智子·武玉瀅
那些年豆瓣錯過的風口
@豆瓣閱讀
豆瓣閱讀推出於2012年，是除了豆瓣app之外我下載的第二個app，大概是在12，13年左右吧。
當時使用豆瓣的時候喜歡看豆瓣讀書的板塊，裡面會有很多的書評和使用者交流的資訊。很自然的透過這個板塊引流到了豆瓣閱讀的app，介面很簡潔，整體閱讀感受還不錯。但是裡面絕大多數是原創作者的作品還有一些精品的電子書，大多數還是付費閱讀作品，
可能在2012年大多數閱讀類app都是免費的，付費意識還不是很強
，於是用了一段時間我便棄掉了。
隨著目前版權意識和知識付費時代的來臨，我覺得豆瓣閱讀可能會迎來不一樣的風口
……
@豆瓣電影
每次看電影，都會習慣性的上豆瓣看一眼評分，豆瓣評分和影評應該是目前相對權威的吧。豆瓣基於在該領域的積累，於2012年5月推出了線上選座購票的功能，並且到全國33座城市開通了全國33家城市81家影院。
可惜的是，
豆瓣似乎又早走了一步
，在2012年線上購票似乎還是早了一點。隨著美團網、大眾點評、糯米等一些團購網站的大戰，電影購票市場也被瓜分的所剩無幾……
@豆瓣東西
豆瓣東西是2013年推出的一款導購平臺，它主打“發現東西”，透過整合豆瓣使用者已分享的大量商品內容，來形成商品發現社群，並切入電商導購。構想很好，但是由於豆瓣使用者的特殊性，網站的畫風變成了推薦一些奇奇怪怪、文藝但並不實用的東西。如此小眾的產品很難形成足夠的體量，加之豆瓣團隊管理的不善，豆瓣東西在2017年宣佈下線了。
豆瓣的商業化之路事實上走的非常坎坷，很多風口其實豆瓣都有他的敏感性，都走在了很多企業的前面，但是依然沒有很好的結果。
是生不逢時，還是缺少了那份堅持……每個人心中都會有他的定論，但是就2012年左右豆瓣一次性推出了十幾個產品來看，他似乎產品線鋪的過長了，每個風口都想搶一點風頭，哪有那麼多精力去做好每一款產品。
文藝的人容易把事情做小
@創始人的性格和調性
豆瓣的創始人阿北是一個有著文藝情懷的程式設計師哥哥。一直以來他給予豆瓣的定位便是“我們的精神角落”，文藝青年都有著自己的清高和調性，都想要執著的維護自己的一片田野。文藝青年也比較容易滿足，沒有很大的野心，因此，在很多事情上面，都難以為繼。
縱觀豆瓣推出的每一款產品，其實最後都有成功的案例，他早早的發現了這個風口，卻沒有鼓足勇氣，落在了後面。
@情懷與商業的矛盾
豆瓣有著極強的護城河，苛刻地說，豆瓣的使用者是一群最沒用又最挑剔的使用者，他們很少的願意為平臺的運營犧牲自己的精神角落。
於是，豆瓣在商業化引入廣告的同時，不得不考慮這些使用者的需求，豆瓣的廣告主必須契合豆瓣的社群文化和氣質，這就拒絕了佔大部分的“普通氣質”廣告主；豆瓣高質量的廣告需要很高的人力成本，包括篩選和設計等，一定程度上攤薄了廣告的收益。
這些都是情懷和商業之間的矛盾，亞文化、反商業的氣質為豆瓣積攢了一批忠誠、有深度、有內涵的使用者，但是也削弱了其商業化的潛質，這也是豆瓣為什麼長期以來商業化進展緩慢的原因。
這是最好的時代，也是最壞的時代
現在的豆瓣終於意識到了創業不只詩和遠方的田野，還要顧及眼前的苟且。
在風投盛行的當下，無論是什麼樣的商業計劃，多麼優秀的產品，投資人關心的還是商業模式，依舊是盈利方式，沒有人願意拿著錢去為所謂的情懷買單。沒有辦法，當下就是這樣，這是最好的時代，也是最壞的時代。
豆瓣的商業化程序仍在繼續……
@豆瓣時間
2017年豆瓣時刻上線，主打內容付費和短影片產品的“豆瓣時間”，目前主要販賣由北島等社會名家講解的文化內容（類似央視曾經推出的百家講壇），5個多月以來共推出11個產品：一個產品由多期課程組成，目前每期十幾分鐘的課程價格在0。97元-3。22元之間不等。
3月15日，豆瓣公佈“豆瓣時間”上線5天銷售額過百萬，7天付費訂閱使用者過萬。豆瓣的商業化又一次踩在了內容付費的風口上，效果似乎看起來還不錯。與諸多的內容付費平臺一次性交付上百元的課程費用相比，每期課程付費似乎門檻更低，也能算作某種意義上的薄利多銷吧。
@豆瓣閱讀
2016年10月，豆瓣正式成立飛船影業，致力於影視IP開發和新導演扶持。
影視IP開發的基礎正是豆瓣閱讀。阿北在2016年8月23日的一封內部信中表示，新的影業公司將選擇好的豆瓣閱讀小說，組織編劇、導演和主創，並參與後續電影的投資和開發。
以UCG為導向的豆瓣又回來了，希望這次他能夠迎著風口迎難而上，不管怎麼樣，都要堅持下去。
這次，我還是想站邊豆瓣，雖然慢了點，但是他依舊保持著初衷，衝著這份熱忱，我也希望它越來越好。
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