用哈佛案例學習法，重讀一本書
格物：喬布斯在50歲的時候，癌症，讓他能夠真正停下來反思，反思他真正能夠做的是什麼。中國文化裡說50知天命。多麼的巧合。在這一階段，他的人生，他的事業。也馬上迎來最高峰。他真的改變了世界。
1、癌症
喬布斯後來推測，自己之所以會得癌症，是因為1997年辛苦工作了一整年，同時管理著蘋果公司和皮克斯公司。由於兩頭奔忙，他患上了腎結石和其他疾病，甚至到家後會虛脫得說不出話來。“癌症可能就是那個時候開始生長的，因為當時我的免疫系統非常弱。”
令朋友和妻子感到害怕的是，
喬布斯不願進行腫瘤切除手術，而手術卻是唯一可行的治療方法。
那之後幾年過去了，喬布斯對我說，“我當時真的不想讓他們把我的身體切開，因此我努力尋找其他可行的方法。
具體來說，他找的方法就是實行嚴格的素食，攝入大量新鮮胡蘿蔔和果汁。除此之外，他還進行針刺療法，嘗試各種草藥療法，有時也會採用在網際網路上或在美國各地尋醫問藥獲得的療法，甚至還請過靈媒。有一陣子，他受到一位在加利福尼亞州南部開設自然療法診所的醫生影響，這個醫生主張使用有機藥草，果蔬汁斷食，經常洗腸、水療，併發洩自己所有的負面情緒。
自2003年10月腫瘤確診以來，喬布斯頑固地堅持了9個月。這部分是因為其現實扭曲力場的不良影響
。“我覺得，史蒂夫強烈渴望世界按照自己所設想的那樣執行，”萊文森推測道，“有時這是行不通的，現實是無情的。”另一部分原因則在於，
喬布斯有著可怕的意志，能夠完全忽略自己不想處理的事情
。這給他帶來了許多重大突破，但也可能造成適得其反的效果。“他能夠忽略自己不想面對的東西，”他的妻子解釋說，“他天生就是這樣。”無論是與家庭和婚姻有關的個人問題，還是涉及工程或業務的專業問題，或是健康和癌症問題，
喬布斯有時乾脆就置之不理。
最終，2004年7月，CAT掃描結果顯示腫瘤已長大並可能擴散，這令他不得不面對現實。2004年7月31日，週六，喬布斯在斯坦福大學醫學中心接受了外科手術。他所進行的並非是完整的“魏普爾手術”——
切除大部分胃和腸道，及全部胰臟。醫生們考慮過實施完整的手術，但最終決定不採用如此徹底的做法，而只是切除了喬布斯的部分胰臟
。
手術帶來的一個影響對喬布斯來說很成問題，原因在於他近乎強迫的飲食習慣，以及從十幾歲起就一直堅持的節食和禁食的怪異實踐。胰臟會分泌出一種酶，讓胃消化食物並吸收營養，部分胰臟被切除後，人體就難以獲得足夠的蛋白質。因此，
醫生建議患者應該多餐，並保持營養豐富的飲食，食用各種肉類、魚類蛋白質，以及全脂牛奶。但喬布斯從來沒有這樣做過，也永遠不會這樣做。
不幸的是，癌細胞擴散了。在手術中，醫生們發現肝臟上有三處轉移。如果不是拖了9個月才手術，醫生們也許可以在癌細胞擴散前就把整個腫瘤切除，雖然這也並不確定。
喬布斯開始接受化療，這進一步加劇了他在飲食上面臨的挑戰。
2、斯坦福大學畢業典禮演講
喬布斯平時很少做演講，但他仍然接受了斯坦福大學2005年畢業典禮的演講邀請。在癌症確診之後，即將50歲的他，處於一種反思狀態。
喬布斯選擇的演講方式。他的開場白是這樣的：“今天，我想向你們講述我人生中的三個故事，就是這樣，沒什麼大不了的，三個故事而已。”對自己的過去做了一個總結。
第一個是從裡德學院退學的故事。“我不用再去上自己不感興趣的必修課，可以去聽更有趣的課程。”第二個故事是被蘋果公司解僱如何變成了對自己有益的經歷。“成功的沉重又重新被初學者的輕鬆所取代，對所有事情都不再那樣確信。”儘管現場有架飛機拖著一張敦促喬布斯“回收所有電子廢物”的條幅，不停地在演講場地上方盤旋，但是學生們都聽得異常專注。不過，深深吸引他們的是第三個故事——確診患有癌症及這一事實所帶來的想法
3、50歲的雄獅
在喬布斯病休期間，庫克把公司打理得很好。在他的帶領下，蘋果公司個性十足的員工們表現良好，同時，庫克又避免讓自己進入公眾視線。在某種程度上，喬布斯喜歡強勢的人，但是他從未真正讓他人代理自己的工作或分享自己的舞臺。
2005年秋，在結束病休之後，喬布斯任命庫克為蘋果公司的營運長。
喬布斯建立起了一支新的管理團隊，爭議更少，服從更多。除了庫克和艾夫，主要成員還包括：斯科特·福斯托（Scott Forstall），運營iPhone軟體；菲爾·席勒，負責市場營銷；鮑勃·曼斯菲爾德（Bob Mansfield），製作Mac硬體；埃迪·庫埃，處理網路服務；以及彼得·奧本海默（Peter Oppenheimer），擔任首席財務官。
雖然這一頂級管理團隊的成員在表面看似一樣——都是中年白人男性——但他們風格各異。
喬布斯的死之警示來自醫生，但這並未讓他謙遜起來。相反，在手術恢復後，他甚至更富激情。正如他在斯坦福大學演講時所說的那樣，
疾病提醒著自己，已沒有什麼可失去的，因此他應該全速向前、銳意進取。“他帶著一種使命回來了”
喬布斯的“直覺品位是與生俱來的，無論是對人還是對產品”。他回憶起自己和喬布斯當年坐在一起，檢查微軟為Mac開發的軟體。“史蒂夫能夠根據對人和產品的感覺作出決定，你們懂的，對我來說這甚至很難解釋清楚
。他做事的方式非常不同尋常，我認為很神奇。蓋茨說。
格物：史蒂夫能夠根據對人和產品的感覺作出決定，這是比爾蓋茨對喬布斯的評價，我覺得這也是喬布斯的核心能力，也是他帶領蘋果公司一流團隊做出改變世界的產品的核心能力。一個人，一家企業，要想能夠在競爭中取得優勢，就必須要時時刻刻注意培養自己的核心能力。也就是核心競爭力，是超越產品和市場的一種組織能力，看不見的能力，當一個企業可以用它的核心競爭力來去協調它的技術、知識和各種資源時，這個企業就能夠產生出核心產品，這些產品就可以撐起一塊業務。歡迎把你的看法在評論區留言。
