放下負擔，愛自己，你能做到嗎？
《躍上高階職場》中的顏軍，也叫“包子”，正在面臨這樣的困境。
在節目中，因為做的是一個食品核桃的提案，與工作2年的妙妙發生了分歧。
顏軍35歲了，而且就是節目中這家廣告公司中的老員工，所以有許多時候會“路徑依賴”。
在這次對話中，他反覆強調邏輯，而妙妙強調創意，兩人直到開始彙報也沒有達成一致意見。
開始彙報後，前面說的邏輯都還不錯，可是到了提煉Slogan，直接跳出來了，因為不夠落地，口號太大了。就是這句話。
他的領導直接說，不夠直接，也不能給客戶方向。
然後，妙妙上場彙報，直接用“年輕人，想開點”，把年輕人的心態和紙皮核桃結合起來，很妙的。
然後，淺烘和深烘，像口紅色號一樣，把核桃做出了高階感。
看到這裡你也可以看出，年輕人真的很有優勢，沒有被“汙染”的靈氣，迅速得到了領導的認可。
然後，在接下來的創意大亂鬥中，八月的冰箱門，妙妙用來冷藏花的冰箱，順利勝出，拿到了一萬塊錢現金。
晚上顏軍就跟老闆梁偉豐吃飯，開口就是給他丟人了，因為這兩次的表現都不是很好。而梁老闆說：
發生這些的最大的原因，其實是，包子，你有包袱了。
這句朗朗上口，卻真切地說出了“大齡”職場人的心病。
我們都知道，隨著工作時間的增加，我們對於工作的判斷是非常有經驗的。同時，經常會擔心自己是公司的代言人，特害怕讓人覺得自己的水平就是公司的水平。
那麼，我們今天就聊一聊怎麼克服自己關於“35歲”焦慮的心態。
為了消除焦慮，重點是要鍛鍊自己的一項能力：
從內部視角和外部視角審視事物的能力。
比如，我們單位提供了班車供員工通勤，那這個屬於“行政管理費用”，還是“研發費用”？你可能會說，員工手冊都寫著這是一項福利，自然是管理費用，所以這是內部視角。
用外部角度如何看待這件事情呢？
我們單位只是集團的二級公司，公司也只是集團的一個研發中心，一切活動都是為了完成研發任務，發生的費用都是研發費用，沒有什麼行政管理費用。
你看，同一件事，用內外部兩種視角，得出的結論完全不同，對於35歲這件事也是如此。
35歲，可能從體力或者創造力上，確實是不如年輕朋友的。但是，在領導眼中，體力在任何時候都很重要嗎？未必。
說說我遇到的一件事。
一個專案準備投標了，整個技術方案和彙報述標還沒有定下來，年輕人覺得這個專案太大，有些怯場，另外一個有經驗的同事忙著其他事。最後，透過公司的領導層，協調我過去臨時撐場，把握整個方案並完成述標工作，一舉拿下專案。
後來，吃飯時，年輕的小夥跟我說：柴總，幸虧你來了，不然我們心裡沒底，都快放棄競爭了。
你看，領導之所以橫跨多個部門甚至事業部也要我過去，是因為年輕人搞不定。
但是專案又是掙錢的好專案，必須拿下來，所以我的“經驗”發揮了作用。
看到這裡，可能你心裡還是打鼓。那就看看《躍上高階職場》裡面的八月，在客戶面前直接說出了“我不通宵的”，震驚四座。
她，33歲，兩個孩子的媽，應該非常焦慮吧。可是她很淡定，不加班就是要說出來，剩下的時間來照顧家庭。
在後來的提案能夠讓領導滿意，又在創意大亂鬥中，成為擂主，連贏8場。
靠什麼？
要先學會生活，愛自己，才能更好地工作。這一點上，觀察團中的楊天真說出了真相：
如果你把全部的錢或者資源，都給了你愛的人，你就會變得一無所有，你會枯萎的。
其實，這裡“你愛的人”也可以是工作。當你把一切都投入到工作時，沒有了生活的滋潤，你也會枯萎的。
除了上面提到的“視角”問題和心態的問題，最重要的一點還是遷移學習的能力。
我在得到頭條聽到過一個例子，講的是4S店維修保養師傅的故事。
傳統的燃油車，主要是機械維修為主，拿著扳手即可。但是，新能源車快1000萬輛了，維修保養的需求越來越多，為修理這樣的車，可能需要懂電路原理、熟練應用校準感測器，甚至編寫程式。
所以，如果不把修燃油車的經驗遷移到後者上，早晚會被淘汰。
網友說，靠一個專業技能幹一輩子的時代，一去不復返了。
知識技能的遷移能力，可能是這一代職場人最重要的能力。
那麼，怎樣修煉自己的遷移能力呢？
王世民老師在《學習力》中總結了三點：
1）對自己“已知”的東西進行梳理。
想要遷移，總得知道自己有什麼吧。對此，我想說，剛開始寫文章時，總去研究爆款怎麼寫，有什麼套路，結果沒有什麼卵用。
因為我沒有一個系統性的概念：故事要起承轉合；為了吸引眼球，結論先行是這個“快餐”閱讀時代最重要的技巧。其實，後者是《金字塔原理》裡面講的基本邏輯。
等我把這些已知的東西梳理清楚之後，再去看那些網際網路寫作技巧，就會豁然開朗。
哪些是自己原來就知道、現在還適用的，哪些方法是新知識，我要努力去學習的。
2）從一個情景中學到的知識，應用到儘可能多的情景中去。
例如，在《躍上高階職場》中，每一個提案都講究落地場景，沒有場景，甲方根本不會理睬你，產品的客戶根本不知道你在賣什麼，那能有什麼銷量？
那這個能不能在其它場景去用？比如在專案競標過程，用更好的故事場景來打動評委；在跟甲方對接需求時，不講技術只說場景，讓甲方相信你做的就是他想要的。諸如此類。
3）對知識做更高層次的抽象。
這一點，有個經典的案例，就是客服和銷售。
他們溝通的物件都是人，所以兩者相似點就是話術。那麼，簡單的客服如何抽象？
比如，怎麼從回答中洞察到他的潛臺詞？如何處理使用者情緒？如何把使用者導向行動？
你看，一旦我們掌握其中的相同之處，就能夠進行解構，然後抽象，遷移就形成了。
最後，為啥看職場真人秀《躍上高階職場》？《令人心動的offer》第四季就是他們提案的一部分。
這個節目能夠完整呈現廣告人接收Brief、頭腦風暴、提案、VCR拍攝的全過程，讓我們見識到廣告人的日常，也對廣告這個行業多一分敬重。
寫在最後
每個人都有一個35歲，或許，面對是打敗恐懼的最好方式。
你最怕的那個東西，反而是你最看重的。
作者簡介：
柴小火，一個愛寫文的專案經理。
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