三、企業資訊化建設實施方法
將企業變成“智慧企業”的資訊化過程不是一蹴而就的，需要經歷不同的階段。那他又是怎樣實現的呢？
3。1資訊化規劃的總體思路及方法
企業資訊化戰略規劃內容
企業資訊化是一項系統工程，其實施過程遵循PDCA迴圈，要完成規劃設計、開發實施、監督控制、最佳化完善的過程。規劃設計是企業資訊化最重要的一個環節，它採用以達成企業戰略目標為核心的IT規劃方法，由現狀評估、整體規劃和行動計劃三個部分組成。在對現狀評估的基礎上，產生與企業未來發展戰略要求相匹配的整體IT架構，達成企業各方在IT應用、基礎設施和IT治理架構層面的共識，並確定可實現這些目標架構的的實施路線圖和投資計劃。
3。2資訊化規劃階段劃分及主要工作
從企業發展戰略出發，透過業務診斷與IT現狀評估、資訊化藍圖規劃、資訊化實施規劃四個階段，從上到下層層推進，保障IT建設與戰略需求匹配。
資訊化戰略規劃實施路徑
資訊化戰略規劃實施路徑
第一階段：戰略理解與業務模式分析
資訊化戰略規劃實施路徑——第一階段
第二階段：業務診斷與IT現狀評估
資訊化戰略規劃路徑——第二階段
第三階段：資訊化藍圖規劃
資訊化戰略規劃路徑——第三階段
第四階段：資訊化實施計劃
資訊化戰略規劃路徑——第四階段
最終，按照企業整體資訊化戰略規劃結果去執行，監督控制預算執行情況，實施過程中不斷總結並持續最佳化完善，將最佳化和完善建議納入下次資訊化整體戰略規劃實施內容，同時制定相應實施計劃，形成PDCA正向持續完善的完整企業資訊化建設生命週期。
