從「1＋1＝2」出發，人類構建了加法公式。
後來相加的數量多了，在重複的加法運算中，人類又發現了乘法。
重複的加法就是乘法。放到經濟學家手上，這是「利滾利」實現財富自由的奧秘。把加法思維放到人生中，又是另一個理：堅持重複做一件事情，最終會達到驚人的成就。
這就像羅胖說過的一個公式：一個人的成就，等於核心演算法乘以大量重複動作。一個樓盤能夠取得成就，是不是也用得上這個公式？
在房子質量這件事上，就有一家房企一直在做加法。
接二連三舉行觀摩會
TA為什麼被「盯上」？
最近，由地方行業主管部門或協會主辦的多個工程質量現場觀摩會，在吉祥·鳳景灣、欽州的北投·湖畔公園裡等專案舉辦。
工程質量觀摩會現場
廣西建築裝飾界現場觀摩會在吉祥·鳳景灣舉辦
為什麼這些觀摩會選擇在北投的專案舉行？
近期北投部分專案的工程抽檢合格率
如上圖所示，這些資料是近期北投部分專案的工程抽檢合格率。
據專業的第三方工程評估機構「瑞捷」統計，
北投專案的工程抽檢合格率的平均實測指數為94%，超過行業平均值91%
。
其中，
北投時代
的工程抽檢合格率高達99。13%，
欽州的北投·湖畔公園裡、北海的北投·觀海上城
都超過了98%，
南寧的北投荷院、五象智慧健康城
達到了94%左右。
做到這樣的「分數」，很難嗎？
瑞捷，即深圳瑞捷工程諮詢股份有限公司，一家專業從事建設工程第三方工程評估的企業。十幾年來，瑞捷評估過全國400多家房企的工程質量，工程評估業務覆蓋全國500多個城市、超過30萬次。
「高分」專案能夠誕生於如此龐大的評估資料庫，便意味著經歷了「過三關斬六將」的嚴格考核。
深圳瑞捷，一家專業的評估機構
為什麼引進瑞捷的評估體系？
我和北投產城集團工程部負責人聊過之後，他告訴我：
一要知道北投專案的工程質量在整個房地產行業中算什麼水平，二要知道一線房企的工程質量水平如何。知己知彼，才能學習、進步並實現超越。
最重要的是，透過第三方監管「約束自己」，客觀展現北投真實工程質量水平。
可見，無論是接二連三的工程質量觀摩會，還是工程質量資料，呈現出的是一家房企的重視和自律。
正是因為這個出發點，所以主管部門和協會把觀摩點選在了北投產城的專案。
一步一個腳印
努力給房子做「加法」
一家房企造好房，從來不僅僅是一個工人或一個部門的事兒。好比在野外徒步，不管有多少人在，最重要的是什麼？
是正確的方向。
從品牌成立之初，北投產城就明確了建造好房子的方向：嚴控質量。
今年3·15，北投啟動透明工程，從南寧的吉祥鳳景灣、北投東境、北投荷院，再到北投湖畔公園裡，一次又一次公開了建築施工標準和施工工藝。
接下來又將是北投時代、北投溪境……北投產城集團的初心是希望以開放、透明的方式和高標準嚴要求倒逼自己，同時也接受業主和市場的監督。
吉祥·鳳景灣、北投湖畔公園裡檢驗工程質量直播
何為透明工程？
對內做好樣板引路，透過現場實體樣板、工藝樣板、檢測標準，既要讓施工單位的施工工人懂得流程、做法和成品標準，也要讓監理、專案管理工程師清楚監管什麼，目的是參建各方做到應知應會。
專案工程負責人在向參建方作點評
對外做好樣板展示，透過實體樣板，讓業主瞭解房屋的建造過程，知道未來收到房屋的樣子。
今年透明工程的層層展現，意味著北投產城集團將「標準示範，樣板引路」全面推行到旗下各地專案，努力實現「好房子」的品質標準化。
一直到今天，「標準示範，樣板引路」行動仍未懈怠。
專案工程日常驗收精細至每一步，透過實測實量、鋼筋和水電自埋預檢、外牆基層驗收等
環節把控細節
。
北投時代一期專案外牆抗裂膩子驗收現場
北投湖畔公園裡專案日常檢驗工程質量
北投產城的「工程質量」達標率能夠高於行業標準，就是這樣每天透過基礎管理行為標準化、管理動作視覺化、質量結果資料化的行動，實現各城市專案質量的穩定出品。
以至於施工方在抽檢時說：「樣板不是作秀，每一層都是樣板」。
今年，北投產城「標準示範，樣板引路」的工程質量管控模式將在所有專案推行，以此全面提升工程質量。
去年吉祥·鳳景灣拿下「廣廈獎」，北投荷院、北投東境雙雙入圍「廣廈獎」。
吉祥·鳳景灣拿下廣廈獎
喊口號很容易，但北投產城集團把口號轉化為實際行動。
物業服務也同樣有所表現。
2022年上半年廣西物企排行榜，北投產城安信物業的服務力、滿意度進入前五，排位比去年明顯提升，甚至超過了不少全國型品牌物企。
如果要問，當市場都很不容易時，北投為什麼選擇做「加法」？
這或許就好比在枝頭上的鳥，它掉不下來並不是仰仗樹枝牢固，而是它有翅膀。
不求速度，但求質量
這是北投「從上至下」的共識
我一直很認可一句話「不是時勢造英雄，而是英雄順應了時勢」。
過去在地產圈高週轉流行的時候，成就了一批企業，但犧牲了一代建築品質，如今活下來的是當年那些穩紮穩打沉下心來打磨品質的房企；
在去年的降價促銷風潮席捲之下，一段時間表面上銷量上去了，但市場信心卻丟失了，如今還在市場上活躍的是穩價銷售，堅守價值、捍衛品質的房企；
在今年，樓市形勢有了新變化，在保交樓，能交房了就不錯成為一些企業信條的時候，未來能走的更長遠的，一定是那些犟質量、提品質的房企。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。
如今，品質成了各房企拉開彼此距離的新賽道，然而，頂層叫得響，基層常出事。
北投專案如何管控品質？
「蓋得快的不一定是好房子，好的質量是要嚴格打磨的」，這是北投產城集團高層留給我印象深刻的一句話。
和老鐵們分享一個小故事。
前幾天，北投有個專案，施工單位為趕進度放鬆了安全管理導致一臺施工車輛側翻，雖然是一起小事故，但因此被勒令停工5天進行反思、總結。停工5天意味著工期延長，一停下來工人勢必沒有收入，開始工人們很不解，甚至還有牴觸情緒。
在北投看來，做得快不一定是好事，做得好才是本事，建房子是手工活不能蠻幹亂幹。寧願慢一點也要把房子建好。
經過多方磨合，施工單位漸漸認可了北投的高標準、嚴要求。
北投荷院的「透明工程」示範
如今在北投工地
的
都是一批和北投志同道合、心往一處想、勁往一處使的夥伴。
北投透過透明工程，形成了一套完整的選人、施工機制。在專案施工前就以肉眼可見的方式向工人傳遞北投的工藝標準來培訓工人，認為自己能接受這個標準，並且能按標準做好的人才會被留下。
為了確保對專案品質要求的連貫性，集團高層領導也會戴上安全帽，深入工地一線檢查專案質量，現場指導工作為工人們加油打氣。
工地現場面對面交流
整個團隊從上至下，從董事長到總經理，再到工地工人都是對質量有追求的人。
「以制度約束人，以人捍衛制度」已成為北投出品的固定動作，這也使得北投所有專案在二季度瑞捷評估中獲得了95.6分，甚至北投時代獲得了99.1的高分，遠高出行業91.05分的平均值。
北投的透明工程，不是道具，不是秀場，開啟工地圍牆，是制度，更是傳統。
北投不僅引入第三方進行工程質量評估，在一些施工工藝上，北投的施工標準都高於國標。每一處細節的把控，讓房子經得起時間的考驗。
再和老鐵們分享一個小故事。
在我們普通人看來抹灰是一件稀鬆平常的事情，把水泥往牆上抹就完事了。但是在北投的專案，工地抹灰有8道工藝10道檢測30項施工措施。
北投把大量的精力花在看不見的工程質量上，或許這些努力一開始並不能直接幫助專案促進銷售，但，正如把肉埋進飯裡吃，最後，肯定是越吃越香。
「講故事」「磨產品」「控質量」
北投的三個新標籤
過去一提到北投，大家腦海裡第一反應是這是一個很會講故事的房企。
從北投荷院的原鄉情懷院落，到北投東境的中國隱逸情懷作品，到北投時代有為青年社群，再到北投溪境溪水涵養書香門第，北投的產品在市場上極具辨識度。
北投荷院效果圖
北投東境示範區
北投溪境示範區
不跟風不復制不抄襲的產品底色深入人心。從營銷出彩，到產品出彩，已經給市場留下了非常深刻的印象。
前面我說過，
能走得遠的房企一定會看的更遠，如今「北投質量」這個標籤正在成為新的北投印象
。
多年前高週轉盛行的時候，北投就預見了這種擴張方式的短板，一直堅持「質量至上、品質為王」。
近年來更是實踐總結並堅持「5個對」的產品觀，即：對土地敬畏、對自然尊重、對人文尊崇、對建築苛求、對品質執著。
十三年來，無論是誰迎風而起，又是誰隨大風而落，也不論風口變遷，政策迭代，北投始終以國企的使命和擔當在為市場輸出正能量。
去年下半年市場悲觀時北投果斷出手拿地，分別以總價35億、14億元拿下如今北投時代、北投溪境地塊，重新點燃樓市信心。
在市場充斥降價、返現的混亂之時，北投始終堅持不跟風降價不做大規模促銷，堅守價值、捍衛品質。北投在市場上似乎給人「定海神針」或「定心丸」的安全感。
北投很清楚，穿越這一輪週期，房子迴歸居住屬性，給品質一條生路，開發商才有活路。
只有房子質量「歸位」，房企和房地產行業才能「歸位」。這也才是所有人都想看到的房地產市場最健康的樣子。
如果要用一句話概括北投十三年的樓市歷程，我認為倒是可以借用曾國藩的一句話：
十餘年來，但知結硬寨、打呆仗，從未用一奇謀、施一方略制敵於意計之外
。
這段算送的
產品即人品。
像做人一樣造房子，這是我和北投接觸後的感受。
很多人在舒適圈待久了就會喪失鬥志和奮鬥的動力。比如現在的市場下，憑著「國企」的名號其實就可以讓北投在市場上吃盡紅利。
但，北投沒有這麼做，而是自我加壓、打磨質量、提升品質，打造透明工程、爭創「廣廈獎」以品質作為新出路，倒逼自己變得更優秀、堅持做難而正確的事情。
這樣的人值得敬佩，這樣的企業更值得市場珍惜。
