領導者是天生的，而不是後天造就的，這是一個普遍的誤解。但是，世界上大多數偉大的領導人都是透過簡單的試驗和錯誤學會如何領導的。比爾-蓋茨的第一家公司破產了，沃爾特-迪斯尼的公司也是如此。亨利-福特的前兩家汽車公司都失敗了。理查德-布蘭森（Richard Branson）的幾家維珍品牌的公司都沒有任何進展。這些都是學習經驗——不僅是關於商業運作和增長，而且是關於如何成為一個領導者以及如何向他人傳授領導技能。
領導力是關於自我意識、個人成長和發展。史蒂夫-喬布斯必須學會放開一些控制權，作為回報，蘋果公司因其創新而聞名。沃爾特-迪斯尼有一個由700多名藝術家組成的團隊需要管理，他必須掌握傳達他的願景的藝術，但讓其他人做工作。
毫無疑問——領導力是可以教的。但是，你如何教導領導力？這是一個自我發現的過程，也是一個軟硬技能組合的過程，可以放大優勢，改善劣勢——它從你開始。這裡有7個提示，可以讓你開始。
1。 做一個偉大的領導者
你能教導領導力嗎？只有當你自己是一個偉大的領導者時——因為教授領導力的最好方式是透過激勵你的員工。如果你不在你生活的各個方面 “發揮領導力”，你就無法激勵他們。找到你的領導風格。專注於你的優勢，但也要發展你的劣勢。掌握你的關係。最重要的是，找到你的目的和你的激情。當你帶著激情生活時，你會鼓勵其他人也這樣做。
2。 激勵你的員工
確定什麼能鼓勵你的員工是最關鍵的因素之一，不僅是在如何教授領導力方面，也是在管理方面。而你可能會驚訝地發現，這不是錢。一旦工人賺到足夠的錢來滿足基本需求，他們就會被工作場所的自主權、掌握權和目標所刺激。也就是說，你的員工希望感到被信任，對自己的技能和工作工具有信心，並有一種使命感。領導力可以滿足所有這些需求——而它們都是從你的文化開始的。
3。 建立一個開放的文化
公司文化是你業務的唯一最重要的驅動力。它在你的品牌識別中起著作用，幫助你創造狂熱的粉絲客戶。它是你公司價值觀的重要組成部分，強大的價值觀將為你提供如何教授領導技能的基礎。為了教授領導力，你需要一個開放、誠實和創新的公司文化。
一個開放和誠實的文化有利於溝通——如果你不知道問題是什麼，你就無法解決問題和議題。而創新的文化為新的想法留下了空間，使員工感到被傾聽和尊重。
4。 挑戰你的員工
實踐出真知。透過用新任務、重要專案或大客戶來挑戰你的員工，激發他們的領導力。你會釋放出他們內在的領導力，鼓勵他們迎接挑戰。你甚至可以建立一個系統，讓你的員工在公司的不同角色中輪換。這將幫助你確定誰最有潛力，並創造一種學習和創新的文化，同時你的員工也在培養他們所需的領導技能。
5。 贏得他們的信任
你如何教授領導力？這要從在工作場所建立信任開始。一對一的輔導是教授領導力的一個重要部分。如果你的員工不信任你，不願意來找你問問題，你就無法為他們提供建議。偉大的教師會慶祝成功，並將失敗轉化為教訓。他們提供建議，但不發號施令。他們被看作是導師和教練，但不是朋友。如果做得好，這可能是你所建立的最有價值的關係之一。
6。 專注於軟技能
領導力不僅僅是授權任務或做出重大決定。它不僅僅是對你的員工進行某些專案的培訓或為他們提供職業發展機會——儘管這些事情也很重要。偉大的領導者是偉大的溝通者。他們是偉大的關係建設者，他們在團隊中工作得很好。他們知道如何影響他人。這些都是軟技能，它們對於解決問題、贏得客戶信任、實現銷售等同樣重要。確保你對這些技能的關注和對硬技能的關注一樣。
7。 獲取幫助
如果你還停留在如何教授領導技能上，不要害怕尋求幫助。一個好的領導者的關鍵技能之一是足智多謀。它將幫助你更好地利用你的時間，利用你已經擁有的技能，並意識到何時應該尋求幫助。
帶你的員工進行一次團隊建設旅行或讓他們參加一個課程，可能正是你需要的，以啟動領導力。
