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《動物管理局》是我最近在追的劇，是由王子文和陳赫兩人主演的。天生自帶喜感的陳赫以及精靈般利索的王子文的表演都很到位。
剛開始時，郝運在被迫留在動物管理局後，想方設法想逃跑。
於是套各路人馬的話，當然很多人拆穿了他的心思，但厚臉皮的他總能圓過來。
同事紅姐看郝運對她這麼好，不禁問，這麼殷勤啊，有什麼企圖？
郝運說，我作為一個實習生，有點眼力見不是很正常嘛？
他為什麼這麼說，因為他看到紅姐喜歡嗑瓜子，就給她買了一個嗑瓜子神器。
所以，這樣的自我評價大概也算中肯吧。
郝運看到了紅姐的愛好，並覺得送這個禮物是能送到對方心坎上的。果不其然，對方雖然會詢問，然而也是滿臉笑意地詢問。
對這種需求，郝運一下子就感知到了，這就是我們所說的有眼力見兒。
陳赫、王子文
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那到底什麼是眼力見兒？
其實，這個詞在我們日常生活中不難聽到，面對同樣的現象，不同的人看到的東西是不一樣的，對於一些事情，有的人完全沒看到和感知到，有的人一下子就感知到，還有一些人是慢慢感知到。
我們對世界和周圍場景的認知，最重要的是對看不見的東西的認知——這是決定我們認知能力是否具有競爭力的很關鍵部分。
吳伯凡在《伯凡·日知錄》裡講到過“刀鋒競爭力”，說的是一把刀子的刀鋒雖然只佔整個刀的很小一部分，但是刀鋒的品質決定了刀的品質。
我們對世界的認知，80%、90%、95%甚至99%都可能是不重要的。所有這些佔比很大的基礎性的東西是不能構成你的競爭力的，只有佔比很小的那一點點才決定了你和別人的區別。
我們經常會說“這人一點眼力見兒都沒有”，指的是，一個人雖然能幹事，但是他眼睛裡沒事。
刀鋒
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一般提到眼力見兒，我們會產生什麼樣的誤區呢？
1.有眼力見兒是一種簡單的拍馬屁行為嗎？絕對不是。
領導來了，馬上就要努力表現自己，給領導端茶送水讓座，這絕對不是有眼力見兒的表現，這是正常的職場表現。
朋友小蘭給我講了一個故事。
領導有時會出差，短途的，但是高鐵又不方便，會選擇叫公司司機開車送去。根據不同的工作內容，帶不同的下屬過去。
有一次，是小蘭和領導一塊去，路途有點遠，小蘭上車後，看領導想閉目養神，就拿出書默默看著。
時間久了，領導有點放開自己了，坐久了腳不舒服，想脫了鞋子架在前排中間的位置，但也有所顧忌。
小蘭看到了，什麼話也沒說。
到一個服務區的時候，小蘭藉口上廁所，跑去店裡給領導買了一雙舒適的拖鞋悄悄放在領導的座位上。
重新上車的領導自然看到了，二話不說，換了鞋子。
其實，和領匯出差她不是頭一個，而領導的習慣也不是一天養成的。
這是一種急領導所急，憂領導所憂的態度，讓他不費神處理這事。
後來的故事是，小蘭很快成為了這個部門的負責人。當然我不能說這是唯一的因素，但應該也是重要的因素。
一雙拖鞋的作用！
2.有眼力見兒是要幹成大事？未必。
當然有眼力見兒有時是要幹大事，但更多時候，只是一件件小事。
我的同事，在我因事務繁忙的時候，主動給我泡了泡麵，讓我覺得很暖心，這也讓我覺得她是一個很有眼力見的人。
這樣，我對她自然也有更多的工作經驗傳授和信任了。
所有的大事，都是基於小事而成的。
我們可以從小事中開始操練，慢慢培養對大事中需要眼力見兒的表現。
由小到大的表現方式！
3.應該對有眼力見兒的人嗤之以鼻？那就更沒必要了。
有些人覺得有眼力見兒是一種圓滑的表現，因此有所不齒。
其實大可不必，其實，我們身邊更多人還是誠懇、堅定、明理、有追求的工作者。
他們除了踏實做好自己的工作外，還額外擁有了這些能力，我反而覺得應該多向他們學習呢。看他們如何感知這件事，看他們如何看破其中的奧秘。
是自己類似的經驗還是書中習得，還是觀察所得？
我們不該對有眼力見的人有所鄙夷，反而應該向他們學習。
向右眼力見兒的人學習，而不是鄙視！
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增強有眼力見兒這種競爭力，我們有什麼樣的方法和原則要遵守？
1.自己做事仍舊要以結果為導向，而不是以取悅他人為目的。
從動機上來說，要擺正心態，以真正解決事情為導向，為事情的結果而操心，而不是取悅他人為目的，否則是堅持不了多久的。
其實郝運的例子就是很明顯的以結果為導向，我想從紅姐那裡得到逃跑的有效資訊，取悅紅姐只是順便的事情而已。
我們有眼力見的目標是更好地完成事情，讓領導看見。
做事還是要以結果為導向！
2.除了有眼力見兒，同樣重要的還是要做好自己的本職工作，貢獻應有的價值
其實，不管我們多麼有眼力見兒，同樣重要的還是在自己本職工作上貢獻應有的價值。而眼力見兒這種東西，是錦上添花的事情，而不是雪中送炭的事情。
否則整個公司的執行沒有基礎，談不上發展了。
我們發揮有眼力見兒的競爭力，要時刻想著如何把一件事做的更好，更完美，而不僅僅是如何把一件事做好。
在本職工作中，做一些超預期的事情，是一種眼力見兒的體現。但前提是要做好本職工作。
先做好自己的本職工作！
3.可以透過多讀書學習，但更重要的也許是細緻的感受和觀察
《牧羊少年奇幻之旅》裡有一句話：最重要的東西永遠是看不見的。
觀察世界的時候，重要的不是對要素的感知。
這屋子裡有三個人，你看到了這三個人，這叫有三個要素；而這三個人之間的隱秘關係，才是最重要的，但你可能看不到——最重要的事情往往是看不到的。
你可能會說，“我儘可能多看書，多上課，買各種課程，行不行呢？”這個也是可以的，但是這些東西不能夠讓你的心足夠清晰。
眼力見兒這種東西，還是需要細緻的感受和觀察，比如，換位思考，找出各個方面的問題，由點到面。
學會細緻觀察！
