奪冠生活圈小程式自2020年7月上線之後，致力於打造本地生活服務的小程式平臺，幫助有本地生活業務需求的運營者、商家等進行流量變現。如今奪冠生活圈小程式2。0版本內測也已開啟，現已有500多個站點報名參與，改版升級後的後臺將會更加便於站點使用操作。
本次的版本內測也是為了產品的更好發展，以及本地生活類小程式的行業生態健康，所以我們特意去進行了產品的改版和升級，以便於帶給大家更佳的體驗，更好的服務。本次調整改版後主要有以下幾個優勢：
（1）整體UI最佳化：操作介面更簡潔美觀
（2）選單最佳化：後臺選單重新規劃，佈局更合理，減輕操作人員的學習成本
（3）操作流程最佳化：新建商家商品、資料查詢、系統配置等等操作更流暢，提升日常運營效率
（4）資訊模組最佳化：訊息通知、經營建議、運營課堂等站點運營關鍵資訊查詢及處理更高效
奪冠生活圈2。0版本，主要是對站點後臺的頁面樣式及選單進行了調整，便於大家使用時更加順手。
奪冠生活圈2.0版本改動展示
：
● 將原【使用者收益】移至二級選單，並新增【資產】功能，商家提現、使用者收益、賬單查詢等站點後臺所有財務資料情況將在此板塊內一目瞭然，方便站點進行收支結算。
● 將商品型別的外掛移至二級選單，酒店商品、票務商品、禮包商品、導碼商品（及其訂單也移至訂單管理）。商品分類裡統一管理各種型別商品，訂單管理裡統一管理訂單情況，分類更加清晰，同時二級分類即可直接檢視，不需要再到外掛裡進行查詢，使用更加方便。
● 新增下載管理，匯出的表單要在下載管理頁面進行檢視。下載管理位於資料的二級選單，可在此處進行表單匯出下載。
（以上僅列舉部分2。0版本特色，更多精彩期待各位親自體驗）
在維護本地生活類小程式生態健康發展之路上，不僅奪冠生活圈團隊的各環節工作人員在努力著，其實CEO也是對大家非常的關注和重視，那麼值此奪冠生活圈2。0版本內測之際，他也有一些話想對大家說：
各位好，
前幾天，我去了成都，和我們成都的一個站點落地春熙路的活動，和當地負責人坤哥交流，呆了三天聊了很多，坤哥最後說，感覺很多事情還沒有聊完，我說相信明年我們之間合作會更多。除了聊彼此2022年的規劃，也談到了抖音本地生活未來的一些預判。我當時說，我們都無法預判平臺的走勢和動作，我們唯有
認清我們的本質是什麼，提高圍繞核心競爭力的能力
。
2020年8月 從洛陽和官方一起進行的洛陽807吃貨節開始，到奪冠生活圈目前輻射了500多個城市，日提交SKU5000多個，月交易額上億元。本地生活團隊也從幾十人到了200多人。這個期間，我們經歷了開疆拓土的成就感，也經歷了我們自內以及和從外部風控工作方面的壓力，有段時間睡眠質量差，是很正常的事情。
談到壓力，有一個事情不得不談。就是11月份前後，官方的政策調整，我們很難，大家也很難。我只想說，有一個晚上，八點半下班回家，團隊一位女性銷售被站點罵了39分鐘，她在給我說這個事情的時候，沒有去抱怨站點，只是笑著說，她想給站點解釋，但是站點不允許她說一句話，就這樣她拿著電話足足39分鐘。
我不想說，我們的無奈，我們明白大家都很焦急，有很多站點別看只花了4999元買了我們的系統，但卻投入了更大的財力和精力去僱傭員工，租賃辦公室，有的甚至把自己的積蓄都壓上去做這個事情。
當然有的站點會說，有的友商在一些舉措上，比如備案或者押金沒那麼死板，我們卻沒有做。我們遲遲沒有動的原因在於有些行為和補救措施本身有可能就是為未來的不確定埋一個更大隱患的種子。我們還是希望能在一些
確定的事情上，多做一些工作
。
研發同學這幾個月一直在加班，我們將我們一直不滿意的後臺體驗，在這幾個月做了全部的改版，當然整體的最佳化還需要一個較長的時間，而且會持續不斷的最佳化。前期我們先對部分站點申請開放，等待穩定後，我們會向全部站點開放。除了後臺最佳化，在新的一年，我們也將在本地生活這個領域，比較長的鏈條中，為各個我們合作的站點開放更多的產品，
幫助合作站點在服務商家時提供賦能
。
回想2021年，做短影片本地生活，最大的收穫是什麼，我想不是資金，而是
團隊
。
在這一年，文文以及她的團隊加入，在銷售側給我們帶來了新的力量，感謝她。我多年崇拜的閆老師也加入我們，他組建了效率與流程化小組，我們希望他身上的自律和高效的優點，能夠感染我們團隊每一個成員。當然還有技術部門新加入的大咖郭老師，在不斷的調整我們的研發和產品的效率。除了新加入的小夥伴，團隊的老同學也有了很多適合自己發展的調整和成長。小魔推專案的負責人索潔，以及透過內部競聘上崗的小魔推市場負責人向東，在2021年個人能力和成長方面都有很大的進步。團隊的沉澱以及成長是我覺得2021年最大的財富，因為它為我們在2022年新的一年長久發展奠定了基礎。
也感謝很多站點的一如既往的支援，希望時間可以見證一切。
