奔波在維修、裝機的路上，使用者的需要就是命令。嚴冬由於雪堵住了道路，一天七八個小時坐在零下20多攝氏度的車上；炎夏擠在蒸籠般的超載長途車中；大年三十爬上高高的鐵塔，為了維修在研究、生產中的一點點小問題。當我們坐在溫暖的辦公室內，他們卻因為趕不上車，在車站外面等候；當我們一遍一遍受到培訓，增加晉升機會的時候，他們卻因公司發展太快，服務工作跟不上，一直待在遠離公司的地方，一待就是兩年沒有回來一次；當我們與家人團聚時，他們卻在遠離公司的地方，堅守崗位。不站好這班崗，哪有市場。他們不斷地守著我們早期有故障的產品，不敢停歇一會兒，以確保公司信用，在新技術方面跟上公司的發展。當他們打電話向公司求援時，卻受到“明白人”的斥責，說他們水平不高。我們這個時代最崇高的是責任心，最可貴的是蠟燭精神，他們照亮了公司卻消耗了自己。多麼偉大的人格，多麼高尚的情操，當我們取得輝煌時，他們仍然像螢火蟲一樣默默地發光。
不要把學習英雄停留在口頭上，要真正用心去學習。用服中心員工向我們展示的就是最具代表性的華為精神，只有它才會生生不息，把我們帶向繁榮。
企業通常靠願景留人，靠激勵留人，靠文化留人，但不能用道德綁架“雷鋒”。華為將薪酬定位在“有競爭力”的水平，員工工資水平定位於市場上有競爭力，根據員工的年度績效，貢獻越大，整體回報也越大。
任何一家企業的人力資源都可以劃分為三類：奉獻者（貢獻大於回報）、打工者（貢獻等於回報）和偷懶者（貢獻小於回報）。在正常情況下，奉獻者、打工者和偷懶者應該得到與其貢獻相匹配的回報。而在一個不好的機制下，當奉獻者老是吃虧時，他就會反思，對自己的行為產生懷疑，進而減少自己的貢獻，使貢獻與回報低層次相等，從而變成打工者。同樣，打工者也會向偷懶者轉變。結果是，奉獻者變成了打工者，打工者變成了偷懶者，最後大家都偷懶了，沒有付出和貢獻。
華為構建的是一個“不讓‘雷鋒’吃虧”的薪酬分配機制——讓奉獻者得到更合理的回報，拿得更多，分享自己奮鬥的勝利果實，打工者就會因為羨慕而向他們看齊；偷懶者將會受到懲罰，他們只有兩個選擇，要麼離開公司，要麼增加投入，將自己變成打工者和奉獻者。讓“壞人”不得志，讓“好人”不吃虧，這樣，公司就有了正氣和正義。
正是因為華為堅持奉行“絕不讓‘雷鋒’吃虧，奉獻者定當得到合理回報”的分配理念，員工個個被啟用，人人爭當“雷鋒”。
很多企業都想學華為的狼性文化，但是卻沒有華為的利益分配，不讓奮鬥者吃虧的精神
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